導語:很多服裝品牌都會做促銷活動來提升進店率,進而達成業(yè)績的提升,各個品牌的促銷活動內容五花八門,各有千秋,不管哪種促銷方案適合有效的就是最好的;
那么,在店鋪活動開始之前我們需要做哪些準備工作,我們都有做過嗎?
服裝店做促銷活動不能盲目,尤其是活動之前的準備工作,這點是非常重要的,那么店鋪的活動準備要做哪些事情呢?
商品分析:首先分析庫存,根據(jù)庫存來制定活動的大小,活動前商品分析后,適當補貨便于活動更好的開展;
方案制定:根據(jù)店鋪貨品情況,季節(jié),客流,節(jié)假日等因素來制定適合的促銷活動方案;
目標分解:根據(jù)商品分析和促銷活動方案,制定店鋪銷售目標(件數(shù)/金額),并分解到每天,每個員工,包含店長,會員邀約目標分配;
激勵方案:目標制定好以后,制定店鋪團隊達成獎,員工個人目標達成獎,員工邀約會員到店消費獎,充值獎,連帶獎,大單獎等等;
店鋪會議:方案制定好以后一定到店鋪進行活動前會議,將活動內容及獎勵方案讓員工真正理解和有信心有激情的去開展;
氛圍布置:店鋪陳列,模特和櫥窗的調整和更換,衛(wèi)生和休息區(qū)打掃和布置,POP以及宣傳海報的制作,商場廣播稿和微信公眾文章的宣傳;
邀約顧客:每個人進行電話邀約顧客,邀約前話術的演練和統(tǒng)一,由店長負責,邀約時顧客的反饋信息登記,邀約之前一定要進行顧客分析,不能盲目邀約;
二八搭配:活動開始前將店鋪員工進行二八搭檔分配,進行小組業(yè)績PK,店長在活動期間高度協(xié)調各項工作,便于銷售目標達成;
總結:任何活動的開展,都必須認真對待,認真的程度和結果是有很大關系的,再好的活動方案,沒有高效的團隊執(zhí)行力等于零,再好的活動方案,沒有團隊成員的高效配合效果也會差強人意;項目合作:店鋪員工內訓與駐店帶教 服裝店運營托管 店鋪年度零售顧問合作
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