中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

首先，我們回答IP(Intellectual Property)和內(nèi)容(Content)的區(qū)別是什么：前者強調(diào)已經(jīng)具備權利保護基礎（如著作權、商標權、商號權等），形成了一定的影響力（例如粉絲的追捧），并且通常指專業(yè)創(chuàng)作者產(chǎn)出的內(nèi)容產(chǎn)品，例如小說、歌曲、影視劇、綜藝節(jié)目、游戲。當然，在我們后面關于商業(yè)模式的討論中IP還可能延展到作品之外，甚至就是作者、表演者本身（比如南派三叔、矮大緊）。后者以文字、音頻、視頻等多元的表達形式存在，并作為核心構(gòu)件撐起了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這一細分方向。在2014年及更早的模式討論中，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)首先形成了UGC(User Generated Content)和PGC(Professional Generated Content)兩大陣營，因此內(nèi)容從用戶、平臺及平臺的專業(yè)創(chuàng)作合作伙伴等角度產(chǎn)出，其覆蓋面大于狹義的IP。在討論IP時，我們通常會站在產(chǎn)權人的角度思考，而在討論內(nèi)容時我們更多站在平臺的角度。在過去兩三年傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，IP和內(nèi)容是不斷出現(xiàn)的關鍵詞。超級IP、頭部IP、各級大神輪番登場，與之相關的是票房神話、十億級點擊率等令業(yè)界興奮的巔峰時刻，也有IP天價、組盤困境及票房慘敗等尷尬。內(nèi)容則不斷衍生出新的玩法UPGC或PUGC，以及本文中作者會進一步討論的PPGC等。

不論是IP之于傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)還是內(nèi)容之于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，其商業(yè)和法律屬性都應該從以下四個層次去理解和拓展：

以《花千骨》為例，一個網(wǎng)絡大神的IP在進行了網(wǎng)絡劇改編后形成了免費和付費收看的視覺界面進而成為了推廣花千骨游戲的媒體，交流及消費周邊衍生品的界面。再以羅輯思維的一期王陽明心學為例，一個音頻內(nèi)容直接跳轉(zhuǎn)到了對王陽明思想評論圖書的推廣和消費轉(zhuǎn)化。

在商業(yè)實踐中，對以上四種屬性的漸進、持續(xù)地發(fā)掘是實現(xiàn)IP和內(nèi)容長尾的重要方法。

對這一概念有兩個定義的渠道：一個來自于侯小強先生，他將超級IP界定為IP持續(xù)管理提升后的一種巔峰狀態(tài)；而另一個是IP評級、定價、采購體系中的頂級品類，相對于A級、B級而言。超級IP無疑是當下傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)的寵兒，不過到底誰算是超級IP，是否達到了超級IP巔峰狀態(tài)，恐怕前手和后手，讀者和觀眾都會有不同的界定。也許放眼世界，以塑造超級IP的楷模漫威和迪士尼作為例子來探討超級IP會更有意義。我們是把鋼鐵俠、美國隊長、雷神、蟻人分別看作超級IP，還是復仇者聯(lián)盟？同樣的，是星爵本人還是銀河護衛(wèi)隊？其實，好萊塢為了塑造具有長期生命力的超級IP，很早就玩起了關公戰(zhàn)秦瓊，地球不夠大，就到宇宙中去。筆者關注的另一個超級IP現(xiàn)象是華納公司的《樂高大電影》，樂高玩具本來通過獲得超級影視形象IP授權建立了自己新的商業(yè)成長周期，而作為配角的樂高小人兒在《樂高大電影》中進一步成長為視覺系中的IP潛力股，這種IP全產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)利用真的令人欽佩。

種子IP的提出也來自于侯小強先生，作為一位IP管理的領軍人物，發(fā)現(xiàn)種子IP，打磨提升將其扶植到超級IP的狀態(tài)是他的擔當和核心競爭力。筆者和侯小強先生一樣更看重種子IP對傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)未來的支撐力量，已有的超級IP可能給整個IP產(chǎn)業(yè)鏈預設巨大的生產(chǎn)和衍生成本，如果自身又沒有持續(xù)的深挖價值，那么對于IP權利人和產(chǎn)業(yè)鏈參與者可能是雙輸?shù)木置妗?/span>

如果IP有長的生命周期和長尾價值，其初始的世界觀具有宏大格局，或者核心人物設定及情節(jié)場景有向外的衍生空間。換言之，首先是IP的核具有聚變的潛力，從母IP有可能產(chǎn)生子IP?！毒胖荨废盗锌梢钥醋鲆粋€典型案例，由于其發(fā)動的初心不限于一部作品，而是一個系列作品，之后又經(jīng)歷了創(chuàng)設集成刊物，以一個刊物品牌的形態(tài)以及一個創(chuàng)作背景世界的形態(tài)，通過多個創(chuàng)作者聯(lián)合頭腦風暴和衍生多個子作品不斷豐富其IP外延和內(nèi)在價值。南派三叔及其合作者推動的從《盜墓筆記》到《老九門》的IP衍生路徑，還有天下霸唱及其合作者推動的從《鬼吹燈》到《摸金校尉》的路徑都是值得參考的。此外，和公有領域的超級IP進行互動也是創(chuàng)造好的種子IP的一種路徑，我把《西游記》稱為宇宙第一大IP，實際上基于其公有屬性，更多新的IP創(chuàng)作者把《西游記》的世界觀和基本人設沿用到了自己的子IP中，而且看起來屢試不爽。相似地，《三國演義》、《山海經(jīng)》、《封神榜》等也都在不斷賦予大中華文化體系內(nèi)的IP創(chuàng)作者靈感和底層支持。當然，筆者更期待看到的是跨出文化體系的IP互動，例如孫悟空大戰(zhàn)忍者神龜，讓我們對好萊塢與中國電影人的碰撞和疊加拭目以待。

