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公司企業(yè)文化建設(shè)、怎樣做好公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化體現(xiàn)的是單位企業(yè)的綜合實(shí)力以及反映企業(yè)文明程度高低的載體,同時(shí)也是將知識體系生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)體系生產(chǎn)力的重要源泉。不管以前還是現(xiàn)在,當(dāng)面臨當(dāng)下新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)以及激烈的競爭中領(lǐng)先競爭對手取得勝利,就必須要將企業(yè)做強(qiáng)做大,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跳躍式發(fā)展。要想做到這種效果就必須以“文化管理企業(yè)”以“文化興旺企業(yè)”的管理理念,公司企業(yè)文化建設(shè)的目的是要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、對外的影響力以及核心競爭力,來營造一個(gè)“企業(yè)充滿生氣、產(chǎn)品具有名氣、領(lǐng)導(dǎo)很有正義、員工具有士氣”等這樣一個(gè)生活發(fā)展環(huán)境,為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中的跳躍式發(fā)展我們要做好發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),這樣企業(yè)在發(fā)展過程中才能更加有動(dòng)力。下面就給大家制定一份如何做好公司企業(yè)文化建設(shè)可實(shí)施的方案。

符視

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持做“以人為本”的管理思想,員工和老板之間要積極的探索當(dāng)下企業(yè)文化建設(shè)的新形勢及新規(guī)律,完了之后要制定符合當(dāng)下企業(yè)制度所需要的文化體系,來增強(qiáng)本公司的核心競爭力,提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平和社會收益,創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的文化氛圍。

二、建設(shè)原則

1、“以人為本”的原則

員工是企業(yè)的重要管理對象和重要資源,因此企業(yè)在文化建設(shè)模式這方面始終要做到以人為核心,這樣才能夠充分發(fā)揮員工的思想文化意識,只有讓企業(yè)全體員工的文化思想得到釋放,才能充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能進(jìn)而發(fā)揮其創(chuàng)造精神,從而讓企業(yè)富有生命力,這樣公司的企業(yè)文化才可以健康的發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對人的管理,同時(shí)把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性融合到追求企業(yè)目標(biāo)中去;另一方面,還要強(qiáng)調(diào)員工不但是企業(yè)的主力,還是企業(yè)的主人,員工人心的凝聚需要企方對員工的尊重和理解來實(shí)現(xiàn),這樣可以激發(fā)員工的熱情和開發(fā)創(chuàng)新潛能。很大程度的調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,從而使企業(yè)的管理更加科學(xué),更加具有凝聚力。要做到企業(yè)所有環(huán)節(jié)都要有員工的參與,每

2、講求時(shí)效性原則

切合企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況,契合企業(yè)的定位,任何事情都從實(shí)際出發(fā),不搞表面的或形式上的主義思想,做任何項(xiàng)目之前都要策劃好可實(shí)行的計(jì)劃,借助一切有用的且必要的載體,樹立并一步一步完善標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理體系和有用的鼓勵(lì)束縛機(jī)制。以科學(xué)的形式,腳踏實(shí)地的進(jìn)行文明刻畫,穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3、系統(tǒng)運(yùn)作,重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建造是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作,是一項(xiàng)巨大而雜亂的工程,是不可能一蹴而就的,要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建造的過程中,要運(yùn)用系統(tǒng)論的辦法,作出全體規(guī)劃,分步推動(dòng),按層次執(zhí)行。清晰總體方針和階段性方針,根據(jù)方針來進(jìn)行具體操作和建造。領(lǐng)導(dǎo)干部首先,不只在理念上要搶先,更重要的是能將搶先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建造的過程中,要先進(jìn)、深入、帶頭,有創(chuàng)新、有建樹。清晰本身角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé),會集每一位職工的才智,調(diào)集職工的積極性和創(chuàng)造性,全員投身企業(yè)文化建造。

