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這種無(wú)力感來(lái)源于，身邊同時(shí)期畢業(yè)的同學(xué)年薪已經(jīng)幾十萬(wàn)，買房買車，在職場(chǎng)上風(fēng)生水起。

當(dāng)回看自己的生活，發(fā)現(xiàn)一路過(guò)來(lái)并無(wú)多大進(jìn)步，且還未能在職場(chǎng)上闖出個(gè)好頭銜。

隨著歲數(shù)的增加，漸漸感覺(jué)到想在職場(chǎng)上脫穎而出的機(jī)會(huì)越來(lái)越渺茫。

HaHa她目前就正處于這種職場(chǎng)現(xiàn)狀。

一直以來(lái)，她從事著企業(yè)市場(chǎng)工作，畢業(yè)也將近三年了。但仍然處在一線基礎(chǔ)崗位，連公司的核心崗位也夠不上。

上個(gè)月，因?yàn)橐晃豢蛻舻耐对V，剛被扣了幾百塊的獎(jiǎng)金，搞得自己郁郁不歡。

平時(shí)總感覺(jué)自己過(guò)得非常忙，但有時(shí)忙到最后也不知道到底是在忙什么。

最近因?yàn)椴块T經(jīng)理升職了，需要在內(nèi)部提拔一位得力員工替代該空位。

HaHa覺(jué)得這是一次寶貴的晉升機(jī)會(huì)，于是以“在公司工作了三年，具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)”為由，向部門經(jīng)理提出了競(jìng)選想法。

但經(jīng)理最終竟然把晉升機(jī)會(huì)給了一位剛進(jìn)來(lái)1年的“新同事”。

感到不服的HaHa找到了經(jīng)理詢問(wèn)原因——“自己哪一點(diǎn)比不上‘新同事’？”

經(jīng)理卻反問(wèn)了HaHa一個(gè)問(wèn)題：

“你三年后的職場(chǎng)目標(biāo)是什么？為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)付出了多少學(xué)習(xí)時(shí)間？”

這個(gè)問(wèn)題讓她頓時(shí)失去了回答的勇氣，或者應(yīng)該是說(shuō)HaHa從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

如果問(wèn)她《跑男》更新到第幾期？最近有啥新的電視劇？她些許知道怎么回答。

然而真正成功的職場(chǎng)人，從來(lái)都不是這樣子面對(duì)職場(chǎng)工作的。

她們非常明確自己的工作目標(biāo)。

Mary Falvey（瑪麗·法爾維），是哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生，并且是麥肯錫史上第一位女性項(xiàng)目經(jīng)理。

在職場(chǎng)上，她是一位極具自信心和目標(biāo)感的女性。

在麥肯錫一直有著“升”或“走”（Up or Out）的企業(yè)文化，也就是說(shuō)如果不能繼續(xù)升職，就要走人。

當(dāng)時(shí)在麥肯錫已工作了幾年的Mary，面對(duì)一個(gè)升職項(xiàng)目經(jīng)理的工作機(jī)會(huì)時(shí)，一點(diǎn)也不含糊。

上司告訴她，這個(gè)晉升機(jī)會(huì)只能給另一位男同事，不然這位男同事就會(huì)離開(kāi)公司。

而Mary竟然提出了愿意加入“Up or Out”這個(gè)職業(yè)體系，也愿意和男性同事一樣，承擔(dān)這個(gè)體系的風(fēng)險(xiǎn)。

要知道在麥肯錫，此前從來(lái)沒(méi)有女性加入到這個(gè)體系內(nèi)。

因?yàn)镸ary非常清楚自己的職場(chǎng)目標(biāo)，所以才敢于這樣挑戰(zhàn)自己。

這在她就讀哈佛商學(xué)院期間的言論——“有一天我會(huì)成為通用汽車公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)”，就能初見(jiàn)端倪。

最終在這次競(jìng)爭(zhēng)上，Mary成功說(shuō)服了上司，成為麥肯錫史上第一位女性項(xiàng)目經(jīng)理。

在后續(xù)的職業(yè)生涯中，她不斷晉升，先是出任花旗銀行投資管理集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，后又進(jìn)入華爾街某家金融企業(yè)的高管委員會(huì)和董事會(huì)。

看，Mary在職場(chǎng)上與老板能主動(dòng)溝通，工作目標(biāo)又非常清晰，這些都是她之所以能在職場(chǎng)上脫穎而出的優(yōu)秀特點(diǎn)之一。

就如SOHO中國(guó)的聯(lián)合總裁張欣所說(shuō)，“我是一個(gè)不允許自己失敗的人，工作不能，婚姻也不能?！?/span>

每一位能在職場(chǎng)上脫穎而出的女性，都具有一些過(guò)人的優(yōu)秀特點(diǎn)。

CNBC曾經(jīng)采訪過(guò)很多位職場(chǎng)相關(guān)的TED演講者，綜合采訪內(nèi)容，獲得了三個(gè)在職場(chǎng)脫穎而出的優(yōu)秀特點(diǎn)，對(duì)于正在閱讀本文的你應(yīng)該有幫忙。

《內(nèi)向者的力量》的演講者蘇珊·凱恩（Susan Cain）說(shuō)，內(nèi)向的員工，要從群體中脫穎而出，是件相對(duì)困難的事。

而女性相比男性，對(duì)自我工作能力相對(duì)不太自信，因此也不太容易脫穎而出。

如果能夠跟上司建立一對(duì)一的聯(lián)系，討論自己三到五年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓他/她更清楚你想要什么。

這樣能讓你在相對(duì)放松的情境下，說(shuō)出自己想要擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的愿望，以及可以做出的貢獻(xiàn)及工作優(yōu)勢(shì)。

