咨詢與培訓(xùn)的聯(lián)系，取決于培訓(xùn)的方式和效果能否達(dá)到預(yù)期。管理咨詢有兩大層面，第一層是告訴你如何做的方法論，第二層是幫助你解決問題的經(jīng)驗談。
市場上許多的職業(yè)培訓(xùn)，比如時間管理、執(zhí)行力提升等，僅僅只適合于入職培訓(xùn)或拓展，凝結(jié)一下團(tuán)隊合作意識，并非是職業(yè)培訓(xùn)。
稱得上企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的，有財務(wù)管理、精益生產(chǎn)、銷售技巧等的內(nèi)容。將咨詢植入培訓(xùn)，是一種咨詢落地的過程，如同咨詢報告結(jié)果的擴(kuò)大化交流，易于企業(yè)吸納和實現(xiàn)改觀。
這相對于文字化的冰冷化的咨詢陳述溝通，更加生動地以PPT、互動形式講解。另外，財務(wù)管理培訓(xùn)分層級邀請業(yè)務(wù)部門參與，答疑解惑更專業(yè)和直接，避免了許多不專業(yè)和不和協(xié)。
但是，在一些股權(quán)激勵、企業(yè)文化的培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)根本就不是這回事兒。前不久，幾個企業(yè)家聚會聊起參加某機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，每位至少交了10萬元，會后大呼上當(dāng)受騙，退款無門。
這些培訓(xùn)師的課，口吻總是反問“是還不是？”語氣總有強(qiáng)調(diào)的洗腦格言，包裝好像“高大上”，實際上內(nèi)容空洞，更像是“傳銷、拉人頭、拉會員”。
比如，我的客戶在深圳培訓(xùn)回來，老板和財務(wù)拿著籌劃方案來問我。一看就是大忽悠，會后紛發(fā)給一些咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)，價格不菲，包打天下的底氣。幸虧企業(yè)問清楚才決定付款，否則天下打不成，打水漂了。
很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上的“大課”，都是方法論居多，沒有顧及適用環(huán)境和條件缺省下的創(chuàng)造，沒有將理論與實踐結(jié)合起來。很多職業(yè)人士有自學(xué)能力的，早已遠(yuǎn)離這樣的培訓(xùn)，反而是咨詢接地氣的企業(yè)培訓(xùn)，倍受青睞。
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