2年華麗蛻變，走上管理崗位
1999年畢業(yè)后，直接進(jìn)入由老師創(chuàng)辦的企業(yè)，一開始個人也沒有什么清晰的職業(yè)規(guī)劃，還是以能有份工作為目的。當(dāng)時企業(yè)規(guī)模比較小，去了是從最基層的普通員工做起。后來因為公司發(fā)展，大概兩年后轉(zhuǎn)入了管理崗位，開始了質(zhì)量管理和技術(shù)開發(fā)工作，兩年后轉(zhuǎn)入了生產(chǎn)管理工作。2006年-2008年時做采購工作，后來又有轉(zhuǎn)為全面做生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作。2012年做銷售工作，2014年轉(zhuǎn)為行政管理工作。
成功秘訣：機會留給有準(zhǔn)備的人
回顧自己的職業(yè)歷程，比較深的感悟是：第一是，從基層做普通員工時既鍛煉了自己，也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的專業(yè)技術(shù)知識；第二是，在一線工作學(xué)到的能力為后續(xù)的其它崗位勝任奠定了牢固的基礎(chǔ)，因為我們這個行業(yè)掌握技術(shù)是關(guān)鍵，否則單純的“管理”并沒有實際的效果，作為管理者不懂一線沒法深入管理，也不能讓下屬信服；第三是，企業(yè)發(fā)展需要自己一手培養(yǎng)的管理干部，對老板而言這樣的干部可信任、靠得住，適合企業(yè)需要，培養(yǎng)自己的干部比“空降兵“更懂企業(yè)，實際更實用；第四是，一個人要想在一個企業(yè)長足發(fā)展，誠實守信是關(guān)鍵，把企業(yè)當(dāng)家，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事，也要不斷地學(xué)習(xí)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，再就是要鍛煉自己的綜合能力適應(yīng)不同的崗位；第五是，隨著企業(yè)這幾年的發(fā)展，公司規(guī)模不斷壯大，個人在行業(yè)的影響力也在逐步提升。
管理經(jīng)驗：掌握實操技能 切勿紙上談兵
我從一線員工到公司高層管理，比較深的體會是：管理要懂實際操作，掌握產(chǎn)品技術(shù)工藝，再就是制定管理決策時要和下屬溝通，這樣就比較有利于執(zhí)行和落實，否則沒有理論基礎(chǔ)的決策只能是空談。
我作為管理者除了具備一定的理論基礎(chǔ)外，還有一定的管理能力，再就是在崗位上要不斷學(xué)習(xí)，和上級學(xué)，和下屬學(xué)，不斷學(xué)習(xí)，自己的能力才會不斷加強。其實在管理道路上也有一些“故事”，比如因為一些事情和上級爭吵過，瞪眼過，也有一段時期感覺壓力太大無法承受想要選擇放棄，這時就需要自己調(diào)整情緒。有時不懂一些職場潛規(guī)則，而和上級鬧矛盾，這或多或少會對你的職業(yè)發(fā)展有一些影響。這就說明在一個團(tuán)體中不能光看自己還得看別人，只有融入團(tuán)體中，才能在這個團(tuán)體中成長。
如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)：尊重下屬，充分授權(quán)
對于管理而言，不管對上級還是下屬最重要的還是尊重，再就是良好的溝通能力，在遇到問題時良好的溝通能消除誤會也能明確掌握意圖，這樣執(zhí)行力就高了。
在工作中也會遇到比較奇葩的領(lǐng)導(dǎo)或下屬，他們往往比較個人主義，因為某種原因而容不下別人，就容易鬧矛盾甚至一方離開。遇到這種奇葩的事情，我都是慢慢調(diào)節(jié)自己，主要是對上級而言要適應(yīng)上級，上級不能去適應(yīng)下屬。我認(rèn)為，一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是具有人格魅力，充分授權(quán)，尊重下屬，幫助下屬提高而不是一味指責(zé)，公平公正不搞私欲，給員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間。
分享給其他職業(yè)經(jīng)理人的一句話：職場靠的是能力，而不是眼淚，要想讓別人賞識自己，重用自己，就要讓自己變得無可替代！
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