“很多時(shí)候人們會(huì)覺(jué)得，相對(duì)安靜的人沒(méi)有那么雄心勃勃，但這多半是一種誤解，她們只是不太會(huì)主動(dòng)表達(dá)自己的目標(biāo)與愿望，但并不代表她們不求上進(jìn)?！?/span>

并且與上司有著牢固關(guān)系，彼此就能增加相互了解。

在日常工作中，可以減少不必要的工作磨合。以求更高效地完成任務(wù)，對(duì)于自己或公司都是一件事半功倍的事情。

否則上司安排了一件工作任務(wù)給你，你發(fā)現(xiàn)以自己的工作能力暫時(shí)解決不了，而你又羞于不敢說(shuō)出真實(shí)想法，只能硬著頭皮解決。

一來(lái)工作效率降低了，二來(lái)增加了出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，損兵又折將真劃不來(lái)。

更嚴(yán)重點(diǎn)，上司提議內(nèi)部調(diào)崗，讓你負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目工作，而該工作方向又不符合自己的職業(yè)規(guī)劃。

如果這時(shí)你不再主動(dòng)說(shuō)出想法，那損失的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大。

這種事情在創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)可是家常便飯，時(shí)有發(fā)生。

所以，能與上司主動(dòng)溝通且建立牢固的工作關(guān)系，是一個(gè)非常重要的職場(chǎng)優(yōu)點(diǎn)。

每天早上剛到辦公室，就一股腦地扎進(jìn)工作里，她們都知道工作進(jìn)度很趕，要早點(diǎn)完成。

這樣子，工作熱情是有了，但就是太過(guò)于盲目。

高效率的工作思維方式是：

凡事都要從目標(biāo)出發(fā)，做一件事之前，一定要知道做這件事是為了解決什么問(wèn)題？你是在為誰(shuí)解決問(wèn)題？也就是在服務(wù)于誰(shuí)？對(duì)方是處于什么核心訴求上的？

解決問(wèn)題前，先學(xué)會(huì)這樣提問(wèn)自己，能夠讓你在工作上事半功倍。

并且提高工作效率的前提，是站在“高價(jià)值高優(yōu)勢(shì)”的工作領(lǐng)域上解決問(wèn)題。

你要學(xué)會(huì)評(píng)判事物的價(jià)值。

無(wú)論哪種類型的工作，都可以遵循二八原則：有20%的工作決定了你80%的工作成果，而這20%正是高價(jià)值、高優(yōu)勢(shì)的事情。

高價(jià)值，是對(duì)公司而言的價(jià)值，高優(yōu)勢(shì)，是對(duì)你自身而言的優(yōu)勢(shì)。

把握好這個(gè)法則，你就更容易脫穎而出，抓準(zhǔn)自己的核心優(yōu)勢(shì)。

就如前文中的HaHa，從事市場(chǎng)工作的她既要負(fù)責(zé)品牌工作，也要負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷、文案策劃等工作。

假如公司的真正需求是想賣出更多的產(chǎn)品，而HaHa的工作優(yōu)勢(shì)剛好是產(chǎn)品促銷，那么全力解決產(chǎn)品促銷的問(wèn)題，就是HaHa的“高價(jià)值高優(yōu)勢(shì)工作”。

能做到這些，相信HaHa未來(lái)再次競(jìng)爭(zhēng)部門經(jīng)理崗位時(shí)，相信成功率會(huì)大大提升。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，獲取知識(shí)的成本越來(lái)越低。

隨之而來(lái)的是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，也導(dǎo)致了知識(shí)的更新迭代速度變得空前的快速。

在過(guò)去的時(shí)代，掌握一項(xiàng)工作技能或許十年內(nèi)都還能受用。

但在如今，剛剛學(xué)會(huì)的工作技能，興許在明年就已經(jīng)發(fā)揮不了作用了。

幸運(yùn)的是，我們獲取知識(shí)的門檻也比過(guò)去的時(shí)代容易得多，證明我們還有機(jī)會(huì)解決“技能過(guò)時(shí)”的困境。

而這就是互聯(lián)網(wǎng)不斷升級(jí)發(fā)展帶來(lái)的弊與利。

于是當(dāng)你把時(shí)間花在哪兒，成長(zhǎng)就在哪兒。

知識(shí)爆炸時(shí)代，持續(xù)學(xué)習(xí)力就是職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它能將你和大多數(shù)人區(qū)分開(kāi)來(lái)。

同樣是學(xué)校里的同個(gè)專業(yè)出來(lái)，你在下班后只剩消遣娛樂(lè)，多年后依然無(wú)所起色；

而你的同學(xué)下班后堅(jiān)持讀書(shū)學(xué)習(xí)，后來(lái)升職擔(dān)任核心崗位，并且累積了更多的社會(huì)資本，或是出來(lái)創(chuàng)業(yè)，收入輕松翻番。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)習(xí)的路徑有很多。

重要的并非你怎么學(xué)，重要的是保持一顆向?qū)W的心。充滿不確定的時(shí)代里，興許你在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)到的技能，在未來(lái)就能幫你創(chuàng)造出一個(gè)新的職場(chǎng)機(jī)會(huì)。

看完上面的答案，相信你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很重要的職場(chǎng)規(guī)律：雖然我們面對(duì)著不同的工作，但只要能懷揣著對(duì)工作的熱愛(ài)，堅(jiān)持既定的工作目標(biāo)，學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通、提高效率、持續(xù)學(xué)習(xí)。

在未來(lái)的某一天，我們一定能夠在職場(chǎng)上脫穎而出，成為優(yōu)秀的職場(chǎng)人。

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“在職場(chǎng)中，你有哪些快速成長(zhǎng)的小秘訣？”