想進(jìn)麥肯錫，需要模擬多少個高質(zhì)量Case？
答案是：50個，如果質(zhì)量非常高，30個
這是Uni醬調(diào)研了30位麥肯錫顧問的結(jié)果
是不是很驚悚，你左邊的無公害同桌
此時可能正在小黑屋加速練Case
但是真實(shí)情況就是有的人過分看重框架
有的人根本不知道所謂的咨詢回答
居然還需要一個東西叫做“邏輯框架”
微信后臺回復(fù)“邏輯”即可獲得：
文字稿整理麥肯錫分析框架精華版
典藏版Look Over My Shoulder的教學(xué)音頻
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2000字總結(jié)面試十大肢體語言錯誤
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01
怎樣把一個案例和框架結(jié)合
首先，框架不是萬能的，但是沒有框架是萬萬不能的，不管是咨詢界面試還是四大群面亦或者金融群面，框架是整個案例的靈魂，如果框架都選錯了，那么你的面試英文再溜，也是OUT的結(jié)局。那么麥肯錫是如何進(jìn)行框架搭建的呢？以下總結(jié)了11條：（主要針對大Case不是Pretalk的小Case，完整版請自行領(lǐng)?。?/strong>
1. 做大Case前準(zhǔn)備三張紙：事先編上號碼
Page1 : 做筆記，包括面試官給出線索，亂一點(diǎn)無所謂；
Page 2: 解決問題的邏輯主框架，以及將計(jì)算完的數(shù)據(jù)畫成表格，這一頁是整個Case的重點(diǎn)，一定要清晰明白
Page 3: 純粹的草稿紙，用來計(jì)算,這樣做有兩個好處：草稿紙面試后對方會收上去，很容易看出思路是否清晰；方便自己做Case時綱舉目張，有條不紊。
2. 看到Case之后一定要確認(rèn)Case目標(biāo)
蠢一點(diǎn)的辦法是把題目復(fù)述一遍確定自己真的搞清楚了Case來龍去脈，確定Case的目標(biāo)是什么，這點(diǎn)至關(guān)重要。 如果不問清楚，有可能客戶只想增長Profits，你想盡了辦法去增長Revenue, 結(jié)果是極大的失誤。一般，必須問清楚客戶有沒有具體的目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)（What constitutes success in their eyes?）
3. 寫下自己分析的前提與假設(shè)
在這個環(huán)節(jié)務(wù)必要為自己爭取時間，然后寫下針對這個案例的合理假設(shè)，針對假設(shè)延展開“邏輯樹”，也就是在Case in point或者Case interview secrets中看到過的各種框架
需要大量練習(xí)之后自己總結(jié)出一套Issue Tree。你的Issue Tree需要以你的假設(shè)為導(dǎo)向，并且包含多個層次。結(jié)構(gòu)上盡量MECE（Mutually exclusive & collectively exhaustive）。
4. 牢記80/20的原則，優(yōu)先解決Case主要矛盾
千萬不要盯著不是關(guān)鍵的因素，比如解決市場進(jìn)入問題，你一直揪著競爭對手一個點(diǎn)不放，全然不管宏觀政策也不顧已有的公司數(shù)據(jù)。
5. 如果給的Case有圖標(biāo)，需要分解為三個維度
其實(shí)在咨詢面試很容易緊張，一緊張就會容易念信息而不是自我生產(chǎn)，舉個例子，客戶在考慮進(jìn)入某個Market，圖表數(shù)據(jù)顯示某個Niche Market年增長率是75%。你不能只把數(shù)據(jù)念一遍，你需要說出這個細(xì)分市場應(yīng)該適合我們進(jìn)入（第二維度）, 第三維度是Actionable Recommendation（也就是可以實(shí)施的具體動作），可以建議客戶召集相關(guān)部門員工策劃如何進(jìn)入。
6. 先列計(jì)算步驟，再給最后答案
其實(shí)這是一個非常討巧的做法，計(jì)算的同時，念出自己的計(jì)算過程，方便面試官理解，同時防止面試官睡著。計(jì)算完后記得檢查是否有錯誤。一個計(jì)算錯誤直接可以讓你出局的。
7. 計(jì)算數(shù)據(jù)之后一定要問一下：So what？
當(dāng)不知道怎么進(jìn)一步解釋數(shù)據(jù)時，可以嘗試縱向橫向比較你獲得的數(shù)據(jù)，多問自己得到了這個數(shù)據(jù)，然后呢？有什么進(jìn)一步說明呢？
8. 細(xì)分+細(xì)分+再細(xì)分
解決問題的關(guān)鍵往往在Segmentation里面，Victor Cheng 講過一個問Segmentation Data的Trick。直接問面試官：Do we have any segmentation data? 不要指明Segmentation的方式，面試官一般會告訴你能夠解決問題的那種方式。因?yàn)榧?xì)分的方式太多，你問得太明確很可能跟面試官手上的Data不一樣，他/她有可能就不告訴你正確的方式了。
9. 說話先分類，再抽絲剝繭的進(jìn)入細(xì)節(jié)
Brainstorming問題是為了測試你思維的廣度和邏輯，比方說面試官問有哪些Risk需要考慮，我先分為外部因素和內(nèi)部因素。再在各個分類里，詳述可能1,2,3云云。這里也是展現(xiàn)Creativity的地方，Use Common Sense and Business Acumen.
