1 基于JIT的供應鏈管理概述
在全球化市場競爭日益激烈的環(huán)境下，如何滿足客戶的要求、提高市場占有率、降低成本以獲得良好的經(jīng)營利潤是擺在企業(yè)面前的重要難題。在這種背景下，供應鏈管理應運而生。JIT（Just－in－time）即準時生產(chǎn)制或無庫存生產(chǎn)方式最初是由日本汽車制造企業(yè)為消除生產(chǎn)過程中各種浪費現(xiàn)象而推行的一種綜合管理技術(shù)。JIT的基本思想是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中同步，實現(xiàn)將正確數(shù)量的物料，在正確的時間投放到正確的需求點，并持續(xù)地降低成本，提高效率。為實現(xiàn)這一目標，JIT主要強調(diào)兩點：其一，盡量消除所有浪費；其二，強調(diào)在現(xiàn)有基礎上持續(xù)地強化與深化。JIT雖然是針對企業(yè)內(nèi)部的一種管理模式，但是作為一種管理思想，在提高整個供應鏈對需求的響應時間、降低供應鏈的物流成本、實行按需及時供應等方面，具有重要的借鑒意義。
所謂基于JIT的供應鏈管理，是一種跨越企業(yè)的新的管理方式，它利用現(xiàn)代信息技術(shù)，運用JIT原理優(yōu)化再造業(yè)務流程，通過構(gòu)建內(nèi)外部供應鏈各節(jié)點單位緊密的協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)對需求的響應能力，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下立于不敗之地?；贘IT的供應鏈管理的核心在于創(chuàng)造價值，消除不必要的、非增值環(huán)節(jié)和活動，盡量消除浪費，通過高效一體化的運作使供應鏈上的每一項合理活動均能實現(xiàn)增值，在為顧客創(chuàng)造價值的同時，也為企業(yè)自身及其供應商創(chuàng)造價值。
JIT思想在供應鏈管理中運用，主要以物流為主，考慮怎樣降低物流成本，縮短物流周期（從供應商到需求點的時間），并編制相應的計劃，對整個供應鏈進行控制，使物流最合理，并保證供應鏈的準時生產(chǎn)，物流成本最低，提高供應鏈中物流的運作效率。
2 基于JIT的外部供應鏈管理創(chuàng)新策略
2．1 基于JIT的供應商管理創(chuàng)新
由于基于JIT的供應鏈運作對供應商供貨的及時性、一致性控制較為嚴格，因此供應鏈管理的實施離不開供應商的理解支持與積極配合。
基于JIT的供應鏈成功運作對供應商管理能力方面的要求主要有以下幾點：①具備完善的信息系統(tǒng)，能夠利用EDI同供應商進行數(shù)據(jù)的及時傳遞；②同供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在相互信任的基礎上實現(xiàn)信息共享，加強同供應商的關(guān)系管理，贏得供應商對備件供應鏈JIT運作給予最大程度的支持與配合；③建立科學完善的供應商選擇、評估、激勵、淘汰機制，強化同供應商的協(xié)調(diào)與合作。
在供應商缺乏相應的物流運作能力以及與供應商之間缺乏有效的“雙贏”機制情況下，實施基于JIT的供應鏈管理的結(jié)果只不過是將自身的庫存壓力以及內(nèi)部的物流問題轉(zhuǎn)嫁給供應商承擔而已，由此所引發(fā)的負面效應將會惡化同其供應商的外部供應鏈關(guān)系，進而會導致整體供應鏈競爭力的削弱。這與基于JIT的供應鏈管理所追求的供應鏈整體系統(tǒng)性能和效率最優(yōu)相違背。
2．2 基于JIT采購與供應運營機制創(chuàng)新
根據(jù)基于JIT供應鏈運作要求，由供應商管理庫存進行運作成為發(fā)展的趨勢。VMI（Vendor Managed
Inventory，簡稱供應商管理庫存）是企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)的重大創(chuàng)新，其優(yōu)勢如下：減少整個供應鏈上的庫存積壓、縮短采購和供應提前期、削弱牛鞭效應的負面影響、提高對市場需求波動的承受能力。這樣即能在行業(yè)內(nèi)構(gòu)筑起強大的競爭優(yōu)勢。
下面對如何實施VMI給出基本的戰(zhàn)略構(gòu)想：
①由供應商管理庫存，倉庫設施為供應商所有（或由采購方所有），但必須建造在接近采購方的周圍，以便于滿足采購方的及時要貨請求。
②采購方向供應商提供未來一段時間的采購需求情況，供應商據(jù)此進行持續(xù)補充，但雙方必須在采購數(shù)量、最高庫存量、最低庫存量、存儲期限和費用分攤等方面達成一致。供應商設定緩沖庫存量和補給策略，基本目標是以保障采購方的采購要求為前提。這種由供應商管理庫存的方法需要雙方具有很高的信任度，能夠相互開放、共享彼此的資源和信息。
