馬云爸爸說，開除員工心要善，刀要快，開除一個(gè)員工不需要找理由，可能對于員工本人也是一種幫助。
是不是幫助員工，研究君不得而知。但如果一位老板開除員工是這樣的想法，HR可有的忙了，至少要隨時(shí)準(zhǔn)備好“廁紙”料理開除員工之后“擦屁股”的事情。
哪怕有時(shí)候的開除決定是正確的，也避免不了引起糾紛。比如發(fā)生在上海松江某公司的真實(shí)案例。
01
同事間產(chǎn)生摩擦
一言不合就發(fā)朋友圈
工作中，同事之間的摩擦或多或少難以避免，但有些人的職場“巨嬰病”犯了，100頭牛都拉不住。松江清芯公司的陳女士因?yàn)楣ぷ鞯膯栴}，對同事感到不滿，認(rèn)為自己受了委屈，一言不合就發(fā)了一條朋友圈。
而這條朋友圈，畫風(fēng)清奇，五張同事的照片還有三張淫穢圖片，雖然發(fā)8張圖沒有9宮格那么講究，但人家語言卻十分犀利，堪比高考作文，窮盡畢生所學(xué)，侮辱同事。
然而作死的是，陳女士還擔(dān)心朋友圈的重要人物看不到，順手@了公司的總裁、外籍同事和客戶。
然后，公司因?yàn)殛惻坑绊戄^差，依照員工手冊中“制造謠言、惡意中傷、侮辱、誹謗、恐嚇、威脅、危害上級、同事，影響惡劣”的規(guī)定，解除了陳女士的勞動(dòng)合同。
但事情還沒完。不輕易放過每一個(gè)同事的陳女士，當(dāng)然也不愿意輕易放過公司，前腳剛邁出公司大門，就把公司告了。
但無論是一審還是二審，結(jié)果都是公司輸：法院認(rèn)為公司未能提供證據(jù)證明陳女士行為對其聲譽(yù)的影響程度，裁決清芯公司支付陳女士12000元的賠償金。
02
做正確的事情
不一定不用付出代價(jià)
企業(yè)管理上，最委屈的時(shí)候莫過于做正確的事情，仍然要付出代價(jià)。
在開除陳女士的事情上，企業(yè)其實(shí)并沒有做錯(cuò)。一方面，陳女士的行為有損公司的形象，讓公司在客戶心里的印象大打折扣，開除是理所應(yīng)當(dāng)；另一方面，開除陳女士也照顧到了被陳女士公開侮辱的那位員工的情緒，如果公司毫不作為，恐怕被侮辱的這位員工便會憤憤不平，要么辭職，要么鬧事。
但可惜的是，公司仍然輸在了“舉證”這一環(huán)節(jié)上。法律不會考慮企業(yè)管理上的困難，或者開除員工是否合情合理，它考慮的只是開除行為是否“合法”。如果公司覺得自己是合法解雇，那就得拿出證據(jù)。
如果沒有證據(jù)，要么支付賠償金，要么會被員工要求繼續(xù)履行合同。而支付賠償金還能花錢了事，要是被判定繼續(xù)履行合同，誰知道這位員工會做出什么損害企業(yè)的事情呢？
03
舉證上的難題
都是風(fēng)險(xiǎn)防范留下的病
糾紛發(fā)生后的舉證難問題，說到底還是企業(yè)沒有做好勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范。管理一定程度上就是“先小人，后君子”。只有事先做好防范工作，才不至于在問題突然發(fā)生的時(shí)候，沒有證據(jù)，手足無措。
最優(yōu)秀的HR不是在勞動(dòng)糾紛發(fā)生之后能夠從容應(yīng)對，而是讓企業(yè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)根本沒有發(fā)生的機(jī)會。
如何防范企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)？這個(gè)問題雖然常見，但沒有七八年功力的HR卻也是無從著手。但這個(gè)問題卻是每位HR都需要系統(tǒng)解決的。
人力資源研究高級培訓(xùn)師王勇老師，作為國內(nèi)勞動(dòng)法領(lǐng)域的權(quán)威講師，曾參加過2次勞動(dòng)合同法的修訂研討。王勇老師在過去20000多家企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)咨詢案例里，總結(jié)提煉了20個(gè)HR法律工具，從入職到離職，幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
比如下面《解除勞動(dòng)合同通知書模板》，將解除勞動(dòng)合同會涉及到所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都一一列出，并交由員工簽字確認(rèn)。
??模板帶律師批注，拿來即用
而這樣的風(fēng)險(xiǎn)防范工具，王勇律師總結(jié)了20個(gè)。
??勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范核心20個(gè)工具
但知其然，更要知其所以然。這20個(gè)工具可以拿來即用，HR也要明白工具設(shè)計(jì)的原理和其中的法律知識。
為此，研究君邀請王勇老師親自開設(shè)為期2天的線下課程，詳細(xì)講述這20個(gè)工具，并贈(zèng)送工具給學(xué)員。
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