我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是管理者越來(lái)越年輕化了，特別是在銷售型公司，92、3年后的管理者比比皆是，他們?cè)凇白鍪隆睂用嫔?，好像沒(méi)多大問(wèn)題，也不會(huì)有太大的差錯(cuò)。但是在與上司、同僚、下屬溝通、合作相處方面，會(huì)有所欠缺。比如：
1、為什么很多管理者私下里，總“出賣老板”？讓老板做壞人？
2、如果上司的決策是“錯(cuò)誤”的，而溝通無(wú)效的話，還要不要服從執(zhí)行呢？
3、管理者都知道和同僚是伙伴也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但什么時(shí)候該競(jìng)爭(zhēng)，什么時(shí)候該合作？
4、管理者都知道要和同僚搞好關(guān)系，如何看待沖突，但萬(wàn)一有了沖突，該怎么化解？
5、管理者都知道要激勵(lì)員工，但資源有限，如何利用有限的資源來(lái)達(dá)到激勵(lì)的效果？
6、管理者都知道要帶好隊(duì)伍，但時(shí)間和精力要放在改造老員工身上，還是培養(yǎng)新員工？
問(wèn)題諸多，總結(jié)起來(lái)也就是管理者的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不夠，也得不到下屬的擁戴，那么怎么樣才能提高管理的有效性呢？如何才能獲得部下的擁戴，以下幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題是需要高度關(guān)注的。
1、消除對(duì)立面；
2、樹(shù)立仁德資本；
3、與下屬保持適當(dāng)距離；
4、保持熱情與活力；
5、善于激勵(lì)下屬。
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