盡管官方一再否認(rèn)，但坊間關(guān)于溫州產(chǎn)業(yè)“空心化”的討論不絕于耳。此次溫州民間借貸危機(jī)的爆發(fā)，再度引起人們對(duì)溫州產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，并進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存環(huán)境的關(guān)注，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整的拷問(wèn)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)者看來(lái)，“產(chǎn)業(yè)資本”與“金融資本”的角逐，折射的是溫州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式面臨的真實(shí)困境。
上世紀(jì)80年代，從“前店后廠”的家庭作坊起步，溫州人依靠“低成本、低技術(shù)”的小商品占領(lǐng)市場(chǎng)，形成了“小商品、大市場(chǎng)”的“溫州模式”。在此后30年，這一模式承載起溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。
但近年來(lái)，由于受到產(chǎn)能過(guò)剩，勞動(dòng)力、土地、原材料等成本大幅上漲，人民幣升值等因素影響，傳統(tǒng)溫州經(jīng)濟(jì)模式的優(yōu)勢(shì)正在消失。紐扣、服裝、開(kāi)關(guān)、皮鞋、打火機(jī)等小商品是當(dāng)年溫州人起家的行業(yè)，其共同的特點(diǎn)是都屬于低技術(shù)行業(yè)。在過(guò)去“短缺經(jīng)濟(jì)”的年代，曾為溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說(shuō)，事實(shí)上，這些處于產(chǎn)業(yè)鏈條低端的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)不起任何大風(fēng)大浪。
“溫州人怎么了”、“溫州人如何自救”、“溫州人的出路在何方”……越來(lái)越受到大家的關(guān)注。
哪怕是對(duì)于一個(gè)對(duì)賺錢(qián)及商場(chǎng)知識(shí)完全不熟悉的人來(lái)說(shuō)，“溫州人”這個(gè)詞也并不陌生?？梢?jiàn)，溫州人強(qiáng)烈的賺錢(qián)風(fēng)暴是在以多迅疾的速度掃蕩全世界。溫州人，這三個(gè)字取代了之前先入為主的“猶太人”。但正如湯司令在《溫州人賺錢(qián)風(fēng)暴》里所分析的，溫州人近來(lái)面對(duì)著多重的危機(jī)。危機(jī)之困：金融危機(jī)下的溫州企業(yè)困境。經(jīng)營(yíng)之困：經(jīng)營(yíng)模式落后，產(chǎn)品附加值低。管理之困：管理模式落后，職業(yè)化不足。品牌之困：品牌形象老化，影響力下降。觀念之困：企業(yè)家精神的缺失。游資之困：游走在危險(xiǎn)邊緣的“炒客”。
湯司令本身就是一個(gè)土生土長(zhǎng)地地道道的溫州人，他所詮釋的才是更真實(shí)地反映了真正的溫州人。在《溫州人賺錢(qián)風(fēng)暴》一書(shū)中，他對(duì)溫州人所面臨的六大困境進(jìn)行了透徹的分析，同時(shí)為“溫州人該往何處去”提供了切實(shí)可行的思路和方法。正因如此，該書(shū)受到了廣大讀者的普遍歡迎，也有眾多溫州企業(yè)家力薦這本書(shū)。
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