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“大健康產(chǎn)業(yè)”指與人們身心健康相關(guān)的所有產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)稱，包含了傳統(tǒng)意義上的醫(yī)療、保健、養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)。美國的健康產(chǎn)業(yè)重點在健康照護，包括醫(yī)療行為、醫(yī)護、牙科治療、健康護理行為和其他有助于促進健康的醫(yī)療輔助行為。日本的健康產(chǎn)業(yè)在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的基礎上，更偏向于營養(yǎng)保健美容行業(yè)，同時也更早的重視健康干預的環(huán)節(jié)。

人口老齡化、亞健康狀態(tài)、環(huán)境和氣候變化為大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間，2015年“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略，大健康產(chǎn)業(yè)進入蓬勃發(fā)展期。

來源：世聯(lián)研究

目前，很多具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)都在卡位和搶位，進軍大健康行業(yè)。除了傳統(tǒng)醫(yī)療健康企業(yè)和險資企業(yè)外，一方面基于細分需求產(chǎn)生了很多新興健康企業(yè)，另一方面諸多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都不同程度參與進這個領域當中。

對于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，常見的健康產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)融合有幾個維度：

——大健康類企業(yè)可以為物業(yè)空間提供內(nèi)容

——大健康帶來的集客可以轉(zhuǎn)化為地產(chǎn)項目的客戶群體

——大健康類的設施可以成為地產(chǎn)項目的亮點配套

從目前圍繞健康地產(chǎn)開發(fā)的主流項目來看，主要有三種模式：

——醫(yī)院類模式：圍繞病患，以治療為核心，延展其它健康功能

——健康產(chǎn)業(yè)園/城模式：專注健康產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，多位于城市新區(qū)

——養(yǎng)老養(yǎng)生社區(qū)：面向細分人群的專業(yè)主題社區(qū)

這三種模式中，醫(yī)院類模式是城市公共設施的重要組成部分，實際上是一種功能較為單一、人群局限的半封閉業(yè)態(tài)，很難帶動城市活力；健康產(chǎn)業(yè)園模式能夠成為城市或者區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展動力，但與之關(guān)聯(lián)的人群更多的行業(yè)從業(yè)者而非終端消費者；養(yǎng)老養(yǎng)生社區(qū)人群聚焦，在整個行業(yè)中的小眾產(chǎn)品。

從目前中國的健康地產(chǎn)來看，依然以傳統(tǒng)開發(fā)模式為主，基于未來發(fā)展的趨勢，健康產(chǎn)業(yè)消費端化（Consumerization） 將成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵詞。

“Consumerization”即“（所有一切）的個人消費者化”。這個詞在維基百科意思是：圍繞最終個人用戶來對產(chǎn)品和服務進行重新定位。這個詞是源于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的名詞，隨著”科技+健康”、“互聯(lián)網(wǎng)+健康”等的興起， 這一名詞正日益被健康產(chǎn)業(yè)借用來表示未來發(fā)展的趨勢，呈現(xiàn)出幾個核心特征：

1、  健康消費積極化：終端消費者的需求正在改變

從消費形態(tài)的角度看，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供的服務對于消費者來說更多的是被動消費，健康管理、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)提供的服務對于消費者來說更多的主動消費，用于提高生命品質(zhì)。醫(yī)療美容、體育健身、康復醫(yī)療、健康食品等積極消費需求將會大量增長。以醫(yī)療美容為例，2015年中國整形手術(shù)占據(jù)了全球總量的16%以上，成為全球第三整容大國。2011-2015年，我國醫(yī)療美容保持20%的年復合增長速度。

來源：世聯(lián)研究

2、  健康產(chǎn)品和服務獲取便捷化：

原來囿于醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)元素轉(zhuǎn)變成可消費的產(chǎn)品和服務，直接指向終端消費者，在這種態(tài)勢下，如同其他消費品一樣，大健康產(chǎn)品和服務可廣泛存在于互聯(lián)網(wǎng)和各種商場、超市、寫字樓等實體物業(yè)中，以更親切的姿態(tài)貼近消費者。

3、  健康行業(yè)跨界化：

未來健康產(chǎn)業(yè)將更多的融入其他行業(yè)中，成為諸多行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。目前的移動醫(yī)療是IT行業(yè)與醫(yī)療行業(yè)的融合所產(chǎn)生的，未來健康行業(yè)將以服務為立足的核心，通過與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合催生出新的面向消費者的商業(yè)模式和產(chǎn)品。例如醫(yī)療旅游等。

在這種趨勢下，圍繞大健康產(chǎn)業(yè)毫無疑問會誕生很多新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)及運作方式，打破傳統(tǒng)認知和操作思路。

1、  健康產(chǎn)業(yè)單元和都市功能空間更密切融合，創(chuàng)造一站式服務空間或者成為創(chuàng)新主題空間吸引人流。

例如美國沃爾瑪診所+超市模式，美國沃爾瑪已經(jīng)擁有100家以上的零售診所，這些零售診所每日都開放，沃爾瑪往往擁有較好的地理位置和強大的客流，這都很容易幫助其獲得穩(wěn)定的用戶群體。而且對于醫(yī)療資源分布較為分散的美國市場來說，用戶前往零售商超也相對容易，從而為用戶提供一站式的服務。

美國Jackson Walk Lift融合了健身、體育運動、健康教育、兒童護理、診所及康復和健康餐飲功能，覆蓋周邊社區(qū)全人群，創(chuàng)造健康主題社區(qū)中心。

2、健康產(chǎn)業(yè)單元的角色理解可以更為靈活，從而產(chǎn)生更多的開發(fā)模式和盈利方式。

以新加坡百匯集團的伊麗莎白山諾維娜醫(yī)院為例，通過特色模式構(gòu)建了新加坡諾維娜醫(yī)療服務區(qū)的超級醫(yī)院平臺。其中醫(yī)生及其診所成為了醫(yī)院招商對象，在醫(yī)院租賃物業(yè)繳納租金；超級醫(yī)院建立設備、病房共享平臺，供醫(yī)生付費使用；超級醫(yī)院也可投資醫(yī)生需要的設備，通過參股的方式分享運營收入。