編者語：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一位創(chuàng)業(yè)者要秉持創(chuàng)新思維，深切結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式，有條理地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)，做好產(chǎn)品，找到突破點(diǎn)進(jìn)行精確營(yíng)銷。成功自然水到渠成。
移動(dòng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)5點(diǎn)建議
－－－宗佩民
一、創(chuàng)業(yè)首先是創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)一定要有較高的起點(diǎn)，要有一定的境界，與開闊的視野。
首先是創(chuàng)業(yè)不是一般賺錢的概念，創(chuàng)業(yè)是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的創(chuàng)富活動(dòng)。經(jīng)常有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，都是開門店、搞服務(wù)，想法里缺乏創(chuàng)新內(nèi)容。有位科技大學(xué)學(xué)生做網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的，自己創(chuàng)業(yè)開網(wǎng)吧。那開網(wǎng)吧如何開，能不能開一個(gè)有創(chuàng)業(yè)意義的網(wǎng)吧，有沒有咖啡吧的功能，有沒有股吧的功能，有沒有游戲的評(píng)價(jià)功能，有新意開網(wǎng)吧可以，沒有新意開網(wǎng)吧又能賺多少錢？
創(chuàng)業(yè)無大小，小也好大也好，沒有創(chuàng)新都不好。我認(rèn)為創(chuàng)新，很簡(jiǎn)單的定義：把不同的生產(chǎn)要素、商業(yè)模式、需求組合在一起，產(chǎn)生新的事物就是創(chuàng)新。
這兩天我們講了很多跨界，跨界并不是新的概念，跨界并不是一個(gè)新的東西，中國(guó)人的跨界創(chuàng)新很有創(chuàng)意，比如中國(guó)菜里，吃到很多菜，把不同的原料放在一起產(chǎn)生新的菜品種，比如說河蝦煮梅干菜，很少有人會(huì)想到梅干菜和河蝦放在一起是一個(gè)好菜，跨界后產(chǎn)生新的味道，創(chuàng)新就是這樣簡(jiǎn)單。
所以每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有創(chuàng)新這樣的思維，你去做創(chuàng)業(yè)時(shí)就會(huì)充滿靈感，一旦創(chuàng)業(yè)充滿靈感就會(huì)充滿激情，充滿激情以后，你就會(huì)無往而不勝。
創(chuàng)業(yè)首先是創(chuàng)新的思維、一定境界、一定眼界、要有點(diǎn)高度，高度不是做大的事業(yè)，哪怕做很小的事業(yè)要有新的角度去設(shè)計(jì)去醞釀去追求去突破，這是我講的第一點(diǎn)。
是創(chuàng)業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)新，沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是沒有前途的創(chuàng)業(yè)，是沒有競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)，是很難成功的創(chuàng)業(yè)，有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)才是創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)，才是容易成功的創(chuàng)業(yè)，也是創(chuàng)業(yè)者牢牢記住的第一條，就是跨界，把不同的生產(chǎn)要素、把不同的思維需求、不同的商業(yè)模式組合在一起產(chǎn)生新的事物。
二、創(chuàng)業(yè)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)一定要有互聯(lián)網(wǎng)的思維和互聯(lián)網(wǎng)模式，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在無處不在，這兩年隨著智能手機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟人類、跟我們的生活工作息息相關(guān)。
互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為主要是兩個(gè)層面，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)的思維，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)的模式，既要有互聯(lián)網(wǎng)的思維，也要用互聯(lián)網(wǎng)的模式。
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
