【沈理職談】的觀點：公司清理老員工是歷史發(fā)展的必然，但不會清理所有的老員工，大部分開國元勛最后都是黯然離去的結(jié)局。都說職場如戰(zhàn)場，一方面是因為鳥盡弓藏、兔死狗烹的內(nèi)因；另一方面也是企業(yè)發(fā)展階段對人才層次需求不同所致。具體分析如下：
第一、老員工有哪些優(yōu)點：老員工，顧名思義跟著企業(yè)一起很奮斗很多年的員工，為企業(yè)在創(chuàng)建初期和起步發(fā)展時候都起了不可替代的作用。老員工熟悉公司文化、熟悉領(lǐng)導(dǎo)脾氣，熟悉內(nèi)部流程，老員工的影響力也很大。
但是老員工的劣勢也顯而易見：很多老員工倚老賣老，管理起來不容易；老員工雖然創(chuàng)業(yè)初期一馬當先，但是思想會很陳舊，不容易跟上行業(yè)發(fā)展；另外老員工一直在的話，不利于引進外來的職業(yè)經(jīng)理人。所以老員工，特別是高層老員工，也是有很多弊端的。
第二、根據(jù)題主的描述：如何看待企業(yè)大規(guī)模清理老員工的這種現(xiàn)象。大規(guī)模清理老員工，而不是大規(guī)模裁員，說明老員工成為淘汰的對象。這樣的情況會出現(xiàn)在企業(yè)換帥，新的經(jīng)理人帶著團隊過來接手的時候會大規(guī)模清理老人；還有一種情況就是老板自己要動手了，也就是老員工劣勢導(dǎo)致。
第三、正常的清理模式 ，一方面是直接談話，給與補償；另一方面是調(diào)崗，給你弄到邊緣部門去就職，每天渾渾噩噩的沒意思。但不管是哪種情況，肯定都是得到了老板的默許的，不然無人敢如此動作。
第四、當初阿里一起走過來的18羅漢，后來不也是走了這條路。其實打江山容易，守江山更難，這包含了這樣的道理。
第五、其實還有一部分老員工，平時風格比較中庸的，或者不求太大的情況，還是會繼續(xù)被留下來效命的。多數(shù)的人，不免最后心中凄涼。
第六、有魄力，講感情的老板，可能會在清理之前給安排一下后路或者實現(xiàn)部分財務(wù)自由。小公司的話，這種事就不好處理了，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，此處不留人，自有留人處。帶著你的核心競爭力換地即可。
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