其次，目標人群送達的精準性和互動性，這一屬性有可能和第一屬性是相互補充的，除了像《星球大戰(zhàn)》這種似乎具有所有人群普遍接受度的IP，更多的IP可以著眼于對精準的目標人群的抓取和持續(xù)影響。一方面，如侯小強先生所提出的“新、高、大、上、女”中的“女”是指的女性觀眾群喜聞樂見的IP更具有種子IP的價值。另一方面，我們用《同桌的你》作為一個例子來探討人群的精準度和互動性。每個人都有讀書和同桌相伴的年齡段，而同齡同桌的回憶分別可能匯聚起不同的精準人群。而且，《同桌的你》對于每個人都有一種帶入感，每個人的人生故事都可能反向填充這一IP的內(nèi)容空間。這樣兩個屬性的兼容使得《同桌的你》可能引導形成好的精準社群并建立清晰的社交屬性。

第三，IP的立體衍生價值，這接近于侯小強先生提出的“上”。我們還以《同桌的你》作為例子，從這個名字和歌詞出發(fā)，它可以延展到電影的長度，也可以進一步發(fā)展為電視劇的長度，校園漫畫也不用說。此外，它還可以是綜藝節(jié)目，校友依托同桌主題形成的內(nèi)容互動平臺，例如大眾參與的短視頻。只不過，似乎在游戲頻相上不太具有清晰的深挖價值。

第四，IP的綜合可保護性，這一點要從著作權、商標、商號、域名等多方面去理解。而且要從完整的作品、標題、人物名稱、關鍵場景、人物及場景形象衍生等多方面入手。僅以《非誠勿擾》的作品名稱商標化為例，在電影上獲得成功后，其IP內(nèi)核不僅激發(fā)了知名綜藝節(jié)目的創(chuàng)編，也為華誼公司擁有的41類商標權創(chuàng)造了商標授權合作并獲得收益的空間。

第五，IP的產(chǎn)業(yè)特征，這里所指的產(chǎn)業(yè)是跳出IP產(chǎn)業(yè)本身，不限于基于品牌和形象許可的衍生品開發(fā)、主題公園這樣的邏輯，而是放眼于時尚產(chǎn)業(yè)、親子教育產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)，是將IP的變現(xiàn)價值或宣傳價值傳導到其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中。目前我們已經(jīng)看到的一個趨勢是娛樂的電商化和電商的娛樂化，例如從聚美優(yōu)品到聚美影業(yè)到創(chuàng)始人和網(wǎng)紅矩陣形成的電商平臺之外的營銷價值。但是，由于慣性的發(fā)展路徑還未能孵化出電商平臺自身需要的時尚甚至服裝、美妝、鞋類等產(chǎn)業(yè)特征的IP，我們還需要耐心等待一段時間。另一個極端的例子是川普參與的知名綜藝節(jié)目《學徒》，或者說是川普這個IP的整體塑造過程是跨越了形象、內(nèi)容、品牌、商業(yè)最終在政治領域達到了巔峰的應用。

之所以提出這一概念，就是要讓IP跳出其第一商業(yè)屬性，融合IP之外的產(chǎn)業(yè)并引領一個商業(yè)生態(tài)的塑造以便最大化地發(fā)揮IP的長尾價值。以《海底小縱隊》這個IP為例，其內(nèi)容具有極豐富的知識屬性，內(nèi)容制作成本可以有效控制，為內(nèi)容的長期發(fā)展打下了堅實的經(jīng)濟和觀眾基礎。如果可以有效借鑒《巧虎》的教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，并且探索在知識型的親子旅游產(chǎn)業(yè)方面的潛力，其完全可能成為全生態(tài)IP發(fā)展的一個經(jīng)典案例。

開源IP給予IP的原始創(chuàng)作者之外的創(chuàng)作者參與創(chuàng)作的機會。更進一步，如果在優(yōu)秀的種子IP向超級IP的邁進中形成有序的開源格局，并且在IP世界觀體系中有序地管理開源創(chuàng)作，那么IP本身在創(chuàng)作環(huán)節(jié)就可以形成一個可持續(xù)的生態(tài)。深度研究《西游記》的再創(chuàng)作過程有助于梳理IP開源的發(fā)展路徑。IP開源的目的是促進IP更高效地產(chǎn)出并且更加豐富其互動性，也有助于進一步精準發(fā)現(xiàn)和管理IP的不同子目標群體。在部分讓渡IP的專有性和消費價值的基礎上建設IP聯(lián)動的生產(chǎn)機制和商業(yè)化機制。

