1、 戰(zhàn)略就是要知道自己能做什么，不能做什么；戰(zhàn)略就是給企業(yè)定位，就是確定企業(yè)的經(jīng)營方向、制訂大政方針和經(jīng)營策略。
2、中國企業(yè)被淘汰的根本原因在于戰(zhàn)略失誤、管理缺陷和用人不當(dāng)?！?/p>
3、中國企業(yè)家所謂的能力封頂，其背后的實(shí)質(zhì)是思想觀念的封頂，然后才是具體操作能力的封頂。
4、競爭的本質(zhì)比3個(gè)方面：一是老板（大師），二是班底（工匠），三是模式（發(fā)展模式、管理模式）。相應(yīng)地，競爭套路包括：改造老板，再造班底。老板關(guān)注發(fā)展模式，班底關(guān)注管理模式（生產(chǎn)管理模式、營銷管理模式、人力資源管理模式）。
5、對于企業(yè)而言，有思路＋有套路＝有出路。當(dāng)然，在設(shè)計(jì)套路時(shí)，必須要考慮本企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。
6、戰(zhàn)略管理能力就是塑造與架構(gòu)執(zhí)行力，是做“實(shí)”。在如何塑造執(zhí)行力上，只有內(nèi)部培訓(xùn)和外部培養(yǎng)兩種出路，這是一個(gè)二元選擇，如果不選擇，將會感到做企業(yè)真是“生不如死，備受煎熬”。
7、“借力用力不費(fèi)力，借腦用腦沒煩惱”，老板在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，要多聽聽群眾（員工）的意見，多聽聽專家的意見。
8、西方人，喜歡水平思考，但理性色彩過濃；東方人，喜歡垂直思考，但感性色彩過重。所以我們的企業(yè)老板在做人、做事上，切記要展現(xiàn)優(yōu)勢，克服短板。
9、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期間要完成三個(gè)積累：原始資金的積累、管理經(jīng)驗(yàn)的積累和人才的積累。只有資金積累而沒有其他兩項(xiàng)的積累會給企業(yè)發(fā)展帶來很大障礙。
10、執(zhí)行力就是PDCA。首先，它體現(xiàn)出計(jì)劃力。沒有清晰的計(jì)劃，就不會有有序的執(zhí)行，效果就不會理想；其次，它必須是實(shí)施力。沒有實(shí)施就等于沒有行動(dòng)，也就不會有一個(gè)好結(jié)果；再次，它依賴于核查力。沒有對過去行動(dòng)的檢討就不會發(fā)現(xiàn)更好的辦法；最后，它提高于調(diào)整力。通過檢討，把行動(dòng)方法提高到更有效率、效果的層面。
11、企業(yè)運(yùn)作的成功，80%靠懂經(jīng)營，20%來源于會管理。經(jīng)營觀念決定管理行為。經(jīng)營是藝術(shù)，管理是科學(xué)；經(jīng)營是形而上，管理是形而下；經(jīng)營是哲學(xué)面，管理是科學(xué)面；經(jīng)營是軟體面，管理是硬體面。
12、精細(xì)管理用三鏡：高層用望遠(yuǎn)鏡看明天，避免近視癥；中層用放大鏡看現(xiàn)在，熟睹一切；基層員工用顯微鏡看現(xiàn)場（做好本職工作）。
13、作為一名主管，首先要做的是保證本部門始終擁有高昂的士氣，以身做則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；同時(shí)，主管必須勇于承擔(dān)責(zé)任，不媚上不欺下，維系良好的人際關(guān)系，鼓勵(lì)下屬提出合理化建議，相互學(xué)習(xí)，適時(shí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>
14、結(jié)果正確不代表過程正確，但是過程正確，結(jié)果就一定正確。為保證產(chǎn)品結(jié)果的同一性，必須對過程嚴(yán)格控制，不僅僅要保證測量數(shù)據(jù)在控制界限以內(nèi)，對可能產(chǎn)生異常的趨勢也得采取措施。
15、小企業(yè)在項(xiàng)目的選擇上，應(yīng)先從小產(chǎn)品小項(xiàng)目入手，甘當(dāng)配角；在小產(chǎn)品、小項(xiàng)目上做出大文章，把小產(chǎn)品小項(xiàng)目做精、做強(qiáng)、做出特色，做出大產(chǎn)業(yè)；實(shí)現(xiàn)小產(chǎn)品小項(xiàng)目的高技術(shù)、大批量和專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營。
16、績效管理應(yīng)該首先獲取管理層對該系統(tǒng)的支持，選擇適當(dāng)?shù)脑u估工具和評定者，確定評估的時(shí)間安排，并尋求雇員投入，使其了解實(shí)施績效考核的系統(tǒng)的最大受益人是員工?！?/p>
17、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者；企業(yè)文化的傳承者；企業(yè)變革的推動(dòng)者；溝通平臺的構(gòu)建者；管理效益的承載者；團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。
18、無論什么人，只要觀念落后，思路肯定落后，只要思路落后，做事的方法肯定落后。
19、企業(yè)需要診斷的表面現(xiàn)象看似由于：經(jīng)營不善，導(dǎo)致效益不穩(wěn)，顯示管理粗放、混亂、松散，最終公司整體忙亂。但其實(shí)質(zhì)根源在于：企業(yè)經(jīng)營思路模糊，沒有規(guī)劃；組織系統(tǒng)混亂，導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力；從而自身壽命難測；導(dǎo)致人心浮動(dòng)；結(jié)果團(tuán)隊(duì)老化，沒有戰(zhàn)斗力。
20、創(chuàng)辦企業(yè)其實(shí)老板就是要做好這三件事：第一：描繪一個(gè)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖；第二：搭建平臺、組建一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)；第三、制訂一套游戲規(guī)則。
21、一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是理想的巨人，而且也應(yīng)該是一位行動(dòng)的楷模。
22、 一個(gè)境界低的人，講不出高遠(yuǎn)的話； 一個(gè)沒有使命感的人，做不出有責(zé)任感的事；
23、自信而不自傲、果斷而不武斷、自尊而不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)、知足而不滿足。
24、企業(yè)應(yīng)盡可能先做大，再做精，最終做強(qiáng)。大是前提，精是保障，強(qiáng)是目標(biāo)。
25、成功人士的三個(gè)階段：1、先做事后做人；2、先做人后做事；3、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災(zāi)難。
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