一桌之隔，對(duì)面的HR正看著簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)歷出神，翻來(lái)覆去的審視中悄悄皺起了眉。
老李無(wú)意識(shí)地揉搓著手指，口舌又一次開(kāi)始發(fā)干。
HR終于從簡(jiǎn)歷中抬起了頭，打量著30多歲的老李，露出職業(yè)微笑：您的工作經(jīng)歷挺豐富??？
老李咂咂嘴，盡量讓自己顯得底氣十足：嗯，老會(huì)計(jì)了。
HR一臉高深莫測(cè)：您工作十年了，我們這個(gè)崗位稅后大概也就5k，您能接受嗎？
老李挑了挑眉：能！
其實(shí)哪里有可以挑選的余地呢？工作10年，做會(huì)計(jì)的老李已經(jīng)先后跳槽過(guò)十幾家公司，他固執(zhí)于“會(huì)計(jì)越老越吃香”的行業(yè)“潛規(guī)則”，卻依舊敵不過(guò)到手5000塊的職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。
于是，那個(gè)亙古的話題又被擺上了桌面：為什么同樣工作10年，有的人已經(jīng)年薪50萬(wàn)，有的人卻仍然拿著不到10萬(wàn)的年薪？
首先，你干對(duì)行了嗎？
雖然說(shuō)是做會(huì)計(jì)，但其實(shí)就業(yè)方向有很多，比如銀行、金融機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、還有涉及各個(gè)領(lǐng)域的公司等等。畢竟，不同行業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，待遇什么的也可能天差地別。
曾經(jīng)有人問(wèn)我，我收到了兩個(gè)offer，一個(gè)是國(guó)有大型企業(yè)的審計(jì)，可以解決戶口問(wèn)題，另一個(gè)是一家中型租賃公司的內(nèi)部控制（風(fēng)險(xiǎn)管理）崗位，應(yīng)該選擇哪一個(gè)？
有的人可能會(huì)選擇能解決戶口的單位，干幾年之后大不了再跳槽。但是，有一點(diǎn)需要明了，在國(guó)企做審計(jì)，未來(lái)十年的職業(yè)前景幾乎可以預(yù)見(jiàn)，穩(wěn)定，但肯定賺不了大錢(qián)。
同樣地，如果是去中小型租賃、信托、證券、互聯(lián)網(wǎng)公司等企業(yè)工作，風(fēng)險(xiǎn)必然比國(guó)企大，也許第二年就得重新找工作；但同時(shí)也意味著更多的機(jī)會(huì)，也許第二年就可以拿到20萬(wàn)以上。
選擇往往是努力的前提，更是成功的核心。
其次，你是否做好職業(yè)規(guī)劃了？
很多人都不把職業(yè)規(guī)劃當(dāng)回事，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，喜歡“走一步看一步”。然而，對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)規(guī)劃和管理是非常重要的一步，高頓職業(yè)發(fā)展研究中心的Mandy認(rèn)為，毫無(wú)規(guī)劃的財(cái)務(wù)人注定只能做個(gè)基層的小會(huì)計(jì)。
即使在企業(yè)工作做財(cái)務(wù)，其實(shí)也有各種各樣的崗位可選擇——編報(bào)表、做預(yù)算、做分析、做審計(jì)或內(nèi)控、做稅務(wù)主管、做投資主管、做證券事務(wù)代表等等。不同的職能崗位發(fā)展的空間也是大相徑庭的。在管理會(huì)計(jì)的大勢(shì)驅(qū)動(dòng)下，在職的核算會(huì)計(jì)開(kāi)始意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，而即將踏上職場(chǎng)的會(huì)計(jì)人則開(kāi)始轉(zhuǎn)變思維，嘗試往財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展。CMA作為管理會(huì)計(jì)界的“黃金證書(shū)”，報(bào)考者中大學(xué)生占據(jù)相當(dāng)一部分比例，就是意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理和分析的職業(yè)發(fā)展前景更加可觀。
要不想做一輩子的小會(huì)計(jì)，就得跟隨行業(yè)大勢(shì)，從管理的角度入手。
第三，你知道不同的職位有不同的能力要求么？
我認(rèn)識(shí)一位會(huì)計(jì)信息化方向的研究生，可以說(shuō)是當(dāng)下最熱門(mén)的復(fù)合型人才。他在一家規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)工作，干了三五年，年薪已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)，但離財(cái)務(wù)經(jīng)理總是有一步之遙。
一個(gè)原因是他的專業(yè)技能過(guò)硬，一旦提拔他，一時(shí)之間找不到替代的人；另一個(gè)原因則是他也沒(méi)有注重組織協(xié)調(diào)能力和決策能力的培養(yǎng)。畢竟，要當(dāng)管理者，并不是專業(yè)技能過(guò)硬就能勝任的。
職位越高，決策能力反而越重要。對(duì)于高級(jí)管理層來(lái)說(shuō)，專業(yè)技能要求相對(duì)下降，而溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力的要求則相對(duì)提高。
古老的會(huì)計(jì)職場(chǎng)也經(jīng)不起時(shí)代更迭的淬煉，你也千萬(wàn)別讓自己活成一個(gè)一成不變的“老古董”，一邊無(wú)能為力地拿著五六千的薪水，一邊埋怨著現(xiàn)實(shí)的卑劣。
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