在不同的公司對(duì)HR的定位也有所不同，那人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃、人才的培養(yǎng)以及企業(yè)的戰(zhàn)略部署起著至關(guān)重要的作用，為了提高HR在企業(yè)的地位和體現(xiàn)HR的價(jià)值所在，贏得公司和個(gè)人的雙贏，則需要做到“三個(gè)了解”、“三個(gè)對(duì)策”。

做到“三個(gè)了解”

1.了解企業(yè)的發(fā)展階段

不同的企業(yè)發(fā)展階段所用到的人力資源手段也不同，在公司創(chuàng)業(yè)階段則要關(guān)注市場(chǎng)、份額、財(cái)務(wù)指標(biāo)等，有利于應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化；其次要注重企業(yè)員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和淘汰選拔優(yōu)秀人才。

2.了解自己的使命

作為HR，我們要加強(qiáng)企業(yè)管理、員工的去留分配以及是否需要達(dá)到老板的某個(gè)目的等等，我們要了解公司對(duì)我們的要求、了解自己的定位、了解自己的使命，知道什么事情該做什么事情不該做。

3.了解公司的業(yè)務(wù)

我們要全方面的了解公司的行業(yè)、業(yè)務(wù)、流程及客戶(hù)，我們才能與各部門(mén)擁有共同語(yǔ)言，才能不被蒙騙有自己的判斷，才能更好的開(kāi)展HR的管理工作。

做到“三個(gè)對(duì)策”

1.要努力提高自身的能力

在思想上我們要轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)要從實(shí)現(xiàn)人事管理到人力資源管理上轉(zhuǎn)移，我們的思維決定著我們的行為，我們的行為決定著我們的習(xí)慣，我們的習(xí)慣決定著我們的素質(zhì)，而我們的素質(zhì)則決定著我們的命運(yùn)。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上我們要做到行業(yè)的“專(zhuān)家”，我們還要運(yùn)用理論實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.提高溝通能力和技巧

作為HR我們要有主動(dòng)的態(tài)度，主動(dòng)和老板交流，了解企業(yè)定位和自己的位置；要和老板建立常態(tài)的溝通機(jī)制，要與老板互動(dòng)，時(shí)刻了解老板的需求；做好服務(wù)式管理。

3.學(xué)會(huì)換位思考

學(xué)會(huì)站在老板的角度看問(wèn)題，才能為老板提供更多的選擇空間；另外就是該說(shuō)的要說(shuō)，不要因?yàn)楹ε露桓野l(fā)言，要恪守職業(yè)道德；還要學(xué)會(huì)不要抱怨老板，要時(shí)刻維護(hù)老板的權(quán)威。