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一、問題：

1、店鋪 (選址、形象、市場環(huán)境）

2、員工（如何提升員工的素質）

3、貨品（如何做好補貨管理，控制合理的庫存）

4、促銷（如何使促銷更有效）

5、服務（如何提升服務，了解顧客滿意度）

二、店鋪營運管理的認知：

三、每日營業(yè)額=

店前客流量×進店人數(shù)×成交率×成交金額

四、連帶銷售：超強的附加意識，通過一個顧客購買引導顧客連續(xù)購買二、三、四以上的貨品；

五、店鋪營運流程

六、開會的標準與流程

七、優(yōu)秀店鋪管理的七項標準

八、貨品管理

九、店面形象管理

十、商品陳列管理

十一、服務規(guī)范管理

十二、資訊管理

十三、競爭對手管理

十四、人員管理

十五、店鋪執(zhí)行力不暢的原因

十六、貨品管理5原則

十七、貨品數(shù)據(jù)分析

十八、銷售頻率周期=某服裝款式的庫存量/上周該款式的銷售量

十九、庫存分析與控制

二十、促銷管理

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