項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證，我們把公司的戰(zhàn)略分解成若干目標(biāo)，我們把每個(gè)目標(biāo)理解成項(xiàng)目，如果每個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施了，整個(gè)公司的戰(zhàn)略也就順利實(shí)施了。再好的戰(zhàn)略，如果不能得到有效的實(shí)施和執(zhí)行，那也是形同虛設(shè)，也是不能產(chǎn)生效果的。因此，項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行的保證。
項(xiàng)目管理分為五大過(guò)程，啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，講究有始有終。項(xiàng)目管理不僅是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而且還關(guān)注過(guò)程執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的最好的工具盒方法。
項(xiàng)目管理是企業(yè)執(zhí)行力的基石?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，執(zhí)行力欠缺，計(jì)劃欠周全，項(xiàng)目進(jìn)度延遲，成本浪費(fèi)嚴(yán)重，突發(fā)事件比較多，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任等等。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，浪費(fèi)了企業(yè)的效率和利潤(rùn)，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的整體管理，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目溝通管理等方面，系統(tǒng)全面地確保項(xiàng)目成功，建立確保項(xiàng)目成功為導(dǎo)向的流程和體系，是確保企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。
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