曾在某乎上看到一個(gè)熱門話題“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得下屬去追隨？”
題主本意是開設(shè)有趣話題引網(wǎng)友吐槽，沒想到卻成了一次不設(shè)限的網(wǎng)上調(diào)查。
主題下面的每個(gè)答案都緊密圍繞管理中的負(fù)面現(xiàn)象，飽含真情，劍指本真，深刻揭示職場(chǎng)真相的同時(shí)，又真實(shí)反映了人性的根本需求，其中最不值得下屬追隨的三種領(lǐng)導(dǎo)類型，足以引起職場(chǎng)人深刻重視，駐足反思，并引以為戒。
第一類
“只與職工談理想信仰責(zé)任，不淡成長(zhǎng)進(jìn)步利益的領(lǐng)導(dǎo)”不值得下屬追隨
有理想有信仰有責(zé)任，是衡量職工忠誠(chéng)度與道德品質(zhì)的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。世界500強(qiáng)的企業(yè)文化，100%包含理想、信仰、責(zé)任三要素，這也是企業(yè)做大做強(qiáng)的基石與核心。企業(yè)文化 越高屋建瓴，底層員工就感覺假大空虛，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)層次決定了眼界高低。
然而，基層管理者卻習(xí)慣將企業(yè)文化當(dāng)作制度來執(zhí)行，硬生生地把深層次的思想建筑，轉(zhuǎn)變成淺層次的管理手段。
因而，如果管理者忽略員工福利待遇這個(gè)基礎(chǔ)，把企業(yè)文化硬性擠入管理工作，本質(zhì)上就是缺乏理性的“流氓”行為，自然不會(huì)引起員工的內(nèi)心共鳴，相反，還會(huì)出現(xiàn)內(nèi)心的抵觸和應(yīng)急反應(yīng)，追求的管理目的自然事倍功半，甚至事與愿違、恰得其反。
第二類
“拿你的前途忽悠你、壓榨你的領(lǐng)導(dǎo)”不值得下屬追隨
一個(gè)單位就是一個(gè)江湖，領(lǐng)導(dǎo)與下屬間始終充斥著強(qiáng)烈的利益、利用與被利用的腐蝕“味道”，所謂的團(tuán)隊(duì)合作也只不過是利益一致罷了。即使是合伙人，凝聚人心的也不會(huì)是理想或信仰，僅僅是制度和利益相同而已。
因而，在單位中出現(xiàn)忽悠、壓榨職工的現(xiàn)象屢見不鮮、不足為奇。特別在初創(chuàng)上升期間，那實(shí)力不強(qiáng)的公司，大量存在素質(zhì)不高、品行不端、底線缺失的領(lǐng)導(dǎo)，尤其擅長(zhǎng)以夢(mèng)弄人、畫餅欺人，無論是招聘，還是管理工作，習(xí)慣運(yùn)用避重就輕的伎倆，盡量壓低員工薪資，只顧給員工描繪前景藍(lán)圖。突出特點(diǎn)就是，專注于為員工設(shè)計(jì)美好成長(zhǎng)“路線圖”，幫助員工設(shè)立人生目標(biāo)，鼓動(dòng)員工朝向目標(biāo)竭力奮斗。
然而，假話再真，也只是迷霧與假象，真正分享戰(zhàn)果之時(shí)，所有承諾都是虛空畫餅，職工只能落得被無視或辜負(fù)的下場(chǎng)?！?/strong>竹籃打水一場(chǎng)空”“水中撈月一無所有”的糟糕結(jié)局，注定這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)有職工追隨。
第三類
“工作目標(biāo)不清晰、不知自己要什么的領(lǐng)導(dǎo)”不值得下屬追隨
一位網(wǎng)友講述了一段自己的迷茫人生。網(wǎng)友叫H，H大學(xué)剛畢業(yè)，就應(yīng)聘到一家醫(yī)學(xué)雜志社擔(dān)任編輯，該雜志影響力小，年發(fā)行量很有限，運(yùn)營(yíng)范圍僅限于醫(yī)院、醫(yī)療器械公司、院校等單位，主管雜志社的老板把工作當(dāng)作副業(yè)，整日游戲人生，雜志社運(yùn)營(yíng)入不敷出，常常需要老板倒貼腰包，才能確保雜志社常態(tài)運(yùn)營(yíng)。
雜志社創(chuàng)辦兩年，虧損近100萬元。H曾嘗試勸誡老板，詢問公司發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，老板回答“工作也是一種修行，心情高興就好，管它能走多遠(yuǎn)！”老板目無遠(yuǎn)見、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人生態(tài)度，令H果斷辭職。雖然老板極力挽留，并同意加薪升職，但H依然不為所動(dòng)，毅然離開公司。H講述離開理由時(shí)說“跟著一個(gè)目標(biāo)不清晰、不知上進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)，就是玷污生命、辜負(fù)青春！”
領(lǐng)導(dǎo)，特別是老板，是員工的“火車頭”，是決定公司走向的核心領(lǐng)導(dǎo)力。只有老板方向明確、目標(biāo)清晰、定力堅(jiān)決，才能增強(qiáng)員工緊跟信心，自覺看齊追隨、見賢思齊。
如果不巧你遇到的就是垃圾領(lǐng)導(dǎo)，有三種方案：
其一是拂之以攬人心。這樣的二逼領(lǐng)導(dǎo)，不可能沒人恨，也不可能不得罪人。如果你有自主創(chuàng)業(yè)、另起爐灶的雄心壯志，可以學(xué)學(xué)劉備，鞭打督郵，自我造勢(shì)。（按《三國(guó)志》的說法是劉備鞭打督郵，不是張飛。而且這個(gè)事情最后成為了劉備人際交往當(dāng)中的一張名片，不少豪杰壯士由此對(duì)其心生敬佩）
備哥套路深，類似的手段還有罵那個(gè)求田問舍的許汜。當(dāng)時(shí)的許汜是副廳級(jí)，比劉備大半級(jí)！但是劉備還是把他臭罵一頓。雖然得罪了他，卻把陳登收買過來了。
道理是一樣的，在單位里公開得罪和羞辱這種庸主、衰主，而后掛冠而去，可以替被他們坑過、害過的賢才出氣，奠定自己的事業(yè)基礎(chǔ)。
其二是毀之以奉新主。案例可以參看“法正投靠劉皇叔”的劇情，前提是要贏得信任，攢夠干貨，再有所動(dòng)作！
其三是適度隱忍待機(jī)，而后坑一把就走！具體套路可以參看《鬼谷子奪食術(shù)：怎樣從領(lǐng)導(dǎo)嘴里搶肉吃？教你一招先禮后兵！》
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