企業(yè)的強大離不開標桿效應，但是在現(xiàn)實中，如果總經(jīng)理眼中只有明星員工，會是什么下場呢?
想象一下總經(jīng)理在大會上說:我們這家公司全虧了某某，正因為有他的努力，我們的公司才如何如何，你們其他人都是笨蛋，只有誰誰才是對公司貢獻最大的人。
如果總經(jīng)理總這樣說，對于這個明星員工和企業(yè)會產(chǎn)生什么影響？
當總經(jīng)理眼里只有明星員工的時候，這個明星員工表面上得到了鼓勵，但實際上，他卻正一天天地陷入敵對和孤立的環(huán)境中，因為其他人會想，既然公司全靠他的話，那么事就全由他一個人去做吧，我們只要看著就好了。
如果你認為某些員工非常優(yōu)秀的話，方法很簡單：
第一，年終發(fā)紅包的時候多發(fā)一點，用不著在大會小會上說他們幾個是公司的救星；
第二，在提拔的時候你可以多考慮他一點，在休假的時間你可以多給一點，這些都是用某種方式來表達對一個優(yōu)秀員工的獎勵，包括去國外上學、培訓等，這些都是很好的方式。
這樣一來，所有員工就會在心里面有一個好的預期，如果我們做好了，我們也會得到一個培訓的機會，我們也會跟這個優(yōu)秀員工一樣，得到一個更長的假期，也會得到更好的報酬。
如果你在每一個場合都說他是救星的話，你反而是在害他，因為你在他的周圍樹了很多敵人，每一個人都希望他完蛋。
因為只有他完蛋其他員工才會有價值感，才會被認為在這家公司也是有用的，這樣一種結果不是違背了本意嗎？
所以，越是看重一個員工，就越是要在公開的場合給他提一些意見。大家會想，這個優(yōu)秀員工在哪些方面做得不夠好，我們能不能比他做得更好？這樣大家就會覺得，這家公司之所以做得好，全是我們大家努力的結果。
老板最大的痛苦是：當醒來時發(fā)現(xiàn)沒有一個人可以依靠，卻有一大幫人靠自己吃飯。
企業(yè)的現(xiàn)狀為：老板太累、利潤太低、人才太缺、擴張?zhí)y、管理太亂。即使有這么多苦衷和困惑，又有多少老板能做到經(jīng)營與管理的平衡、長期與短期利益的平衡、企業(yè)利潤與員工利益的平衡？
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