我認(rèn)為它的基本就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，生產(chǎn)出體驗(yàn)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的產(chǎn)品，為客戶提供低成本、簡(jiǎn)潔、高效的服務(wù)。
商業(yè)的本質(zhì)就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)就是說奸商?；ヂ?lián)網(wǎng)透明的連接，所以互聯(lián)網(wǎng)思維適應(yīng)了商業(yè)環(huán)境透明化后的商業(yè)思維，容不得半點(diǎn)欺詐及一些產(chǎn)品缺陷，所以互聯(lián)網(wǎng)思維下，新的創(chuàng)業(yè)者一定要有為客戶創(chuàng)造價(jià)值的思維，回歸到商業(yè)本質(zhì)上去，互聯(lián)網(wǎng)思維讓整個(gè)商業(yè)更加正能量。
2、互聯(lián)網(wǎng)的模式
在創(chuàng)業(yè)過程中商業(yè)模式的設(shè)計(jì)一定要有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把它們串聯(lián)起來，其中主要有三個(gè)環(huán)節(jié)：
◆ 采購(gòu)、供應(yīng)環(huán)節(jié)；
◆ 中間加工環(huán)節(jié)；
◆ 銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)。
任何一個(gè)企業(yè)商業(yè)模式都是有這么三段組成的。在設(shè)計(jì)整個(gè)商業(yè)模式的時(shí)候，一定要在供應(yīng)鏈、中間加工、銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)用互聯(lián)網(wǎng)來連接。
舉一個(gè)電子商務(wù)例子，做一個(gè)服裝的電子商務(wù)，供應(yīng)鏈就是一些服裝制造企業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)連接起來，采購(gòu)、配送、發(fā)貨、支付都用互聯(lián)網(wǎng)連接，銷售環(huán)節(jié)肯定用互聯(lián)網(wǎng)來做網(wǎng)上推廣，整個(gè)服務(wù)用互聯(lián)網(wǎng)溝通，中間環(huán)節(jié)包裝、設(shè)計(jì)等，盡可能采用互聯(lián)網(wǎng)模式。
互聯(lián)網(wǎng)模式還有一個(gè)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理，包括團(tuán)隊(duì)的聯(lián)絡(luò)，員工、客戶的溝通，將來都要用互聯(lián)網(wǎng)模式。有些企業(yè)老總、創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在還不習(xí)慣使用微信或者用一些互聯(lián)網(wǎng)模式，這是與未來時(shí)代的要求、時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)完全不相吻合。不能用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為你這個(gè)人已經(jīng)不能創(chuàng)業(yè)了。
有些人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)模式是不是只適用于某些領(lǐng)域而不是全部領(lǐng)域。我個(gè)人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)模式幾乎可以適用于所有領(lǐng)域，一個(gè)有效、高效的商業(yè)模式一定是依托于互聯(lián)網(wǎng)的。
三、謀定而后動(dòng)，有條理的創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)以后有靈感、有沖動(dòng)后，這個(gè)時(shí)候要靜下心來做一個(gè)有條有理的商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容包括哪些？
1、到底想干什么？
第一個(gè)要重新問一下自己：我到底想干什么，我干的是什么事業(yè)，這個(gè)事業(yè)能不能用一句話來表達(dá)，一句話很準(zhǔn)確、很完整、很明了的表達(dá)出來。如果一句話表達(dá)不出來，說明你還沒有想好。這句話對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說都要弄清楚，我到底想干一件什么樣的事？
2、怎么干？
第二個(gè)就是怎么干？初始資本從哪里來？初始團(tuán)隊(duì)從哪里來？初始客戶在哪里？初始辦公地點(diǎn)選在什么地點(diǎn)？初始配套怎么落實(shí)，都要想的清清楚楚。一個(gè)沖動(dòng)說干就干不是不好，但是謀定而后動(dòng)，是比較有條理的創(chuàng)業(yè)。
（1）初始資金平衡
商業(yè)計(jì)劃書里有個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是商業(yè)初期的資金平衡，很多創(chuàng)業(yè)者靈感來了，金錢來了就組建公司了，組建公司后，由于資金平衡沒有充分考慮，可能半年以后錢沒了，很容易造成資金斷裂，創(chuàng)業(yè)難以持續(xù)。
（2）創(chuàng)業(yè)路徑