4、突出特色、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文明建設(shè)的關(guān)鍵在于杰出企業(yè)的明顯個(gè)性,尋求異乎尋常的特征、優(yōu)勢和差異性。在公司文化建設(shè)過程中要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,重視發(fā)掘和提煉精華,總結(jié)出具有本企業(yè)的企業(yè)文化特征的內(nèi)容,走“高道德”特征的企業(yè)文明建設(shè)路線,一起要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平,要讓全體職工都能賞識咱們的企業(yè)文明形式,然后在這種先進(jìn)杰出的企業(yè)文明中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。??墒牵^不能滿意現(xiàn)狀,止步不前,要一直堅(jiān)持尋求杰出,激動(dòng)人心的方針一個(gè)接一個(gè)呈現(xiàn),從不滿意,不斷尋求完美和榜首,然后推進(jìn)企業(yè)文明的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固建立科學(xué)發(fā)展觀,與時(shí)俱進(jìn)的思維。

三、具體措施

1、遵循宣揚(yáng)企業(yè)理念,使企業(yè)的主旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、運(yùn)營理念、行為準(zhǔn)則和舉動(dòng)標(biāo)語家喻戶曉并為廣闊職工所承受、認(rèn)同,建立企業(yè)精神為中心的理念,進(jìn)步職工的向心力、凝聚力。

2、制定并完善《職工手冊》,下發(fā)并安排整體職工深化學(xué)習(xí)并遵循,使得各項(xiàng)工作有章可循,施行職責(zé)追究和分責(zé)辦理,嚴(yán)厲準(zhǔn)則,加大查核,提高辦理水平,讓準(zhǔn)則成為文明的載體,使職工在思想上逐漸完結(jié)從“要我恪守”到“我要恪守”的提高,在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為獲得真實(shí)杰出的效果,可以在學(xué)習(xí)訓(xùn)練后安排《職工手冊》常識比賽、有獎(jiǎng)問答等。

3、全體推動(dòng)VI識別系統(tǒng),在工作區(qū)、住宿區(qū)域懸掛企業(yè)的理念宣傳標(biāo)牌;在工作區(qū)域建立有關(guān)企業(yè)名稱的銘牌;工作用品、形象宣傳品、會議及招待用品、印發(fā)的文件資料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包含平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。

4、抓好企業(yè)宣傳欄、職工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文明載體和陣地的建造,構(gòu)成稠密的企業(yè)文明建造空氣。

5、興辦企業(yè)內(nèi)部刊物,進(jìn)一步宏揚(yáng)企業(yè)文化,建立企業(yè)的積極向上的形象,增強(qiáng)員工對于公司的歸屬感,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)健康發(fā)展。對一切部分的優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)步職工的參加積極性,構(gòu)成一種積極向上的空氣。

6、倡導(dǎo)沒有任何借口的履行文明,完成作業(yè)方針的剛性到位,建立“必須履行、當(dāng)即履行、深入履行”的理念,做到忠實(shí)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、注重進(jìn)程、遵守大局。

7、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的效果,正確處理企業(yè)文化建設(shè)與職工思維政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的聯(lián)系。經(jīng)過企業(yè)黨支部并趕快展開思維政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用本身企業(yè)輿論優(yōu)勢建立正確的輿論向?qū)?,從本源上改變職工思維

8、安排展開契合本企業(yè)工作需要的各類技術(shù)競賽、文化娛樂活動(dòng),如營銷策略競賽、職工拔河競賽、職工聯(lián)誼晚會等,元旦暨優(yōu)秀職工頒獎(jiǎng)晚會等,并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),使活動(dòng)能取得促進(jìn)職工關(guān)系、提高職工工作積極性等方面的真實(shí)作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長時(shí)間的戰(zhàn)略使命,我們要持之以恒、持之以恒的切實(shí)抓出成效來,在制定各項(xiàng)具體施行方案的過程中要切實(shí)可行,既不能好大喜功,也不能敷衍塞責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于每一項(xiàng)方案均要嚴(yán)厲執(zhí)行,及時(shí)監(jiān)督查看,關(guān)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和輔導(dǎo),按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí),企業(yè)文化的施行方案開放性的的,其具體內(nèi)容需要跟著外部環(huán)境和施行過程中的改變及時(shí)做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,真實(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新結(jié)實(shí)建立科學(xué)發(fā)展觀的思維,構(gòu)成具有德高特征的企業(yè)文化。

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