為何民營企業(yè)發(fā)展到一定階段會出現(xiàn)“步履維辛、突破維艱”的狀態(tài)？也許，這也是一直困擾你的問題，不妨思考阻礙企業(yè)發(fā)展的十大病癥。
一、嫡親之外，無信任
在當前中國的民營企業(yè)中大多數(shù)是家族式的企業(yè)，在管理上也是古代時的家族式的管理模式；在他們的心中只有自己的親人才是可靠的，外來的務(wù)工人員是不可靠的就算有那也是萬分之一。著實讓外來的務(wù)工人員對企業(yè)的忠誠度打了一個大大的折扣，做什么事情都是束手束腳，有才能也無處發(fā)揮，他們?nèi)绻鲥e了一件事，老板就會罵他們浪費公司的錢財或開除，就算做好了老板也不會獎勵，還是那么一點工資，還不如就做一天就是一天，而公司老板自己的親戚呢?就大不一樣，就算做的不好，老板還說做的好，這讓外來的務(wù)工者心理很不平衡，反正得不到老板的信任，而兢業(yè)之心就少了很多，這對公司的發(fā)展帶來一定阻礙。
所以在民營企業(yè)中一定得百脫這種“嫡親之外無信任”的舊觀念。
二、新來和尚好念經(jīng)，老來和尚沒飯吃
在當代有些民營企業(yè)中公司對老員工的薪資待遇方面有所不公平。導(dǎo)致老員工因此東混西混，做事在也不象以前那么認真。有的甚至跳槽到別的公司也去當新員工（新和尚）去了?？纯炊嗪玫囊粋€老員工就這樣給毀了，就因工資待遇的不平衡造成的結(jié)果。
所以說用一句：新來和尚好念經(jīng)、老來和尚沒飯吃，一點不為過。
三、三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵
在現(xiàn)在有的民營企業(yè)中還存在如此一個嚴重的問題：“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵，這個情況主要原因是他們怕請來的管理人員對公司不忠，就把他們那些所謂的親戚（高級管理人員）按插在公司里，他們是專門監(jiān)督管理員和員工的監(jiān)控器，而每個管理人員有什么建議和一些方案得必須經(jīng)過他們批準，還得一個一個的請示，而請示的“高級管理”一個人說法又不一樣，害得這些管理人員不知道到底應(yīng)該聽誰的好，若聽了其中一個的，另外二個就會排斥你，這也讓一些有能力的管理人員從此不敢再提任何意見；因為怕他們到老板面前打小報告。雖然老板安排自己的親戚是起到一種監(jiān)督的作用，這也無可非議，但卻不能不懂裝懂，不要隨便指手畫腳；在一家企業(yè)中也的確有個別的小人，而這些小人說沒能力呢還是有點，他們靠的就是在這老板的親戚面前拍馬屁或搬弄是非；而有能力的人卻受到排斥，在無可奈何的時候就只有另謀生路啦。
就因這些小人當?shù)?，無能的“高級管理”讓企業(yè)流失了多少有能之士，這樣的企業(yè)還能有多大發(fā)展嗎？
四、職責(zé)的分細不明
在當代的民營企業(yè)中、特別是中、小企業(yè)，在職責(zé)的分布上存在很大的毛病。例如：在一家中型企業(yè)的公司組織結(jié)構(gòu)中有：生產(chǎn)部、計劃部、人力資源部、財務(wù)部、質(zhì)量部、業(yè)務(wù)部、物控部等，部門看起來還是很全面，可在職責(zé)的分布上卻是一塌糊涂；比如，生產(chǎn)是任何一家公司的主要部門，它的直接上級是生產(chǎn)部經(jīng)理，可在這家公司里，人力資源部的人在管、計劃部在管、物控部在管，連業(yè)務(wù)部的人也在管，這可害苦了那些基層的管理人員和員工。在生產(chǎn)過程中有什么事情不知道應(yīng)該向誰請示，誰在管生產(chǎn)、誰在管人事等等。
雖然在公司里部門與部門之間應(yīng)該相互協(xié)調(diào)、溝通，但在有些方面不該管的就不能去亂管亂指揮，這樣有時會事得其反。部門主管之間很容易發(fā)生誤會，加深部門與部門之間的矛盾。
建議任何一家公司、企業(yè)，在職責(zé)上一定要分布清楚，部門與部門之間有什么問題可以在會議上提出來共同商議處理。這樣才會給公司帶來發(fā)展和效益。
五、專業(yè)人才的流失
在民營企業(yè)中目前仍存在一個十分嚴重的問題：“留不住具有高深素質(zhì)的專業(yè)人才”；也許很多老板還不會承認或不知道是怎么一回事，錯就錯在那些所謂的親戚專業(yè)人才。常言道：“請師用師?！彪m然有的專業(yè)人才在有的方面有弊端，但我們都應(yīng)該予人機會，實在不行又另當別論。
比如：在一種新產(chǎn)品的開發(fā)或設(shè)計的過程中，一個專業(yè)人士只用幾個小時或幾天就可以完成，而那些老板的親戚“專業(yè)”人才可能要用十幾個小時或十幾天都完成不了；可他們還會在旁邊指手畫腳，說這不行那不行，這樣浪費公司老板的錢財?shù)鹊仍捳Z；氣得那些專業(yè)的技術(shù)人員有苦說不出、啞巴吃黃連，一氣之下辭職不干了，另謀高就，為別的公司效力去啦。
六、老板和上層的管理者“愛”聽好話
當今的民營企業(yè)和外資企業(yè)的老板和及上層的管理者都有一個共同的毛病，就是特別愛聽下屬說好話和拍馬屁。而這些人大多數(shù)是些無能之輩，他們靠的就是憑自己那三寸不爛之舌在上司面前拍馬屁和打小報告，而在公司里混得一官半職；我們也不得不說他們還是有點聰明，會抓住現(xiàn)在做管理者的弱點就是愛聽俸承話，而讓他們有機可乘。