商業(yè)計(jì)劃書里還有個(gè)需要非常認(rèn)真的就是創(chuàng)業(yè)路徑選擇，很多創(chuàng)業(yè)者一路走的比較順利不太走彎路，很多原因是創(chuàng)業(yè)路徑選的非常好，一步步走，像下棋一樣比較有遠(yuǎn)見、有秩序，容易成功。路徑?jīng)]有選好，雖然充滿激情，但是從哪里開始入手到處亂碰亂撞，容易產(chǎn)生副作用，容易給創(chuàng)業(yè)者消極的影響。
（3）初始客戶
創(chuàng)業(yè)者路徑選擇最重要的是初始客戶，我認(rèn)為有初始客戶可能是創(chuàng)業(yè)成功很關(guān)鍵的一步。初始客戶在哪里，這個(gè)客戶對(duì)于維護(hù)產(chǎn)品、完善你的產(chǎn)品和服務(wù)有至關(guān)重要的作用，因?yàn)槟愕牡谝淮a(chǎn)品和服務(wù)很可能是和初始客戶充分溝通后進(jìn)行開發(fā)完善的，這樣的初始客戶對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說順利走向市場(chǎng)非常關(guān)鍵。
為什么我們很多創(chuàng)業(yè)者需要引入一個(gè)天使投資者或者風(fēng)險(xiǎn)投資者，幾十萬幾百萬錢可能是小事，最重要的是這個(gè)天使投資者或者風(fēng)險(xiǎn)投資者，他能不能給你帶來初始客戶，這是衡量一個(gè)投資者非常關(guān)鍵的地方。如果投資者能帶來一定需求，更重要的是有示范意義的初始客戶，那么這可能是這個(gè)商業(yè)計(jì)劃成功的一半。
（4）團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃
商業(yè)計(jì)劃書里很重要的一個(gè)就是團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是逐漸形成的。成功企業(yè)好的團(tuán)隊(duì)都是在公司發(fā)展中，慢慢沉淀下來，在鍛煉中結(jié)成友誼，形成默契，達(dá)成共識(shí)，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的一種領(lǐng)會(huì)一個(gè)默契，還是很重要的。很多創(chuàng)業(yè)者初期拉三五個(gè)同學(xué)一起干，股份比較均勻，這樣很容易產(chǎn)生后遺癥。
公司創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)兩三個(gè)人就差不多了，不主張超過3個(gè)人，主心骨股份初期不能低于51%，為了公司發(fā)展是有好處的。2個(gè)人能夠把擔(dān)子挑起來，初始團(tuán)隊(duì)不易太大，三個(gè)人要明確誰是主角誰是配角。開始比較好商量，但是一二年后，公司誰主導(dǎo)，誰有能力誰主導(dǎo)，成熟以后會(huì)有后果。
◆ 北京一個(gè)企業(yè)，7個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，股份比較平均，公司發(fā)展到一定階段，7個(gè)人分成3派，投資者認(rèn)識(shí)也不是很統(tǒng)一，公司就像是搓麻將一樣，什么事都無法解決，這樣情況比較普遍；
◆ 有家很好的電子商務(wù)企業(yè)，股份比例偏均衡，誰主導(dǎo)不太清晰，發(fā)生一些后遺癥；
◆ 有幾個(gè)老師創(chuàng)業(yè)，股份太均衡，董事長(zhǎng)股份20%，老總9%，其他幾個(gè)人都是15%、16%、17%，給公司發(fā)展造成明顯瓶頸。
四、創(chuàng)業(yè)的法寶就是點(diǎn)突破
這一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)點(diǎn)突破，我碰到很多創(chuàng)業(yè)者，匯報(bào)商業(yè)想法時(shí)很投入，對(duì)行業(yè)很了解，思路很開闊，理想很宏大，初心也很感動(dòng)。但是創(chuàng)業(yè)心要大，行要細(xì)，心大如果資金不跟上、團(tuán)隊(duì)不跟上，管理不跟上、攤子太大，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，消耗資金太多，很可能因?yàn)橘Y金斷裂半路而廢。
創(chuàng)業(yè)者本身是有理想的人，關(guān)鍵是理想太宏大也不是件好事，有理想同時(shí)還是要從小的開始做起，一個(gè)口開始做起。我特別強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)成功里的法寶就是點(diǎn)突破，一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行突破，這個(gè)點(diǎn)突破包括產(chǎn)品、市場(chǎng)。有的創(chuàng)業(yè)者宏大思想里有一系列產(chǎn)品，而且全國(guó)市場(chǎng)都要開拓，這個(gè)思維是錯(cuò)誤的。
產(chǎn)品新開發(fā)一個(gè)，然后有兩個(gè)三個(gè)，全國(guó)市場(chǎng)先開發(fā)一個(gè)，然后再開發(fā)第二個(gè)第三個(gè)市場(chǎng)，這是創(chuàng)業(yè)成功的客觀規(guī)律。
