疫情之下，百無聊賴！跟做旅游行業(yè)的同行聊起，發(fā)現(xiàn)身邊的旅游景區(qū)只有10%在盈利，90%在艱難維持或虧損。一方面是大量資金涌入、萬馬奔騰的局面，一方面卻是哀鴻遍野的慘狀。不是說中國旅游年均增長30%嗎？不是說前景大好的朝陽行業(yè)嗎？為什么外行看到的是熱鬧，而內(nèi)行看到的卻是鬧心呢？
據(jù)分析，造成大多數(shù)景區(qū)無法盈利的主要原因，有以下五點：
第一、決策者不懂旅游
以前，絕大多數(shù)景區(qū)都是政府所有的；現(xiàn)在，很多民企也涉足旅游，但還是要通過政府的一大堆審批。所以，旅游景區(qū)是政府在占絕對主導(dǎo)地位的行業(yè)。
旅游跟其他行業(yè)最大的不同是：住房有國家的統(tǒng)一標準、食品有國家的統(tǒng)一標準、造車有國家的統(tǒng)一標準，而旅游卻涉及 “吃 住 行 游 購 娛” 六大板塊，方方面面有無數(shù)規(guī)范和標準，任何一點搞不好，都做不上去。同時，旅游更多的是追求體驗，其標準是沒有上限的，所以，旅游是個需要不停創(chuàng)新、不停創(chuàng)造的行業(yè)。
而管理旅游的政府部門，追求的卻是：高大上、XX第一、有規(guī)模、上檔次、有政績、夠氣派。至于“游客為什么來？”，“游客喜歡看什么？”，往往是最被忽略的。
很多景區(qū)的決策者往往模仿政府的思維，開發(fā)旅游就是三板斧：考察、學(xué)習、模仿。一個特色小鎮(zhèn)做起來了，周邊立馬建設(shè)幾十個特色小鎮(zhèn)；一個民宿做好了，周邊馬上開上幾百家民宿；一個親子樂園生意好了，周邊什么農(nóng)家樂都改成親子樂園；導(dǎo)致全國的景區(qū)千篇一律，游客去哪兒都似曾相識，從而失去了旅游的魅力。政府的思維可以是求同，畢竟好管理、風險小；但作為景區(qū)投資的決策者，如果一味求同，而不是做特色的話，就等著作死吧！
只要是座山，幾乎都有一條玻璃棧道
景區(qū)的決策者，絕不能把時間都花在3D模型、動畫效果、可行性研究報告上。絕大部分寫材料的人都沒有經(jīng)營過景區(qū)，里面的內(nèi)容也是“天下文章一大抄”，都是東拼西湊出來的垃圾創(chuàng)意、故弄玄虛的特效。決策者要把時間花在深入了解消費者需求上，花在無窮的想像和創(chuàng)意上。
第二、決策者不懂旅游策劃
現(xiàn)在很多城市在搞城市景觀設(shè)計，幾乎都是找些院校規(guī)劃方案，也沒出什么大問題；所以在做旅游規(guī)劃時，他們也是找院校來做規(guī)劃。殊不知，城市景觀追求的是實用性，吸引的是本地市民，競爭對手也是本地范圍內(nèi)的。而旅游，追求的是創(chuàng)新性，主要吸引外地游客，競爭對手是全國甚至全球的，規(guī)劃難度遠遠超過城市景觀規(guī)劃。大多數(shù)院校的設(shè)計師們，出了校門進院門，沒搞過經(jīng)營、沒實地研究過消費者，只是多讀了幾年書，給出的規(guī)劃效果便可想而知。
當然，也有很多國有景區(qū)，為了經(jīng)濟審計不出問題，抱著肉爛在鍋里的心態(tài)，只能找大校大院設(shè)計；甚至，有些單位每年必須按慣例“孝敬”一筆給相關(guān)院校，以求自身平安。規(guī)劃院校把去年的規(guī)劃方案，找?guī)讉€學(xué)生改一改，換個封面，又混過一年啦。這樣出來的規(guī)劃效果，簡直慘不忍睹。