③由供應商來管理采購商的庫存，不僅需要與供應商建立完善的信息共享和溝通系統(tǒng)，以便于供應商及時了解采購方的訂貨需求和庫存情況，適時安排送貨；而且需要制訂詳細周密的協(xié)議來界定和鞏固雙方的責任和義務，否則將很難達到預期的效果。這種協(xié)議的內(nèi)容將體現(xiàn)雙方的能力、職責范圍、合作關(guān)系的性質(zhì)和相關(guān)的指標體系等方面，主要包括以下幾點：a．零配件庫存水平的最低和最高限度；b．訂貨和補給周期（采購方的采購周期、供應商的補貨周期）：c．對相關(guān)數(shù)據(jù)的提供、預測、補給和倉庫管理的負責；d．產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范和檢查；e．信息系統(tǒng)的共享程度和彼此溝通情況；f．倉庫滿足需求的準確率；g．任何一方未能履行其職責的相應補救措施。
2．3 B2B電子商務采購策略
采購是企業(yè)供應鏈管理中的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵所在。在采購環(huán)節(jié)引入電子商務不僅是實施JIT供應鏈運作的要求，而且還是迎接全球化采購和互聯(lián)網(wǎng)采購浪潮的迫切需要。
網(wǎng)上集中采購相對于傳統(tǒng)的采購流程而言，具有明顯的優(yōu)勢：利用電子商務模式（B2B）進行網(wǎng)上采購，能夠優(yōu)化整合供應鏈的價值結(jié)構(gòu)，有效降低成本和提高效率，加強核心的戰(zhàn)略競爭能力；通過網(wǎng)絡方便迅捷地收集和處理大量的下游供應鏈信息，并使信息沿著整個供應鏈順暢流動，有助于整個備件供應鏈運行的組織和協(xié)調(diào)；應用信息管理技術(shù)，可以實現(xiàn)對供應鏈大量的信息資源進行有效的管理，提高整個供應鏈的運行效率。這不僅可以降低采購成本，也能減少供應商的交易成本，從而實現(xiàn)整個供應鏈價值結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。這是要求實現(xiàn)供應鏈管理的電子商務化的最根本的原因。
這種基于InternetIntranet的采購信息技術(shù)體系，必須能夠提供高效的數(shù)據(jù)庫引擎技術(shù)與Web進行連接，利用可視化的開發(fā)工具與數(shù)據(jù)庫末端進行連接，實現(xiàn)動態(tài)的、交互式的信息管理，使信息交流更為及時迅捷。而數(shù)據(jù)庫的無縫連接技術(shù)，使得企業(yè)內(nèi)外部形成一個統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)信息共享和資源共用，有利于提高采購決策的科學性和可行性。
3 基于JIT的內(nèi)部供應鏈管理創(chuàng)新策略
3．1基于JIT的物流總成本控制
供應鏈各個環(huán)節(jié)都會發(fā)生物流費用，其影響因素很多。因此，物流成本控制是一項綜合性的系統(tǒng)控制，只有采購、倉儲、投入、消耗、以及產(chǎn)品產(chǎn)出的整個供應鏈環(huán)節(jié)實行全過程的管理，才能有效地控制物流總成本，達到JIT備件供應鏈運作要求。
建立健全完善的物流網(wǎng)絡控制體系是基于JIT供應鏈管理進行有效成本控制的重要途徑。對物流總成本實行系統(tǒng)的控制，必須建立一個協(xié)調(diào)便利、功能齊全的網(wǎng)絡控制體系。根據(jù)物流成本系統(tǒng)控制的特點和要求，物流網(wǎng)絡控制體系由組織保證、過程控制、考核核算、信息反饋等子系統(tǒng)組成。
物流總成本的系統(tǒng)控制可概括為兩個方面，即對系統(tǒng)本身的控制和對物耗的控制。對系統(tǒng)本身的控制的對象是物耗控制系統(tǒng)。對組織保證系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、考核核算系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)的工作職能，提出規(guī)范標準，并進行經(jīng)常性的檢查評價，使系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行，反饋及時，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，及時糾正，從而使物耗控制系統(tǒng)在規(guī)定的范圍內(nèi)正常運行。對物耗的控制，其對象是物耗全過程，主要控制過程是制定標準－－反饋信息——校正偏差，即制訂出消耗定額指標，通過信息反饋系統(tǒng)，定期或隨時反映消耗定額的執(zhí)行情況。
3．2 基于JIT的內(nèi)部配送體系構(gòu)建
