“時間就是金錢，效率就是生命?！?40年前深圳蛇口打響了改革開放第一聲春雷。而如今，新經(jīng)濟的本質正是效率。
2018年年初的時候，小米CFO周受資在微博分享了小米內部很火的一句話：“未來的一年里，連睡覺都是浪費時間。”其實這背后的含義，實際上是雷軍每一分鐘都在創(chuàng)造一個生態(tài)鏈企業(yè)，都有可能顛覆一個行業(yè)，對他來講這是使命感，睡覺的每一分鐘都是在浪費時間。
創(chuàng)業(yè)期的競爭，沒有效率就沒有競爭力。投資，如果沒有效率，就不會產(chǎn)生效益。而生態(tài)型投資的一大特征就是效率非常高。
未來，生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)成為趨勢。未來的企業(yè)只有兩種形態(tài)——一種是生態(tài)鏈企業(yè)，另一種是非生態(tài)鏈企業(yè)。生態(tài)鏈企業(yè)，簡單理解而言就是背后要有一個平臺型的企業(yè)，也就是說要“抱大腿”。另外一種可能是一個傳統(tǒng)企業(yè)也許會淪為代工。
舉個例子，你有沒有在盒馬鮮生下過單？有沒有在上面買過壽司？
曦 牛食集就是盒馬生態(tài)鏈里專門將壽司進行標準化之后，借助盒馬的線上流量高速成長的一個企業(yè)。去年這個企業(yè)還是虧損狀態(tài)，今年就對賭7.5億的收入，明年對 賭5000萬利潤，這是一個傳統(tǒng)企業(yè)可能10年、20年都達不到的成長速度。但就因為它借助了盒馬的新零售與線上流量將產(chǎn)品標準化之后，3公里內30分鐘 將一個有溫度的壽司送到客戶手上，價格也比較厚道。高效、價格適中、大平臺的流量支撐，使得曦牛食集的成長速度相當驚人。
小米1000億美元估值到底值不值？
小米1.0認知
對 小米的認知不同，估值就會不同。大眾對小米1.0的認知是一個產(chǎn)品公司，小米就代表手機。實際上，小米自2010年成立到2014年，這最輝煌的4年時間 估值已經(jīng)達到了450億美元。但2014年手機業(yè)務出現(xiàn)了快速下滑，這個時候，小米生態(tài)鏈的負責人、小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德開始做起了小米生態(tài)鏈企業(yè)，到 2017年底已經(jīng)實現(xiàn)了120家小米生態(tài)鏈企業(yè)。小米生態(tài)鏈企業(yè)今年預計是800億的收入規(guī)模，而小米大概是1200億的收入規(guī)模，明年小米生態(tài)鏈企業(yè)的 收入規(guī)模將超過小米。
小米2.0認知
認為小米可能是一個平臺型企業(yè)，實際上平臺型企業(yè)也就意味著是投資型的，類似于騰訊、阿里這種不斷收購的大企業(yè)。
小米3.0認知
這 個小米的生態(tài)系統(tǒng)是以手機為中心，形成了三個圈層，第一個圈層的是手機周邊設備，第二圈層是智能硬件和智能家居，目前第三個圈層就是生活耗材，包括小米的 牙膏牙刷、小米的毛巾、谷小酒，包括現(xiàn)在正在盡調和孵化的小米剃須刀，還有馬上六月份會上線的小米牛仔褲的眾籌等等。小米通過他的高頻非剛需、低頻剛需、 高頻低客單價、低頻高客單價的一個搭配來實現(xiàn)整個新零售的坪效。而我們對于小米3.0的認知是認為小米加小米生態(tài)鏈是整個小米的生態(tài)系統(tǒng)，一個生態(tài)型企業(yè) 的估值就是在1000億美金左右。
小 米的120家生態(tài)鏈企業(yè)中，4家已經(jīng)上市，有近20家收入過億的企業(yè)，5、6家收入過10億的企業(yè)。小米生態(tài)鏈企業(yè)從14年到17年，再到18年，三年多 的時間就形成了這樣一個規(guī)模。大家都在用的小米移動電源，單品可以賣到5500萬只，手環(huán)3000萬只，每個產(chǎn)品都是以這個極致性價比來顛覆整個行業(yè)的。 還有小米的空氣凈化器啊、插線板等等高性價比單品。
2011年雷軍從金山套現(xiàn)之后成立小米，有一個理想就是要布局IOT，顛覆中國的制造業(yè)。所以他繞開了BAT開始布局這個物聯(lián)網(wǎng)。到目前為止，他已經(jīng)在包括中國、印度、印尼在內的全球人口大國總共布局了將近1億個節(jié)點，已經(jīng)是目前全球最大的一家有物聯(lián)網(wǎng)布局的企業(yè)。
小米4.0認知
小 米是一個偉大的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他的這個物互聯(lián)所有的節(jié)點是需要精準渠道區(qū)進行數(shù)據(jù)交互的。我們的一個判斷和認知是沒有智能硬件就沒有物聯(lián)網(wǎng)，沒有智能硬件， 物聯(lián)網(wǎng)就是個偽概念。沒有物聯(lián)網(wǎng)、沒有智能硬件，區(qū)塊鏈的落地應用也是一個偽概念。因此我們認為小米未來將是一個偉大的區(qū)塊鏈企業(yè)。
