中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)離不開文化和精神，具體來說，需要以下三種文化：

1.要有信賴的文化

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，如果成員之間沒有信賴的文化，團(tuán)隊(duì)將很難有所成長(zhǎng)和飛躍。信賴型團(tuán)隊(duì)的特征是“學(xué)習(xí)共享、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”。

要想通過團(tuán)隊(duì)信賴來成就團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)動(dòng)力和高效合作，最重要的是解決“沖突”的問題，即能夠化解沖突和矛盾。要化解沖突和矛盾，需要做到三個(gè)方面：

第一，知道對(duì)事不對(duì)人；

第二，知道什么時(shí)候結(jié)束沖突；

第三，結(jié)束沖突后就不要再提。

也就是說，在沖突中，首先沖突的主體應(yīng)當(dāng)是物而不是人，如報(bào)告寫得不夠清楚、錯(cuò)別字太多等，把錯(cuò)誤擺出來后，就不要再對(duì)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，犯錯(cuò)誤的次數(shù)要量化，犯錯(cuò)誤的程度要有限度。然后要知道何時(shí)結(jié)束沖突，否則大家就會(huì)為了沖突而沖突，做一些無意義的爭(zhēng)吵和討論。一旦結(jié)束沖突，就不要再提。

2.要有給予的文化

要有給予的文化，就是在團(tuán)隊(duì)中要對(duì)員工認(rèn)可和授權(quán)，而不是擺出高高在上的姿態(tài)。

具體來說，在對(duì)員工授權(quán)時(shí)，需做到四個(gè)方面：

第一，找對(duì)人。比如，三國(guó)時(shí)期，孫策臨死前交代孫權(quán)，“內(nèi)事找張昭，外事找周瑜”。

第二，抓結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)后，不要再全程盯著下屬，要以結(jié)果為導(dǎo)向，否則會(huì)讓下屬有不公平感。

第三，重反饋。授權(quán)后，要求下屬定期反饋工作的進(jìn)展情況。

第四，不可越級(jí)授權(quán)。如果越級(jí)授權(quán)，就會(huì)打擊“中間人”的積極性，這樣團(tuán)隊(duì)很難進(jìn)行有效合作。

3.要有付出的文化

團(tuán)隊(duì)中要有付出的文化。張瑞敏曾說，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代從員工聽領(lǐng)導(dǎo)的變成領(lǐng)導(dǎo)要聽員工的，而員工聽客戶的，說白了，就是大家都聽客戶的?，F(xiàn)在的年輕人都非常有個(gè)性，他們已成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，因此團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)更有包容性。

從某種意義上說，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的付出，就是對(duì)企業(yè)的付出，而員工對(duì)企業(yè)多付出的部分才是真正企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。如果每個(gè)員工都做得比對(duì)手好一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)整體就會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好很多，這就是團(tuán)隊(duì)的整合效應(yīng)。要想員工做得比別人好，就需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬多付出和多關(guān)心。