創(chuàng)使人在成立公司時(shí)，就應(yīng)對(duì)公司的架構(gòu)和發(fā)展提前作出戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)。我們以《公司法》和證監(jiān)會(huì)《上市公司收購(gòu)管理辦法》為依據(jù)，以上市公司為例，闡述一下在什么情形下?lián)碛泄局茩?quán):
1、投資者為持股數(shù)超過(guò)50%的控股股東
2、投資者持有股份表決權(quán)超30%
3、投資者持有股份表決權(quán)能決定董事會(huì)半數(shù)以上人選
4、投資者持有股份表決權(quán)足以對(duì)股東大會(huì)產(chǎn)生重大影響
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，由于股東人數(shù)較少，持股集中，創(chuàng)使人必須持有更大比例的股份，才能掌控公司。具體的操作方法:
(1)以絕對(duì)持股數(shù)量控制公司。
天使輪時(shí)，創(chuàng)使人出讓股份比例不要超20%，A十B輪不要超30%，到IpO時(shí)，創(chuàng)使人持股不低于50%。當(dāng)然，這是一個(gè)理想的狀態(tài)，公司需要作股權(quán)融資時(shí)，盡量做高公司的估值，盡可能減少對(duì)創(chuàng)使團(tuán)隊(duì)持有的原始股份的稀釋，特別要注意持股比例的幾條紅線。持有公司表決權(quán)股份66.7%以上為絕對(duì)控股，持股超過(guò)50%為相對(duì)控股，持股33.4%以上對(duì)重大事項(xiàng)有否決權(quán)，持股比例低于總股本1/3，對(duì)于未上市或掛牌的中小企業(yè)而言，創(chuàng)使人將完全喪失對(duì)公司的掌控。
(2)為公司設(shè)計(jì)特定的股權(quán)架構(gòu)。
創(chuàng)使人可以以小博大，先成立數(shù)個(gè)合伙企業(yè)，創(chuàng)使人當(dāng)任合伙企業(yè)里的GP(普通合伙人)，其它的出資人當(dāng)LP(有限合伙人)，這樣創(chuàng)使人即便占股1%，也能掌控這類企業(yè)。再以合伙企業(yè)作為法人股東，出資成立新的目標(biāo)公司，如下圖所示:
通過(guò)這種安排，創(chuàng)使人能以較少的出資，控股目標(biāo)公司。
(3)在公司章程里加入特殊的條款
比較典形的有投票權(quán)委托丶創(chuàng)使人股東在董事會(huì)里有一票否決權(quán)丶AB股的安排(創(chuàng)使人持有A類股份，其它投資人持有B類股份，A類股份一股相當(dāng)于B類股10個(gè)或20個(gè)表決權(quán))，但這種股權(quán)結(jié)構(gòu)在國(guó)的上市或掛牌時(shí)會(huì)遇到障礙。
(4)其它
創(chuàng)使人和團(tuán)隊(duì)里其它股東或特定投資人簽署一致行動(dòng)協(xié)議
通過(guò)以上操作，創(chuàng)使人將能以較少的出資，全程掌控公司。大家有更好的方法，希望能共同分享。謝謝！
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