16年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮漸落，人口紅利逐漸消失，資本寒冬出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不多了嗎?
在三四五線城市互聯(lián)網(wǎng)化相比大城市還很低；任何行業(yè)涉及人工智能領(lǐng)域都還是一片藍(lán)海；像智能手機(jī)一樣，20年后的生活必需品現(xiàn)在還沒有被發(fā)明出來……現(xiàn)在依舊是最適合創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。
創(chuàng)業(yè)的那些坑
情懷是創(chuàng)不了業(yè)的，創(chuàng)業(yè)和打工一樣，要先弄清楚做什么和能得到什么。
慎重選擇行業(yè)和切入點(diǎn)，蓬勃發(fā)展的行業(yè)和好的切入能點(diǎn)讓你少走很多彎路。
先別想得太好，先弄清楚到什么層次能盈利、錢夠不夠用到最基本的盈虧平衡點(diǎn)。
別亂找合伙人，最好的合伙人應(yīng)該是互補(bǔ)的：產(chǎn)品、內(nèi)部、市場是企業(yè)基本組成部分。
別做老好人，先把制度、準(zhǔn)則、任務(wù)預(yù)先定好，利益按合理的分配，沒有規(guī)矩不成方圓。
別自己認(rèn)為顧客就會(huì)理所當(dāng)然的買你的產(chǎn)品，憑什么他們會(huì)買你的產(chǎn)品，產(chǎn)品的功能或痛點(diǎn)要硬。
別認(rèn)為好店不怕巷子深，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，好店也可能會(huì)被埋抹掉，要想怎么打開流量入口。
滿滿的干貨
一個(gè)思維導(dǎo)圖很重要，任何大公司開始做一個(gè)項(xiàng)目都先做一個(gè)PPT，也就是思維導(dǎo)圖，你可以現(xiàn)在大腦中把要走的路線走一遍看通不通。
找到一個(gè)圈，一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)合適的切入點(diǎn)進(jìn)去，如果切入點(diǎn)不合適可以修正，圈子領(lǐng)域一旦認(rèn)準(zhǔn)別隨便改變這山望著那山高，到最后自己都不知道自己在干神馬。
制定倒數(shù)的計(jì)劃和日程安排，如果在一個(gè)活動(dòng)上嘗到甜頭，別慢下來，快速多次的進(jìn)行，在競爭者進(jìn)入之前盡可能多的產(chǎn)出。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并把經(jīng)驗(yàn)變成一個(gè)個(gè)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的模塊，以便于盡可能快速的擴(kuò)張。
有可能的話，建立行業(yè)壁壘、門檻和品牌認(rèn)知。
創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)前最基本的一點(diǎn)，你的創(chuàng)業(yè)在什么程度上，開好一家店、做好一個(gè)社群、做一個(gè)APP、建立一個(gè)商業(yè)閉環(huán)都可以叫創(chuàng)業(yè)，不同的程度都有不同的盈虧平衡點(diǎn)或者說你的創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)步驟，每一步都有其盈虧平衡點(diǎn)，先往壞處想，看一下自己是否有能力堅(jiān)持到哪里。
你在創(chuàng)業(yè)涉及領(lǐng)域的技能是否過硬；是否有堅(jiān)持下去的最低保障；如果需要的話有沒有合適的合伙人。
創(chuàng)業(yè)中的三大過程
投入期：這一時(shí)期可能會(huì)達(dá)不到預(yù)期設(shè)想，甚至毫無產(chǎn)出。
擴(kuò)張期：這一時(shí)期為了達(dá)到利益的最大化短期內(nèi)可能沒有回頭錢，甚至一段時(shí)間之后你手上只有產(chǎn)品，把這些產(chǎn)品變現(xiàn)之后才能看到回頭錢。
成熟期：成熟期的利益分配是一個(gè)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的過程。
成功者都有的特點(diǎn)
擁有健康的身體并享有基本的生活條件。
喜歡接觸一些新的東西，對自身現(xiàn)狀并不滿足。
有良好的邏輯、自律、時(shí)間管理的能力和方法。
自認(rèn)為是一個(gè)可以成功的人，之所以沒有成功是方法不對。
經(jīng)歷多次失敗并快速修正，羅馬不是一天建成。
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