認知角度不同，企業(yè)的估值就不同。兩個案例可以說明小米生態(tài)鏈企業(yè)的快速成長——
北 京石頭科技，也就是小米掃地機器人的這家企業(yè)。2014年7月成立，同年9月獲得小米投資成為生態(tài)鏈企業(yè)，2016年推出了第一款米家掃地機器人。有兩年 時間是一個投入期，到2017年，米家掃地機器人單品銷售實現(xiàn)12.8億的收入，全年實現(xiàn)了共15億收入。2018年實現(xiàn)了30億收入，已經(jīng)在排隊 IPO，從成立到上市僅僅四年時間。
第二個案例很有代表性，很多同學可能都用過小米的平衡車。Ninebot平衡車15年加入小米生態(tài)鏈，16年成為全國第一，17年紅杉資本收購了平衡車的鼻祖——美國的Segway，并實現(xiàn)了與Ninebot的并購整合，成為全球平衡車的獨角獸，目前也在排隊IPO。
小米生態(tài)鏈價值觀與方法論
小米的強大在于他的可復制，他想配培育出很多的小小米。所以小米不僅制造優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時批量制造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司。在這個事情上面小米的態(tài)度是開放、不排他、非獨家的。剛才提到了小米生態(tài)鏈企業(yè)目前今年將近有800億收入，小米的手機和整個業(yè)務也就在1200億，也就意味著生態(tài)鏈企業(yè)明年將超過小米原有的手機業(yè)務。這就很好地體現(xiàn)了小米對生態(tài)鏈企業(yè)是一個開放的態(tài)度，支持企業(yè)獨立發(fā)展。
小米輸出的價值觀是一個很核心的問題，也就是說小米特別注重利他即利己。小米和小米生態(tài)鏈的規(guī)模就能說明這個問題，他們彼此是互為放大器。另外小米把極致性價比當成人性來看待，不論是現(xiàn)在的消費升級也好，消費降級也好。這個極致性價比本身就是一種人性——感動人心的產(chǎn)品和令人驚叫的價格，而并不是大家理解的“價格殺手”。
小米有3億的米粉、1.8億的活躍米粉，有品牌熱度、有全網(wǎng)電商平臺、有供應鏈資本、信譽、方法論來對整個生態(tài)鏈企業(yè)進行賦能。小米用降維打擊的方式，用做手機的產(chǎn)品經(jīng)歷來輔導一些家電等企業(yè)實現(xiàn)降維的輔導，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就非常的精密，性價比非常之高。
小 米輸出的方法論，包括“烤紅薯效應”做生意，“螞蟻市場”找機會，“搶銀行模式”組團隊，“軍事理論”做商業(yè)，“福斯化理論”做爆款等等，小米在供應鏈上 也對整個企業(yè)進行賦能。目前小米之家的坪效是27萬元/年，僅次于蘋果。小米讓一些有自己優(yōu)秀產(chǎn)品的企業(yè)能在一到兩年內就成為行業(yè)的第一或第二。他搭建了 一個創(chuàng)業(yè)的共享經(jīng)濟平臺，支持企業(yè)獨立發(fā)展，這樣類似于一個竹林生態(tài)，企業(yè)在下面扎根，由小米生態(tài)鏈提供各方面的支持以后企業(yè)便可以像竹子一樣，一旦破土 就能很快長大。
我 們的生態(tài)型投資其實也是圍繞著效率，就是回歸效率本質，而且是一個復利的投資。我們提到的生態(tài)型投資這個定義就是圍繞生態(tài)鏈研究、供應鏈研究展開，輔以產(chǎn) 業(yè)研究、行業(yè)研究，結合傳統(tǒng)的投資盡職調查、估值、決策方法，創(chuàng)新開展的一種“點、線、面”投研一體化的降維投資方式。
投資的效率對我們來講，意味著復利。對比傳統(tǒng)企業(yè)和生態(tài)鏈企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)我們賺的是一個一二級的估值差，生態(tài)鏈企業(yè)我們賺的是業(yè)績增速。以三年為周期的話，三次方以后就是復利，5倍和16倍的差別。
生態(tài)型投資也自有其紀律和原則。生態(tài)型投資的三大紀律——價值觀在同一個頻道，方法論互相認可，幫忙不添亂。
生態(tài)型投資的八項注意事項，同時對將來實習和入職的同學也有同樣的要求——三觀不合不來往，三觀不合不合作，三觀不合不投資，三觀不合不讓跟投，三觀不合不讓入職，另外入職之后方法論沒有吃透不讓上崗，認知同頻前不撒網(wǎng)。
聯(lián)系客服