10. 總結(jié)陳述以動詞建議打頭
以Actionable Recommendation開頭，再依次陳述自己的理由1,2,3。最后再重申自己對于這個案例的建議。牢記Consulting的宗旨不是把咨詢報(bào)告交給客戶, 而是說服客戶。一定要Take a Strong Position，即使你選擇騎墻，也要說我堅(jiān)定地選擇騎墻。
11. 加分項(xiàng)就是對于未來類似問題的指引
在做完總結(jié)陳述之后，可以追加類似Future Direction的東西，也就是談一下潛在風(fēng)險(xiǎn)之類。這是Consulting Firm常用Trick。一個項(xiàng)目完之后告訴你還有些后續(xù)工作要做，以便接新的項(xiàng)目。如果你能使用這種Strategy，面試官會對你另眼相看的。整個Final Recommendation包括Future Directions不要超過1分鐘。
*麥肯錫友情提示：一定要自信, be certain about anything you said and have some logic to back it up，客戶是來尋求Consultant支持的，不是花上百萬讓你給個模棱兩可，你自己都不確定的答案的。永遠(yuǎn)不要說'I don't know', 'Maybe'之類的話。
保持放松和冷靜，同時在不固執(zhí)的前提下堅(jiān)持自己的立場。面試官會故意Challenge你，看你會不會緊張或者生氣。明白任何挑戰(zhàn)都不針對個人的，用數(shù)據(jù)和邏輯支持自己，當(dāng)發(fā)現(xiàn)的確是自己錯誤時，坦然承認(rèn)即可。
02
其他面試官套路實(shí)例解析
面試官：“你有什么要問的嗎”
如果問面試官薪酬福加班等問題，會讓面試官覺得你是一個重利的人；直接問加班，會讓面試官潛意識里認(rèn)為你是一個拒絕加班的人。
這里并不是說薪資和加班不可以問，提幾個其他問題之后再問，也順理成章。如果其他都不問，只問這個，就會讓人感覺求職者非常功利。
如果問面試官類似公司主營業(yè)務(wù)，行業(yè)地位等問題，會讓面試官覺得你信息閉塞，對公司了解不夠，對此次面試準(zhǔn)備不足。因?yàn)樘釂栆彩怯袑W(xué)問的，千萬不要問通過互聯(lián)網(wǎng)搜索就可以了解答案的問題。
面試官：“可以加一下微信嗎？” 應(yīng)聘者：“不可以?！?/span>
很多同學(xué)可能會把把所有要微信號的面試官都當(dāng)做“不懷好意”，嚴(yán)詞拒絕了加好友的要求，結(jié)果錯過中途布置的加試環(huán)節(jié)，以至于錯失良機(jī)。
但其實(shí)在要微信號這個問題上，多數(shù)面試官是想保持聯(lián)系，作為儲備人才。因?yàn)槟承┢蟮臉I(yè)面試流程非常復(fù)雜，多則4、5輪。群面、經(jīng)理面、HR面等等，不同環(huán)節(jié)的面試官決策權(quán)有所不同。
有的面試官在招聘上沒有完全的決定權(quán)，但通過和你的交流，他/她可能真的很欣賞你?；ゼ游⑿疟３致?lián)系，日后如果有崗位空缺，他/她可以及時聯(lián)系到你。
一個專業(yè)的HR想要加你微信，不一定是有什么潛規(guī)則，而很有可能是“慧眼識英雄”。
面試官：“最近在看什么書？”
應(yīng)聘者：“...西游記?！?/span>
你真的以為面試官關(guān)心你最近在看書什么書嗎？他真的不是讓你介紹海賊王看到第多少回以及總裁文到底有哪些套路...而是通過這個問題考查應(yīng)聘者的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和求知習(xí)慣。
