企業(yè)績(jī)效管理的推行會(huì)遇到怎樣的阻力
首先是績(jī)效管理的可執(zhí)行性
績(jī)效管理體系的建設(shè)和我們?nèi)粘Ｖ谐Ｕf(shuō)的“量體裁衣”之道是相同的，需要和企業(yè)的管理規(guī)劃相和諧，而這也要遵循下面的情況：
1.對(duì)于公司戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)；
2.建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)并且為企業(yè)績(jī)效管理與交流服務(wù)；
3.公司即時(shí)情況需要企業(yè)管理者第一時(shí)間了解；
4.保證企業(yè)績(jī)效考核的全面，公平，公正，公開(kāi)；
然后是企業(yè)管理目標(biāo)偏差
企業(yè)管理體系的最終目的并不在于評(píng)估員工，其本質(zhì)還是對(duì)于員工進(jìn)行培養(yǎng)。然而目前絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理并沒(méi)有意識(shí)到管理問(wèn)題的重要，主要還是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的本質(zhì)出現(xiàn)的偏差。
而具體對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)鍵在于建立員工的目標(biāo)體系和完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。畢竟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提是要弄清目標(biāo)。另一方面，對(duì)于人力資源經(jīng)理人的職責(zé)，需要關(guān)注員工績(jī)效表現(xiàn)，做出相應(yīng)的指導(dǎo)和表?yè)P(yáng)。而只有這樣做，企業(yè)員工的工作效率才會(huì)顯著提升。
最后是能否將承諾的兌換作為標(biāo)志思想
對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核，其重要的標(biāo)志就是對(duì)于企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行兌換。所以，在實(shí)際的企業(yè)操作中，應(yīng)該以現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為大前提。
考驗(yàn)一項(xiàng)企業(yè)制度的好壞最重要的是可推行性，制度如果做不到落實(shí)那就說(shuō)明是不合理的?？?jī)效管理對(duì)于追求進(jìn)步的企業(yè)來(lái)講是極其重要的，可如果人力資源制定績(jī)效管理制度無(wú)法做到落實(shí)，那么這項(xiàng)制度就是廢的。所以在制定以及推行績(jī)效管理制度時(shí)一定要把握文中的幾個(gè)要點(diǎn)，做到切實(shí)可行。
績(jī)效管理的意義
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)好的績(jī)效管理體系和管理制度，有效的績(jī)效管理可以把公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，所以有效的績(jī)效管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。上海企業(yè)管理咨詢(xún)公司為您提供專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理咨詢(xún)，下面我們就了解一下績(jī)效管理的意義。
績(jī)效管理的意義：提高計(jì)劃管理的有效性
績(jī)效管理首先是績(jī)效計(jì)劃管理，在績(jī)效計(jì)劃階段，通過(guò)目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門(mén)和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成；通過(guò)績(jī)效反饋體系的建設(shè)，能保證計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，對(duì)績(jī)效的實(shí)施進(jìn)行有效的管理；在績(jī)效評(píng)估階段，對(duì)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并找出差距，分析原因，以利于對(duì)計(jì)劃管理的改善。
績(jī)效管理的意義：提高各級(jí)管理者的管理水平
績(jī)效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門(mén)主管必須制定工作計(jì)劃目標(biāo)，必須對(duì)員工的工作做出評(píng)價(jià)，必須與下屬充分的討論工作績(jī)效，并幫助下屬提高績(jī)效。通過(guò)制度化方法來(lái)規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。
績(jī)效管理的意義：暴露企業(yè)管理問(wèn)題
績(jī)效管理過(guò)程中可以暴露出許多問(wèn)題，如評(píng)估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等，而問(wèn)題的暴露也會(huì)使企業(yè)找到其管理的方向。
績(jī)效管理的意義：強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力、執(zhí)行能力，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力
績(jī)效管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，通過(guò)確定公司、部門(mén)和員工個(gè)人的工作目標(biāo)，確定公司、部門(mén)和個(gè)人的聚焦主題，并借助早會(huì)、晚會(huì)、三級(jí)會(huì)議體系、三級(jí)報(bào)告體系等行政手段，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制，以強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進(jìn)而提高企業(yè)整體快速反應(yīng)能力。
聯(lián)系客服
