大師兄經(jīng)典語錄:“人可以七天不吃飯,三天不喝水,卻不能一刻不呼吸?!?/strong>
在我們的工作中,會出現(xiàn)大大小小許多的事情。尤其,作為一個管理者,大到部門工作的決策與規(guī)劃,小到人員工作的指導(dǎo)與支持,事情的繁瑣之多,我們該怎么樣做到有條不亂呢?
管理其實(shí)很簡單,管理者需要具備的最重要的能力是把復(fù)雜的事情簡單化,把所有的工作流程簡單到每一個員工都看得懂,做得到。人絕對不是每周工作七天,每天工作二十四小時才有效,而是最開心的時候工作最有效,因?yàn)槿耸乔榫w動物。所以管理者要對員工的情緒負(fù)責(zé),千萬不要一天到晚講制度講規(guī)章,打官腔,然后發(fā)覺需要用人的時候沒人用。我們得像儲蓄一樣,平時要零存,到要用人時才可以整取,甚至信譽(yù)夠好能夠透支,別人愿意為我們賣命,因?yàn)槲覀兇鎯α俗銐蚨嗟男湃巍?/strong>
而作為管理者要學(xué)會將工作分為:既重要又緊急的事情;不重要卻緊急的事情;重要卻不緊急的事情;既不重要也不緊急的事情。這樣合理的將工作劃分,才能讓我們的工作更為有效。一個優(yōu)秀的管理者,需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力,就是集中大塊時間做重要卻不緊急的事情。對那些不重要的工作,我們要學(xué)會拒絕。
所以,作為一個管理者,一定要清晰明了的知道自己最為重要的工作是什么。
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