這個(gè)規(guī)律可以畫一個(gè)象限，第一個(gè)象限就是單一產(chǎn)品單一市場(chǎng)，能夠把單一產(chǎn)品單一市場(chǎng)都做好了，成功就容易。單一產(chǎn)品單一市場(chǎng)都做不好，千萬不要去想單一產(chǎn)品多元市場(chǎng)，或者多元產(chǎn)品多元市場(chǎng)。就是單一產(chǎn)品單一市場(chǎng)也要從單一產(chǎn)品單一客戶開始做起，一個(gè)產(chǎn)品先找一個(gè)客戶，每個(gè)行業(yè)的客戶，慢慢的慢慢的，這個(gè)階段能夠順利完成的話，后面發(fā)展就很快。
XX公司上市之前還只是單一產(chǎn)品單一市場(chǎng)的公司，既便如此，營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到3億元，利潤(rùn)率達(dá)到1個(gè)億。有了單一產(chǎn)品單一市場(chǎng)的成功，才有可能有單一產(chǎn)品多元市場(chǎng)的成功，以及多元產(chǎn)品多元市場(chǎng)的成功。去年開始拓展國(guó)際市場(chǎng)，就是說單一產(chǎn)品走多元市場(chǎng)，今年開始才把多元產(chǎn)品擺上議事日程。
保守的企業(yè)家他一定是個(gè)成功的企業(yè)家，真正保守能夠確保企業(yè)走在正確的、適合發(fā)展規(guī)律的、成長(zhǎng)的軌道上。
有位創(chuàng)業(yè)者和我溝通，公司在杭州，西安北京多個(gè)省份有市場(chǎng)，遺憾的是在杭州市場(chǎng)還很小，只有幾個(gè)門店，這個(gè)時(shí)候去拓展異地市場(chǎng)特別是省外市場(chǎng)，我認(rèn)為這是不明智的。創(chuàng)業(yè)者里太多這種心比天高命比紙薄的人，理想太偉大，想做事情太多，自己團(tuán)隊(duì)、管理、資金、市場(chǎng)也跟不上，你給他再多的錢也難成功。
反過來，把有限的時(shí)間、資源、團(tuán)隊(duì)、精力用在這個(gè)點(diǎn)上，用在一個(gè)少量的重要的初始客戶，點(diǎn)突破，在重要的點(diǎn)上進(jìn)行突破，才是有質(zhì)量的、有效率的、高成功的創(chuàng)業(yè)。
五、精益創(chuàng)業(yè)
第五點(diǎn)就是精益創(chuàng)業(yè)，這是前面四點(diǎn)的總結(jié)。
精益管理是日本豐田汽車在一段時(shí)間，管理不夠精細(xì)，成本過高，導(dǎo)致公司最后虧損后，豐田總結(jié)出一套精益管理理念。當(dāng)時(shí)很強(qiáng)硬的把當(dāng)年財(cái)務(wù)等成本削減20%，沒做到的離職，做到的留下。一年以后幾乎所有部門成本都下降20%以上，豐田精益管理理念是發(fā)展過程中出來的。
精益管理理念可以應(yīng)用在很多領(lǐng)域，制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、創(chuàng)意型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)都可以用到精益管理理念和思想。
有一家在深圳的軟件企業(yè)，專門做APP應(yīng)用軟件。企業(yè)在發(fā)展過程中，大理想大投入大團(tuán)隊(duì)，凡事求大的發(fā)展過程給公司帶來很多傷害。董事長(zhǎng)痛定思痛，覺得創(chuàng)業(yè)不能貪大求多求虛名，在公司自己產(chǎn)品不夠成熟、團(tuán)隊(duì)不夠成熟情況下，去做并購(gòu)去做多元化是非常危險(xiǎn)的。
董事長(zhǎng)有天在機(jī)場(chǎng)看到豐田公司精益創(chuàng)業(yè)理念書籍，深受啟發(fā)，提出一個(gè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)，我覺得非常好，我曾在群里轉(zhuǎn)發(fā)過我寫的一篇短篇，精益創(chuàng)業(yè)是四個(gè)方面：
1、精致產(chǎn)品
目前互聯(lián)網(wǎng)思維不斷提到精致產(chǎn)品，這是基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者一定要把產(chǎn)品基礎(chǔ)做實(shí)，有好產(chǎn)品就有好客戶，有好客戶就有好口碑，有好口碑就能成功。
2、精準(zhǔn)營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精準(zhǔn)營(yíng)銷可以做到非常精準(zhǔn)的。有個(gè)精準(zhǔn)營(yíng)銷的公司叫 XX，它利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，分析研究消費(fèi)者行為，判斷消費(fèi)者消費(fèi)傾向，可以精準(zhǔn)投放廣告，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)成為一種技術(shù)，不僅是一種理念了，營(yíng)銷完全可以做到精準(zhǔn)的。
3、精英團(tuán)隊(duì)
人要精、人要少、戰(zhàn)斗力要強(qiáng)、待遇要高一點(diǎn)。XX公司2010年公司人員達(dá)到700人，2012年700多人濃縮到300多人，砍掉一半，銷售上升50%，利潤(rùn)上升70%，成本大幅下降，公司管理成本下降，員工工資獎(jiǎng)勵(lì)福利大幅度提升。人多待遇低工作不飽滿反而會(huì)產(chǎn)生很多副作用。
精英團(tuán)隊(duì)還包括公司管理層，總經(jīng)理副總經(jīng)理不能越多越好，高管人員是越精越好。很多企業(yè)沒有高管層，高管班子不是很齊，中層干部隊(duì)伍扎實(shí)。這樣企業(yè)人員工資成本不是很高，執(zhí)行力很強(qiáng)。很多公司有很多副總，每個(gè)副總都有分管，以為部門很齊，事實(shí)上會(huì)產(chǎn)生很多問題。很多公司高管太多，里面問題非常大。
