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如果你的下屬是個(gè)有能力的人,但是不服從你的管理,該怎么辦?

做管理,不僅要善于用人,而且要有包容心,同時(shí)恩威并施,還要距離適度。有一個(gè)有能力的下屬,對(duì)于上級(jí)來(lái)講是好事,如果不服,那證明作為管理者還找準(zhǔn)方法。

我原有一個(gè)下屬,曾在公司做過(guò)總助,也曾經(jīng)做到和我一樣的位置,后來(lái)返聘到我的部門(mén)。也許別人會(huì)感覺(jué),此人經(jīng)驗(yàn)豐富,有能力,很難駕馭,若來(lái)肯定不簡(jiǎn)單,但我不以為然。果然,該員工總是在下指令的時(shí)候,意見(jiàn)不一,借口百出,憑著這么多年的經(jīng)驗(yàn),我很清楚這種人的軟肋。于是我采用方法,先是針對(duì)某個(gè)問(wèn)題,我基本同意他的觀點(diǎn),但事實(shí)上我很清楚最終的結(jié)果是什么?最后,根據(jù)結(jié)果我追究責(zé)任,毫不留情。

但我不會(huì)因此而忽略他,有的時(shí)候我反而重視該員工,經(jīng)常帶著出差談一些合作,而這些在談合作的思維和結(jié)果,對(duì)于公司來(lái)講,應(yīng)該算是從無(wú)到有,算是一種成果,但我會(huì)歸功于該員工。還有就是,我對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員,從來(lái)不因?yàn)檎l(shuí)聽(tīng)話就對(duì)誰(shuí)好,而是目標(biāo)引導(dǎo),獎(jiǎng)罰并重,公平對(duì)待。通過(guò)這些事情,我是想讓該員工知道,我可以讓你有成績(jī),也可以讓你一無(wú)是處。久而久之,該員工慢慢知道我的脾性,執(zhí)行力也越來(lái)越好。

通過(guò)這個(gè)事情,我總結(jié)出一個(gè)道理,碰到那種自恃有能力者,不能去打壓,而是要善用,發(fā)揮他的價(jià)值;不能直接否定,而是通過(guò)試錯(cuò)的方式讓他主動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤;不能在員工面前表現(xiàn)懦弱,而是越強(qiáng)則強(qiáng),責(zé)罰分明;不去輕視他,要尊重,但前提是員工能做出實(shí)質(zhì)的成績(jī)。事實(shí)上,面對(duì)有能力執(zhí)行力差的員工,只要有心,也不是什么難事。

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