中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，往往非常地繁忙。企業(yè)家一般特別關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售的規(guī)劃、拜訪關(guān)鍵客戶(hù)、走訪市場(chǎng)，還忙于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)、與政府or投資方搞好關(guān)系等等。

我有很多制造業(yè)的企業(yè)家朋友，他們?cè)诿τ诮?jīng)營(yíng)公司之余，還特別熱愛(ài)學(xué)習(xí)，除了參加EMBA班之外，還參加了銷(xiāo)售、人力資源等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)。

前兩期，馬加寧教練的一篇文章《企業(yè)家“腦過(guò)勞”和團(tuán)隊(duì)“腰無(wú)力”，組織如何更健康？》，就非常形象地呈現(xiàn)企業(yè)家忙碌的現(xiàn)狀。

腦過(guò)勞，指的是企業(yè)家作為企業(yè)的大腦非常繁忙；腰無(wú)力，代表組織的中層不給力。

那么，這種現(xiàn)象到底是如何造成的呢？另外，企業(yè)家哪些需要放權(quán)，哪些能放，哪些不能放呢？

有一些事，是只有領(lǐng)導(dǎo)者才能做的；如果領(lǐng)導(dǎo)不這樣做，沒(méi)有人會(huì)這樣做！

事實(shí)上，有一些領(lǐng)導(dǎo)，他們并不是不愿意授權(quán)，反而將領(lǐng)導(dǎo)者該做的事授權(quán)委托給其他人，借此逃避自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

什么是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的事？什么是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任？

蘭西奧尼認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者有五大必須承擔(dān)的職責(zé)。各位可以試著對(duì)照一下，我們自己，是勇于承擔(dān)自己的職責(zé)，還是經(jīng)?；乇苓@些責(zé)任？

責(zé)任1. 和直接下屬進(jìn)行困難和不舒服的談話

很多領(lǐng)導(dǎo)者，都會(huì)習(xí)慣性避免或委托他人，進(jìn)行困難對(duì)話。他們不僅會(huì)逃避與直接下屬，進(jìn)行這些不舒服的對(duì)話；對(duì)于組織中的其他人，甚至客戶(hù)和供應(yīng)商，也是如此。

正所謂上行下效，如果最高領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有以身作則，承擔(dān)起進(jìn)行艱難談話的責(zé)任；組織中的其他人，也同樣不會(huì)愿意這么做！

最終，會(huì)有數(shù)不清的問(wèn)題，在組織中蔓延，也會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵核心人才的流失。

我的一位企業(yè)家朋友，就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)與直接下屬進(jìn)行困難談話。最終，在誤會(huì)沒(méi)有解除的情況下，對(duì)方辭職了。他因此失去了一位跟他多年的得力干將。而這件事，也對(duì)整個(gè)公司的人心，造成了潛在負(fù)面影響。

責(zé)任2. 對(duì)直接下屬進(jìn)行微觀管理

在外企中，這種現(xiàn)象非常常見(jiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的下屬，是有經(jīng)驗(yàn)、有能力的成年人，所以不會(huì)對(duì)下屬進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)式的管理，認(rèn)為這很乏味無(wú)聊。

事實(shí)上，事無(wú)巨細(xì)式管理，指的是關(guān)注下屬的項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)，和下屬進(jìn)行坦誠(chéng)地交流與溝通，并培養(yǎng)你的下屬。

領(lǐng)導(dǎo)者不妨問(wèn)問(wèn)自己：

- 你和你的下屬有過(guò)直接談話嗎？

- 你有告訴你的下屬，哪些地方你能接受，哪些你不能接受嗎？

- 你是否知道在哪些問(wèn)題上，他遇到了什么樣的困難？

- 你有指導(dǎo)他應(yīng)該怎么去做嗎？

與事無(wú)巨細(xì)式管理相對(duì)的是，平日對(duì)下屬的行為毫不關(guān)注或睜只眼閉只眼，看到小問(wèn)題默不作聲；等到真正的問(wèn)題出現(xiàn)或業(yè)績(jī)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)時(shí)，才開(kāi)始在會(huì)議上公開(kāi)批評(píng)和指責(zé)。

責(zé)任3.  組織高效的會(huì)議

會(huì)議，是企業(yè)管理和組織管理當(dāng)中，最重要的一種形式，也是最有效的一項(xiàng)活動(dòng)。

但是，大部分人對(duì)于所參加的管理會(huì)議，感到非常不滿(mǎn)意。很多人對(duì)此的感受是枯燥無(wú)聊、沒(méi)有成效、浪費(fèi)時(shí)間，卻又不得不出席參加。

員工們?cè)诖祟?lèi)會(huì)議上，更是到了時(shí)間才陸陸續(xù)續(xù)到場(chǎng)，在發(fā)言時(shí)鴉雀無(wú)聲，不愿意發(fā)表自己的意見(jiàn)和看法。

錯(cuò)誤的會(huì)議，會(huì)導(dǎo)致糟糕的決定。如果會(huì)議是無(wú)聊的、不集中的、讓人昏昏欲睡的、想要逃避的。顯然，糟糕的決策也會(huì)在這次會(huì)議上產(chǎn)生。