一年前，筆者探討UPGC(User Professionally-Generated Content)這個詞的產(chǎn)業(yè)和法律意義之時，部分娛樂直播平臺剛剛啟動各自的UPGC戰(zhàn)略。而隨著這一年多的產(chǎn)業(yè)演進，娛樂直播平臺本身已經(jīng)陷入全面的經(jīng)營困局，即使拓展UPGC這種相對于PGC減成本，又相對于UGC提升品質(zhì)和主題一致性的方法也難以起到扭轉(zhuǎn)乾坤的作用。相比之下，作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)新一輪熱點的短視頻平臺接過了這面大旗，甚至阿里文娛集團以土豆短視頻為頭部整體擁抱PUGC戰(zhàn)略。由于短視頻本身形態(tài)的特性，其單體制作的統(tǒng)一性和專業(yè)性可能是次要的或不便于管理的，但是其主題的一致性、后期編輯和分發(fā)的專業(yè)統(tǒng)籌具有實質(zhì)的附加價值。而且從UPGC到PUGC的順序調(diào)整，可以看作平臺的專業(yè)價值對于內(nèi)容的引導、統(tǒng)籌及商業(yè)化等作用有進一步加強的訴求。只不過，這種P和UGC的結(jié)合會牽連出短視頻基礎素材的著作權權屬體系中作品完整性、改編、匯編、署名、信息網(wǎng)絡傳播及收益分配等一系列的問題。特別是針對收益分配這部分，當P的專業(yè)性構(gòu)成中更多偏向商業(yè)化部分，P和U之間的溝通成本就會提升，規(guī)則建設的復雜度也相應提升。例如，P聯(lián)動淘寶平臺電商直播和電商推廣、轉(zhuǎn)化，P推動其廣告客戶資源的商業(yè)訴求與內(nèi)容的深度融合，致使內(nèi)容對于商業(yè)變現(xiàn)的支持在其四種不同屬性中的權重一定有所不同。作為發(fā)動PUGC的P，如何提前設計并有效調(diào)整規(guī)則體系，實現(xiàn)相對仍然是海量的UGC和P的有機聯(lián)動，還是有很大的挑戰(zhàn)。

隨著知識付費這個新熱點的出現(xiàn)，知識網(wǎng)紅通過知識付費平臺輸出PGC并且形成可觀的商業(yè)回報給了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一劑強心針。例如，奇葩說團隊的《好好說話》之于喜馬拉雅，得到APP中的若干商業(yè)、職場主題的KOL產(chǎn)品。在這樣一個大趨勢中，如果平臺并不參與PGC本身的內(nèi)容鏈條，隨著越來越多的平臺涌入這個戰(zhàn)場，其平臺價值相對于PGC制造者會逐步下降，同時越來越多的KOL尋求知識變現(xiàn)，知識付費產(chǎn)品的價格戰(zhàn)和營銷戰(zhàn)也會進一步升級。而且，這種單純發(fā)掘內(nèi)容的消費品屬性，平臺實際上成為了知識產(chǎn)品電商平臺的商業(yè)邏輯遠景來看還是比較脆弱的。針對這一熱點，筆者提出PPGC這個概念作為對已有的內(nèi)容生產(chǎn)模式改口的補充。實際上平臺引導和參與形成專業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品并非一個新事物，相對于視頻平臺的自制劇，愛奇藝推出的大頭頻道和優(yōu)土推出的看理想都可以被看作是PPGC的嘗試。這兩個產(chǎn)品矩陣是對傳統(tǒng)視頻產(chǎn)品主打?qū)沤z和年輕化群體的一個突破。但是，顯然這兩個PPGC在探索IP和內(nèi)容的四個屬性上并未走得太遠，而且作為平臺的應該具有牽頭作用的P的影響力還是比較有限的，反而是PGC的P扮演了更重要的角色。在知識付費這一大趨勢中，如果平臺能夠重新評估PPGC，本著平臺形成鮮明的主題和產(chǎn)業(yè)垂直的出發(fā)點，例如親子教育、大健康、時尚消費，在PGC矩陣的基礎上可以探索自有IP的形成，例如“看理想”本身的深度挖掘。那么PPGC應該可以幫助平臺更好的借助知識付費這個勢頭。如果還可以在PGC的P中發(fā)掘粉絲人群和P本身的IP價值，在PGC和PGC的P之間進行深度聯(lián)動，那么媒體、社交場景和消費場景這三個屬性就可以得到更充分的發(fā)掘。進一步，如果可以通過PPGC建立的規(guī)則和影響力，反向聯(lián)動UPGC和PUGC，那么IP和內(nèi)容的生態(tài)圈影響力會更大，商業(yè)潛力也會更大。

令狐銘  顧問

傳媒娛樂業(yè)務合作組負責人

linghum@junhe.com

專業(yè)領域：

公司與并購

基礎設施與項目融資

傳媒與娛樂