反之那些不愛阿諛奉承的員工在公司里任勞任怨地干了四五年還是一個最低級的員工，而有的員工在工作上有好的建議也因此而被視為無用的建議，常言道：“忠言逆耳利于行、良藥苦口利于病。可是這些老板就是愛聽好聽的話，那些逆耳的忠言卻被認為是在害公司影響團隊。
可憐了那些有能力的人為了生活只有忍氣吞聲、上次當討回乖，從此公司里在也沒人為公司的發(fā)展前途提建議，最后公司的狀況一落千丈，有骨氣的人忍受不了這種委屈就辭職另謀生路。當公司面臨危機時老板才明白，可后悔晚矣。
所以說：作為一家公司老板或上層的管理者必須要有一雙明亮的眼睛，能分辨好話和壞話的耳朵才行。
七、部門的重視度不平衡
在目前的一些中、小型企業(yè)，甚至在有的大型企業(yè)中都還有此現(xiàn)象存在。公司的老總們對公司的部門重視是很不平衡的，在任何一家公司不同部門在不同發(fā)展階段有它的重要性，都不能輕視；這樣企業(yè)才能有更大的發(fā)展。
八、公司員工的素質(zhì)問題
在當代有的民營企業(yè)中還有很多中小型企業(yè)的員工素質(zhì)還處于十分低級的階段。在一些中小型企業(yè)中的老板們在乎的是看這個人能否做事其它的什么都不管，做事好固然重要，在以前的那種家庭作坊還可以，但只要企業(yè)一擴大就不行了，在企業(yè)進入一定的規(guī)模后，那時想管就很難管了。
為什么在有的企業(yè)對員工要進行定期的培訓(xùn)？一是提高員工在工作中的責(zé)任心，二是可以提高員工在生活、后勤、廠紀廠規(guī)等多方面的綜合素質(zhì)。如果一家公司的員工素質(zhì)都達到一定的標準，不管是在生產(chǎn)中，車間的衛(wèi)生、產(chǎn)品的存放、機械的保養(yǎng)、工作的積極性、質(zhì)量的責(zé)任性，在公司的后勤等方面以達到國際標準化的管理模式；公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也將會大步的提高。員工的素質(zhì)高低在企業(yè)中也決定著一家企業(yè)的興旺。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中前往不能忽視員工的素質(zhì)問題。
九、知能善用、讓其犯錯
在中小型的民營企業(yè)中，為什么有的企業(yè)一天比一天強大，而有的企業(yè)一天比一天衰敗，最終走向破產(chǎn)；在這些破產(chǎn)的老板，一是經(jīng)營不當、二是對公司的人才不能知能善用、疑心太重，這是企業(yè)破產(chǎn)的主要因素。
在這些老板的心中什么事情都得自己親自過問，讓那些有能力的管理員、技術(shù)人員做什么事都不能放開手腳去做，心理有種懼怕感，做錯了又要挨老板的罵，有要說自作主張、浪費公司的錢財?shù)鹊?。因此很多有能力的人員在一定的時間后感覺到這個公司沒什么前途，就另謀它職。從而讓著家公司有流失了一個人才；如果這家公司的老板能大膽的讓他們?nèi)プ鋈?chuàng)造，就算有一些在技術(shù)上出錯那也只是暫時的錯誤。而在這些管理員和技術(shù)員的心理反到感到內(nèi)疚，而更發(fā)奮鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)更新的管理方法，來回報公司對他們的信任。這樣的公司它能不發(fā)展嗎？
十、企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力的缺乏和企業(yè)發(fā)展的重要性
在當前很公司在招聘時都會問或要求一條：有一定的溝通協(xié)調(diào)能力；可很多人都會說自己的溝通能力很好，可在公司錄用后才發(fā)現(xiàn)這個人說的和做的更本就不是那回事。
在有些企業(yè)里，有幾個公司的部門之做到了有效的溝通和及時的協(xié)調(diào)，很多公司也因部門之間的溝通協(xié)調(diào) 能力不是很好，也導(dǎo)致公司的管理發(fā)展運作出現(xiàn)問題，于是公司的老板自己介入，親歷親為都自己管，使公司內(nèi)部的管理更亂，為什么？因在每個部門人員的心理已經(jīng)出現(xiàn)一種想法：你這個部門主管或經(jīng)理或其他管理，說的話是沒有用的，還是找老板處理吧。而老板也很樂意為他們服務(wù)，去處理事情。
在公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)對于企業(yè)的發(fā)展是很重要的，千萬別忽悠了溝通協(xié)調(diào)重要性，不管是誰在企業(yè)里都得學(xué)會和他人溝通，要做好事情必須學(xué)會與人溝通的技巧。如果每個公司的員工都能有效和諧的溝通好，公司的發(fā)展和處理事情自然水道渠成。
總結(jié)：在當今的改革浪潮中、在激烈的市場競爭中，我國的中小型民營企業(yè)若能擺脫以上的九大病癥，企業(yè)又何愁不能發(fā)展、強大，又何愁企業(yè)不能在激烈的市場競爭中永遠嘯傲群雄？
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