中國的旅游規(guī)劃，90%以上是抄襲模仿的平庸方案，每年浪費在平庸規(guī)劃的設(shè)計費高達千億，因此導(dǎo)致很多的旅游項目投資失誤。90%旅游景區(qū)經(jīng)營困難，跟平庸的旅游規(guī)劃不無關(guān)系。
第三、大多旅游規(guī)劃公司不懂旅游
中國的旅游規(guī)劃方案99%是這樣寫的：開篇幾十頁是經(jīng)濟環(huán)境、市場分析、全國形勢，接著幾十頁各地同類型項目的模型、報表、案例展示，再來幾十頁文縐縐的古典詩詞、創(chuàng)意說明，最后是不知從哪里抄襲來的項目建設(shè)內(nèi)容。
你要問為什么規(guī)劃方案都是這個套路？TA說老師教的，必須得這樣，承前啟后，突出重點。至于為什么要這么寫？這樣寫能吸引來多少游客？WHO CARES？老師沒教??！
這樣的規(guī)劃方案，除了復(fù)習了幾句古典詩詞外，通篇都是一本正經(jīng)的廢話。至于創(chuàng)意嘛，你想得太多啦！按這樣的規(guī)劃來經(jīng)營景區(qū)，是理直氣壯地做著垂頭喪氣的事情，不虧才怪。
第四、決策者重投資而輕創(chuàng)意
王首富曾放過狠話：要讓上海迪士尼二十年賺不到錢！而打臉的現(xiàn)實是：2017年，上海迪士尼預(yù)計游客數(shù)1000萬，開園第二年即實現(xiàn)盈虧平衡，而王首富賣出了所有酒店和文旅項目，忙著“輕資產(chǎn)”呢！
上海迪士尼樂園
不是有錢就能做好旅游！旅游這個行業(yè)最缺的是創(chuàng)意，是IP，是執(zhí)行力超強的團隊，最不缺的就是錢！
萬達旅游城每個項目都投資上百億，但創(chuàng)意幾乎一個套路，下面幾個依次是南昌萬達、合肥萬達、哈爾濱萬達、無錫萬達：
南昌萬達
合肥萬達
哈爾濱萬達
無錫萬達
如果您下次在路邊看到一棟大樓像下面的包子形狀的，請不要驚訝，因為你到天津啦！
旅游投資玩的就是無限的創(chuàng)意，無形投資大于有形投資。沒有絕妙的創(chuàng)意與策劃，投多少錢，都是白搭。難道你奢望山西煤老板能策劃出好的海洋公園嗎？
如何吸引游客二次消費？如何吸引游客來一次后還想再來？是旅游投資者要考慮的重點。
第五、決策者盲目投資
國內(nèi)的景區(qū)分為三類：一是名勝古跡、名山大川，具有得天獨厚的歷史或自然優(yōu)勢，通常早被事業(yè)單位或國企擁有；二是投資巨大、主打體驗的度假區(qū)，擁有很好的IP和策劃團隊，例如：迪士尼、長隆等；三是除前二者之外的景區(qū)，90%以上資源平庸、文化單薄。
珠海長隆海洋世界
廣州長隆歡樂世界
絕大多數(shù)旅游投資商拿到的都是三流四流的旅游資源，開心得不得了，逢人就講，自己的景區(qū)山好水美。殊不知是TA見得太少了，以為有山有水有花有樹，修條路，搞個門收票，就是景區(qū)了。除非拿出非常新奇的策劃方案，否則這類景區(qū)肯定經(jīng)營不長久，而智慧景區(qū)是非常好的化腐朽為神奇的途徑。
旅游景區(qū)的開發(fā)投資大、賺錢難、回報慢，這是通性。每個景區(qū)的投入至少上億規(guī)模，如果對旅游投資沒有很好的認識，沒有拿到超越想象的創(chuàng)意策劃、無法做到讓人震撼的效果，千萬不要盲目去實施。感覺不對，就再等等，找到最合適的思路再下手不遲！同時，一定要對所開發(fā)的景區(qū)有精準的定位，市場需求、游客心理、可持續(xù)發(fā)展、景區(qū)差異性等都要摸透了再出手！
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