因此，面對(duì)這樣的局面，回報(bào)型領(lǐng)導(dǎo)者的處理方式是推諉、逃避或?qū)?huì)議委托他人；而責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者的選擇，是投入時(shí)間和精力，去提升會(huì)議的質(zhì)量。

責(zé)任4. 擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，人才的培養(yǎng)、高管團(tuán)隊(duì)的組建，都可以委托給HR，自己不需要抽出時(shí)間，親自參與談話；也有很多領(lǐng)導(dǎo)者，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)理解為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的游戲拓展活動(dòng)。

回報(bào)型領(lǐng)導(dǎo)者往往認(rèn)為，培養(yǎng)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)自己并無(wú)益處，自然不愿意投入精力和資源做這件事；但事實(shí)上，負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該全程投入于高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，把它當(dāng)作最重要的事之一。

責(zé)任5.  不斷重復(fù)地向員工傳遞關(guān)鍵信息

回報(bào)型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于重復(fù)傳達(dá)信息，感到無(wú)聊和厭倦；他們想要更多新信息，帶來(lái)新鮮感；也有一些領(lǐng)導(dǎo)者，害怕自己重復(fù)太多遍，會(huì)被員工覺(jué)得啰嗦。

但是，領(lǐng)導(dǎo)者不斷重復(fù)地向員工傳遞關(guān)鍵信息，是確保組織一致性的關(guān)鍵。

實(shí)際上，在很多組織中，對(duì)于一些重大的戰(zhàn)略、目標(biāo)或關(guān)鍵信息，員工的理解往往都不一致。不僅僅是普通員工，甚至很多企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)成員，他們對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略決策、目標(biāo)愿景的表述，也各不相同。

而原因就是因?yàn)槠髽I(yè)家們，不愿意重復(fù)地向自己的團(tuán)隊(duì)，講述同樣的話，重復(fù)地傳遞關(guān)鍵信息。

如果領(lǐng)導(dǎo)者總是希望自己傳遞給員工新東西，往往會(huì)造成這樣的后果：?jiǎn)T工會(huì)因?yàn)椴煌男抡f(shuō)法感到困惑，并最終因?yàn)樾畔⒌牟灰恢?，影響團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力和行動(dòng)力。

中國(guó)有一句古話，“學(xué)而優(yōu)則仕”。在古代，學(xué)習(xí)的唯一目的就是當(dāng)官。現(xiàn)代社會(huì)，讀書(shū)人的出路，變得更加豐富。

但在幾千年文化傳統(tǒng)的影響之下，仍然很多人把當(dāng)官、做領(lǐng)導(dǎo)，作為最終目標(biāo)；與之相對(duì)的是，很少人思考自己為什么要當(dāng)官，為什么要成為領(lǐng)導(dǎo)者。

愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)，你無(wú)法在制造問(wèn)題的同一思維層次上，解決這個(gè)問(wèn)題。

很多領(lǐng)導(dǎo)者，在遇到問(wèn)題時(shí)，會(huì)思考是否需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力、管理水平，或是改善組織架構(gòu)與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)；但是，僅僅就這些問(wèn)題本身去討論，是很難解決領(lǐng)導(dǎo)者真正的問(wèn)題。

羅伯特·迪爾茨提出邏輯層次的理念，將邏輯分為6大層次，從上至下，分別為：

- 愿景：自己與整個(gè)世界的關(guān)系（人生的意義）

- 身份：自己以什么身份去實(shí)現(xiàn)人生的意義（我是誰(shuí)？我要怎樣過(guò)我這一生）

- 信念：配合這個(gè)身份，應(yīng)該有怎樣的信念、價(jià)值觀（為什么做？有什么意義）

- 能力：我可以有那些不做的選擇，掌握了什么能力，還需要哪些能力（如何做？懂不懂？）

- 行為：在環(huán)境中我們的運(yùn)作（做什么？有沒(méi)有做）

- 環(huán)境：外界條件與障礙（時(shí)、地、其他人、其它事物）

這里有個(gè)很重要的概念，當(dāng)我們從下三層的角度，去思考問(wèn)題時(shí)，比如，自己的能力是否可以勝任這一項(xiàng)目？應(yīng)該如何提升能力等等，這未必能很好地解決真正的問(wèn)題。

只有用上三層的邏輯進(jìn)行思考，才能達(dá)到降維打擊的效果，讓問(wèn)題變得不再是問(wèn)題。

所以，在學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)的方法之前，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該明確自己的動(dòng)機(jī)——為什么想要成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。

在蘭西奧尼的《動(dòng)機(jī)》一書(shū)中，他將領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)分為兩種，一種是回報(bào)型領(lǐng)導(dǎo)者，另一種是責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者。

回報(bào)型領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，成為領(lǐng)導(dǎo)者，是對(duì)其努力工作的回報(bào)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者的感受應(yīng)該是愉快的、享受的，可以自主選擇所做的事，避免去做平庸的、無(wú)趣的、別扭的事情。

