過去的人事管理是以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。
首先，做好人事管理規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代人力資源管理工作的重要組成部分，是確保組織在生存發(fā)展過程中對人的需求、控制人力成本的關(guān)鍵。在預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的條件下，為組織對人員的考核錄用、培訓(xùn)開發(fā)、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。人力資源規(guī)劃主要就是做好晉升規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、調(diào)整規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃以及薪酬規(guī)劃等幾個方面的工作。
其次，建立人事管理體系。當(dāng)一些中小企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期后，迫切要求完善管理流程建設(shè)、崗位重構(gòu)等制度細(xì)化工作。本著效率最高原則，建立并調(diào)整分工協(xié)作體系，做好工作評價、工作分析、組織設(shè)計和工作設(shè)計及工作衡量和方法研究。按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)。
其三，注重人力資源開發(fā)。人力資源開發(fā)的觀點(diǎn)是把人作為一種資源看待，一種可以開發(fā)并使其能充分發(fā)揮才能的資源，追求的效果不止是功利目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)的核心競爭力是人才，只有人才才具有無可替代的、不能復(fù)制的優(yōu)勢。要重視人員的潛力開發(fā)，調(diào)動其各方面的積極因素。
其四，完善人員激勵機(jī)制。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素之一，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。激勵是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
最后，規(guī)范人事管理流程。在人事的流程管理中，我們發(fā)現(xiàn)日事清就做的比較好，既能把人事方面繁雜的事情辦好，又能提高人事管理的整體協(xié)作效率。我們利用日事清的管理功能，將人事方面分為組織、計劃、人員配備和使用、培訓(xùn)、工資福利、政治思想工作、激勵活動和措施、人才研究等幾個方面。每個從事人事管理的員工都能清楚的知道自己需要做什么，何時完成，并時時有人員變動方面的提醒，非常方便實(shí)用，可以使人事管理工作井然有序。同時也能提高人力資源工作者自身素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力，確保企業(yè)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
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