03
面試常見問題如何避雷？
1
你對我們公司了解多少？
這是電話面試最常見的問題之一。當(dāng)面試官問這個問題時，主要是想知道你在投遞申請前對公司的了解。
正確做法：
確保在面試前(在他們的網(wǎng)站，他們的LinkedIn頁面和Google上)研究公司。了解他們所處的行業(yè)，公司規(guī)模。他們銷售的產(chǎn)品以及他們?nèi)绾钨嶅X。在你的回答中，表明你已經(jīng)完成了研究并表明你對于與他們公司進(jìn)行面談非常感興趣。
錯誤做法：
說你什么都不知道。說出不正確或你不確定的事實(shí)(最好知道一兩個你可以準(zhǔn)確說出的事實(shí)，而不是你不確定的五個事實(shí))。
2
你為什么申請這個職位
當(dāng)這個問題時，選擇一些你感興趣的具體內(nèi)容。如果你說你喜歡他們的產(chǎn)品，一定要說出喜歡的原因。給出原因是讓對方覺得你的答案非常具有說服力的關(guān)鍵。
正確做法：
讓他們覺得你有特殊原因?qū)λ麄兏信d趣。比如告訴對方你已完成研究并了解工作涉及的內(nèi)容。并用積極地態(tài)度談?wù)勀阆Ｍㄟ^為他們工作(經(jīng)驗(yàn), 挑戰(zhàn), 機(jī)會)而獲得什么。
錯誤做法：
說只需要一份工作, 說你前任雇主的壞話，或者一些消極的觀點(diǎn)，比如你會接受任何你能得到的工作，而你并不關(guān)心它最終會是什么。
其他個人原因，比如，我需要找一個離家近的工作。
3
介紹一下你自己
這也是面試中最經(jīng)典也是必考的問題，在回答這個問題時，不是要照搬簡歷，也無需分享過多的個人詳細(xì)信息。要回答這些問題，請從你的職業(yè)生涯或當(dāng)前的工作方式開始。闡述你的關(guān)鍵職業(yè)生涯，并通過分享你在職業(yè)生涯中接下來要做的事以及為什么找工作來結(jié)束。
正確做法：
專注于分享之前實(shí)習(xí)/工作經(jīng)歷的專業(yè)案例，簡潔陳述并且保持在2分鐘之內(nèi)講完。這可以讓面試官了解你的職業(yè)生涯，成就以及你的專業(yè)水平。
錯誤做法：
分享過多個人信息并且陳述超過2分鐘。
4
你最大的缺點(diǎn)是什么？
當(dāng)問到這個問題時，你要說出一個真正的缺點(diǎn)：但不要說一些太過個性化的缺點(diǎn)，比如不擅長團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不能獨(dú)立解決問題。這些都會讓你在面試中被拒絕。
正確做法：
說出一個真正的弱點(diǎn)。
選擇一些基于技能的東西，而不是基于個性的東西。例如，比方說，“我在微軟Excel中并不是特別強(qiáng)大......”，而不是“我的弱點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)合作并遵循指示?！?/span>
提到你為克服這個弱點(diǎn)所采取的措施并在最近進(jìn)行了改進(jìn)。
錯誤做法：
不要給出一個虛假的弱點(diǎn)，比如“我工作太辛苦”。
不要告訴他們你沒有弱點(diǎn)。
不要說出基于個性的弱點(diǎn)（比如“我與同事相處困難”）。
不要指出會嚴(yán)重影響你在工作中取得成功的能力的弱點(diǎn)。
最后，祝愿大家的面試都一次過
特別是案例分析，記得使用這樣的思考方式唷
如果面試官讓你罵你領(lǐng)導(dǎo)
你會怎么做？
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