作為以回報(bào)為中心的領(lǐng)導(dǎo)者，他們往往會(huì)在行動(dòng)前先考慮一件事的回報(bào)如何，更愿意去做那些回報(bào)大的項(xiàng)目，拒絕回報(bào)小的事件。

責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者則認(rèn)為，成為領(lǐng)導(dǎo)者是要擔(dān)負(fù)某種責(zé)任。

作為領(lǐng)導(dǎo)者的感受，應(yīng)該是困難和挑戰(zhàn)的，也有個(gè)人成就感的因素。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有這種責(zé)任感的時(shí)候，他會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)其所領(lǐng)導(dǎo)的員工負(fù)責(zé)，也會(huì)產(chǎn)生與回報(bào)型領(lǐng)導(dǎo)者截然不同的行為表現(xiàn)。

不同的動(dòng)機(jī)，會(huì)導(dǎo)致不同的行動(dòng)；最終，造成不同的結(jié)果。

當(dāng)然，人是非常復(fù)雜的。一個(gè)人很難是絕對(duì)的回報(bào)型，或絕對(duì)的責(zé)任型。但作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要經(jīng)常反思，在兩種動(dòng)機(jī)中，究竟哪個(gè)占主導(dǎo)地位？

回報(bào)型的心態(tài)，其實(shí)很符合人性，所以大多數(shù)人都會(huì)有回報(bào)型的心態(tài)。但是，當(dāng)我們?cè)谶x擇成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，我們需要明晰：領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)困難與挑戰(zhàn)，去做一些自己并不喜歡也不愿意，并且不那么舒適的事情。

如果一個(gè)人更多是出于尋求回報(bào)，比如追求經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)地位等等，而想成為一位領(lǐng)導(dǎo)者；而對(duì)作為領(lǐng)導(dǎo)者可能面臨的困難與挑戰(zhàn)，毫無(wú)思想準(zhǔn)備，也不愿意面對(duì)，那他并不適合成為一位領(lǐng)導(dǎo)者，也不可能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

事實(shí)上，可能也只有少部分人，真正適合做領(lǐng)導(dǎo)，去承擔(dān)這一份責(zé)任。

輸家思維，是有多少條件和資源，就做多少事。輸家常常覺(jué)得命運(yùn)對(duì)自己不公，認(rèn)為自己資源有限，很難成功，并因此感到痛苦。

而贏家思維，則不同。贏家認(rèn)為，我可以決定自己是什么樣的人，思想和態(tài)度影響行為，而行為產(chǎn)生結(jié)果，我是一切問(wèn)題的根源。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都擁有贏家思維，他們不會(huì)抱怨自己擁有的資源太少，也不將事情成敗的責(zé)任推向外界。

稻盛和夫先生，就是這樣的人。在接手日航前，他是徹頭徹尾的門(mén)外漢，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這個(gè)行業(yè)知之甚少。但他卻能夠在短時(shí)間內(nèi)將日航扭虧為盈。

最后，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都可以詢(xún)問(wèn)自己下列問(wèn)題：

領(lǐng)導(dǎo)者需要意識(shí)到，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，自己的責(zé)任是創(chuàng)造與改變，是做任何其他人做不到的事情，而不是自己想做的事。

CEO可以把財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)等工作授權(quán)出去，但不能把應(yīng)該做的CEO的工作授權(quán)給別人。

CEO最重要的工作之一是：關(guān)于管理人的，從管理自己的高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，確保他們不會(huì)陷入辦公室政治和混亂之中。讓高管團(tuán)隊(duì)成員知道要做什么，知道為什么要這么做，大家才能集中精力、協(xié)調(diào)一致地投入到他們應(yīng)該做的事情之中。

幫助下屬改善行為，這不是當(dāng)保姆，這是管理，是CEO的工作。如果不及時(shí)指出團(tuán)隊(duì)某成員不好的行為，也就忽略了其行為對(duì)其他人的影響。

在認(rèn)識(shí)到糟糕的、無(wú)聊的、無(wú)效的會(huì)議是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)之前，任何開(kāi)會(huì)的方法或工具都不會(huì)對(duì)改善會(huì)議起到作用。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任之一是重復(fù)關(guān)鍵信息。員工必須聽(tīng)到一條信息7次，才會(huì)相信領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)真的。

偉事達(dá)教練張偉俊在《自我覺(jué)察》中寫(xiě)到，領(lǐng)導(dǎo)者首先要有能指明方向的能力，知道該帶著團(tuán)隊(duì)往哪里走；其次，需要有影響力，讓眾人愿意跟隨他向前；最后，需要以身作則，自律且有極強(qiáng)的責(zé)任心，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，即使那些事做起來(lái)并不讓人舒適和愉悅。

希望每一位領(lǐng)導(dǎo)者都能發(fā)自?xún)?nèi)心的思考，自己成為領(lǐng)導(dǎo)者的真正動(dòng)機(jī)是什么，是為了物質(zhì)回報(bào)、獲得成就感，還是出于責(zé)任？

讓不應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)的人，去做一名領(lǐng)導(dǎo)者，是十分痛苦的，也不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)。

只有讓有著正確動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，組織才能健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。