傳統(tǒng)的倉儲以及物流供應體制存在諸多弊端，已不適應基于JIT供應鏈管理高效運作的要求，不利于進一步挖潛增效，也嚴重影響了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于領(lǐng)用單位，為了降低物流費用以及經(jīng)營風險，要求改變公司內(nèi)部的物流營運模式，提高物流運作效率，迫切需要公司內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)多品種、小批量、多批次送貨，并且能夠縮短送貨周期，提供完善優(yōu)質(zhì)的一體化送貨服務。因此，改革供應管理體系，實行內(nèi)部物流配送制，已成為實施JIT供應鏈管理必然的戰(zhàn)略選擇。
在內(nèi)部實行物流配送的基本思路如下：整合優(yōu)化公司內(nèi)部的物流資源，最終形成以信息網(wǎng)絡平臺為依托，以物料配送為主體，以現(xiàn)代倉儲為配套，以多種運輸方式為手段的“四位一體”無縫運作模式。
①以租賃、合資、自建和內(nèi)部倉庫改建等形式建立輻射能力強，擁有較先進齊全的物流設備、設施以及先進管理手段的配送中心，使其成為內(nèi)部物流配送的信息中樞和物流中樞，有助于需求信息的快速準確的傳遞。
②以租賃、托管、改建、自建等形式建立覆蓋面廣，配送方式靈活，物流設施、設備適宜，管理水平較高的中轉(zhuǎn)倉庫。
③以自建、長期租賃、臨時雇用等籌建能夠滿足配送體系運作要求的運輸力量，建立配送中心同各中轉(zhuǎn)倉庫以及配送體系同各領(lǐng)用單位之間低成本運輸通道。
④在集團范圍內(nèi)最終形成覆蓋全區(qū)域以配送中心為主導，以中轉(zhuǎn)倉庫為基礎結(jié)構(gòu)，梯級結(jié)構(gòu)、呈放射狀態(tài)的二級配送體系。
⑤在信息技術(shù)的支撐下，公司通過網(wǎng)絡整合物流資源、物流路線，改造物流流程，實現(xiàn)以標準化、高效化的流程進行規(guī)范運作。
3．3 基于JIT的內(nèi)部供應鏈運作模式創(chuàng)新——經(jīng)過型物流
經(jīng)過型物流（Cross
Docking，簡稱CD）是一種以“零庫存”為最終目標，基于JIT的高級物流配送系統(tǒng)。在CD系統(tǒng)中，倉庫充當庫存的協(xié)調(diào)點而不是庫存的儲存點。在典型的CD系統(tǒng)中，物料從供應商到達倉庫，然后轉(zhuǎn)移到服務于用戶的車輛上，進而盡可能快地運送給用戶。物料在倉庫中停留的時間很短，通常不超過12個小時。因此，經(jīng)過型物流的實踐將極大提升物流管理水平，提升供應鏈的整體運作效率與競爭力。
經(jīng)過型物流運作流程如下：
①用戶提出需求計劃，公司信息系統(tǒng)將需求信息匯總后，交有關(guān)管理部門進行審核確定，然后將最終需求計劃提交供應部門。
②供應部門對需求訂單進行匯總分類后，通過與供應商共享的EDI網(wǎng)絡向供應商信息中心發(fā)送采購訂單。
③供應商能夠較快地組織生產(chǎn)（加上一定的庫存），在供應商信息中心收到需貨方的需求訂單后，經(jīng)過相應的準備首先向需貨方的信息中心發(fā)送ASN（預先發(fā)貨通知），然后按照需求訂單發(fā)貨。
④信息中心接到ASN后通知配送中心做好必要的準備工作，到貨后根據(jù)領(lǐng)用單位的需求，進行分揀、包裝等一系列工作，然后配送到需求點。通常要求在CD場地的停留時間不超過24小時。
4 結(jié)束語
根據(jù)上述分析可以得出，成功實施基于JIT的供應鏈管理需要具備以下條件：
①加強同供應商的關(guān)系管理，與供應商在“共贏”機制基礎上構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應商對基于JIT的供應鏈管理能夠充分理解并積極參與和支持。
②企業(yè)內(nèi)部供應鏈各節(jié)點部門不斷加強交流與協(xié)作，克服部門主義，盡量消除供應鏈各節(jié)點間的不合理環(huán)節(jié)以及浪費現(xiàn)象，能夠通過流程無縫運作實現(xiàn)對需求的高效快速響應。
③在基于JIT的供應鏈管理中，應充分重視并運用先進的物流管理技術(shù)與方法，如VMI（供應商管理庫存）、CRP（自動補庫系統(tǒng)）、Cross－Docking（經(jīng)過型物流）等，并且企業(yè)應具備實施這些先進技術(shù)與方法的物流設施與運作能力。
④基于JIT的供應鏈管理成功運作離不開IT技術(shù)的支持，具有增值功能的信息網(wǎng)絡是成功的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應具有一套能夠滿足基于JIT的供應鏈運作要求的信息系統(tǒng)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)供應鏈各節(jié)點環(huán)節(jié)間信息方便的交流與共享。
由于基于JIT的供應鏈管理是一種先進的管理模式，成功實施需要企業(yè)具備較高的能力和相應的條件。建議我國企業(yè)應積極穩(wěn)妥地開展基于JIT供應鏈管理的探索與實踐。
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