作為主管，最希望的事兒莫過于自己帶領的團隊讓老板刮目相看，這是自己工作能力的最好展示，也是更進一步的最大本錢。如何帶出好團隊？攻略能搜到一籮筐，眾說紛紜，無所適從。從實戰(zhàn)出發(fā)，資深管理達人總結了18個字，好記實用，與君共勉！

專業(yè)

員工最反感的就是外行領導內行，不僅心生輕視，甚至陽奉陰違！作為主管，對于業(yè)務可以不精通，但一定要了解，這樣才能和員工有共同語言，用專業(yè)告訴手下，好好干吧，你們甭想忽悠我！

嚴謹

主管工作作風決定著團隊的風氣，如果想帶出出類拔萃的隊伍，首先要管理好自己，用嚴謹?shù)淖藨B(tài)樹立團隊的榜樣，讓大伙兒知道你是個真抓實干的領導，歪門邪道不好使，努力工作才是正解。

目標

任務有任務目標，團隊有團隊愿景。主管在制定這些目標時，要立足現(xiàn)實，實事求是，既不能隨便就可達成，也不可根本無法達成。好的目標是需要員工努把力才能實現(xiàn)的，這樣才能激發(fā)熱情和斗志。

審視

任何工作都需要跟蹤進展，而不能等到最后才過問結果，那樣很容易出現(xiàn)項目延期甚至無法完成！作為主管，不僅要做好計劃，過程審視也必不可少，它能有效地識別和規(guī)避風險，督促員工趕早不趕晚。做好進度審視是項目管理的重要一環(huán)。

果斷

在員工看來，領導的作用就是拍板兒的，一個英明果斷的領導是讓人信服的，而優(yōu)柔寡斷的領導則是讓人質疑甚至不屑的。既然坐了這個位置，就一定要做個善于分析，善于決斷的將軍，這是合格管理者的必備素質。

反思

工作中總會有錯誤，這很正常，但是如果同一個錯誤屢次出現(xiàn)，那就不正常了。有的員工有改進意識，會吸取教訓，不再重犯，但是多數(shù)員工想不到或者不愿意做這樣其實是磨刀不誤砍柴工的事兒。這就需要主管從制度上確定這樣的流程，將錯誤清晰化，改進明確化，落地持久化。將反思的意識固化到大家的工作思維中。

溝通

優(yōu)秀的主管能夠洞察員工的心理，因勢利導地進行有效的溝通，這樣的領導讓人暖心又敬畏。而高高在上，只會派活兒的領導，只會惹得怨聲載道，手下出工不出力，甚至直接另謀高就。簡單粗暴的管理不可行，善于溝通的主管最可愛！

培養(yǎng)

從員工的角度看，他們只關心兩件事兒：賺多少錢以及賺錢的能力。多數(shù)主管懂得用薪酬來激發(fā)員工動力，很容易忽視員工工作能力的培養(yǎng)。原因也很現(xiàn)實，那就是培養(yǎng)需要勞神勞力，主管不愿做。其實這是不對的，培養(yǎng)員工不僅是提升團隊戰(zhàn)斗力的有效手段，也是部門知識資產(chǎn)積累的重要來源，同時也是提升員工歸屬感和積極性的好辦法，一舉三得，何樂不為？

制怒

當了領導就一定做好遭遇各種不痛快的心理準備，來自老板的、來自同僚的、來自下屬的等等。如果沒有一個大肚能容的胸懷，當不了幾天兒就得氣出毛病來。所以，作為主管，需要會調理情緒，最重要的是制怒，不亂發(fā)火，不在生氣時做做決定，不拿手下撒氣，做個有城府的領導才更讓人欽佩。