4、精益管理
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期很多企業(yè)都需要在偏僻居民區(qū)，這是可以的，是提倡的，創(chuàng)業(yè)初期就是要省錢，特別研發(fā)階段就要省錢，就是要到最便宜的地方去。
XX公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我去過，幾個(gè)人在一個(gè)居民區(qū)里，30幾個(gè)平方米，十幾個(gè)人，里面很凌亂，連桌子都沒有幾張，一個(gè)小會(huì)議桌，我看了后這個(gè)企業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者。
精益管理也包括一些能不花的錢盡量不要花，能不聘的人盡量不要聘，能不要買的固定資產(chǎn)盡量不要買，滿足初期需求，盡可能低的降低創(chuàng)業(yè)成本，成功的企業(yè)不是靠面子賺出來的，而是干出來。創(chuàng)業(yè)者一定要有這樣的思維。
北京有個(gè)很好的研究機(jī)構(gòu)有個(gè)研究成果，非常不錯(cuò)，我去拜訪，一個(gè)居民樓里辦公，140多平米，前兩天告訴我搬家了，說新搬地方像你這樣的投資商來了我們會(huì)體面一點(diǎn)。我告訴他，你這個(gè)認(rèn)知是錯(cuò)的。我特別喜歡創(chuàng)業(yè)初期保留本質(zhì)的人，該省的錢就要省，該在那里辦公就在那里辦公，心中只有資源沒有面子，心中只有成功沒有虛榮。
整個(gè)中國(guó)真正進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代
去年開始，整個(gè)中國(guó)真正進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給創(chuàng)業(yè)者帶來了非常豐富的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。特別在消費(fèi)服務(wù)、旅游、教育、本地化服務(wù)里面，潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)非常豐富，幾乎所有的消費(fèi)服務(wù)業(yè)都要進(jìn)行一次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的改造，這給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者帶來了巨大機(jī)會(huì)。
Q&A
Q：最近有一個(gè)公司處于創(chuàng)業(yè)階段，幾個(gè)合伙人各司其職，我本人負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)服務(wù)其他人做，涉及股份劃分；投資人進(jìn)入，也涉及股份劃分，想請(qǐng)教宗總。
A：股份分配是體制問題，公司能不能走的遠(yuǎn)，股份分配至關(guān)重要。我認(rèn)為，誰主導(dǎo)誰控股，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。初期主導(dǎo)者股份保持在50以上比較合適，其他人根據(jù)臉色不同，作用不同，適當(dāng)分配。
最近遇到一個(gè)公司，團(tuán)隊(duì)股份合計(jì)50，一個(gè)天使投資者50，專業(yè)投資機(jī)構(gòu)肯定不會(huì)投這樣的企業(yè)：股本結(jié)構(gòu)倒掛了。
有的天使投資者會(huì)要很多股份，以為這樣容易發(fā)財(cái)，其實(shí)錯(cuò)了：你要的太多，別人就不來了。大部分企業(yè)上市后的市值是50億以上，每百分之一股份往往值2000萬，所以，股份多少真的不重要，結(jié)構(gòu)是否合理才是關(guān)鍵。
Q：我們有近10個(gè)投資人，現(xiàn)在有一很靠譜公司投資人都想?yún)⑴c入股時(shí)候該怎么分配合適？
A：切忌多家投資公司入股啊，那是大忌！投資公司性格差異巨大，有些是做服務(wù)的，有些是純粹是打劫的，如果多個(gè)投資公司入股，原來服務(wù)的肯定不愿為打劫的服務(wù)，原來打劫的，肯定會(huì)更加心狠手辣。找到一家合適的就行，兩家就偏多，三家就事多，五家那是禍多。
作者簡(jiǎn)介：宗佩民，現(xiàn)任浙江華睿投資管理有限公司董事長(zhǎng)，從事股權(quán)投資、投資咨詢與投資服務(wù)二十余年，主持投資項(xiàng)目超過百項(xiàng)，服務(wù)民營(yíng)企業(yè)數(shù)百家。帶領(lǐng)華睿投資從一家只有幾十萬元注冊(cè)資本的投資咨詢公司迅速成長(zhǎng)成為浙江本土主要股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)之一，2010年被評(píng)為全國(guó)“十佳本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)”，連續(xù)多年名列全國(guó)GP50強(qiáng)，榮獲2012年度中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)投資家榮譽(yù)稱號(hào)。
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