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當(dāng)然了，也會(huì)時(shí)不時(shí)加個(gè)餐～
我的第「137」篇原創(chuàng)敬上
如果你不是面試官，也沒關(guān)系。所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，了解一下面試官在面試時(shí)的側(cè)重點(diǎn)，對你拿到offer肯定有很大的幫助。面試官的職責(zé)只有一個(gè)，替公司招聘到合適的人才。面試官作為“伯樂”，最郁悶的不是遇到一匹劣馬，而是遇到一匹千里馬，卻拱手讓給了自己的競爭對手。所以，掌握好合理有效的面試方法，才能相對更準(zhǔn)確評估出你眼前的候選人到底是不是你想找的千里馬。是赤兔？還是的盧？還是僅僅是一匹普通的馬？有不少面試官，特別是新晉面試官會(huì)陷入一些誤區(qū)里面。壓制求職者
拿自己擅長的東西問求職者不熟悉的
尋找全才
根據(jù)自己心情評判求職者
盲目相信求職者所說
自己說得太多，讓求職者說得太少
……
之所以出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)檫€沒有找到正確的思路，讓自己的主觀感受占比過大了。下面分享一些我做7年面試官期間積累的經(jīng)驗(yàn)。有些是自己踩過坑，慢慢領(lǐng)悟的；有些是自己從其他人那里學(xué)來的。并且應(yīng)該在面試開始之前就對應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行查閱，而不是按照“國際慣例”讓應(yīng)聘者來個(gè)自我介紹。因?yàn)椋蟛糠秩说淖晕医榻B其實(shí)都源自于他的簡歷。反而在他自我介紹的時(shí)候，你卻在低頭掃簡歷會(huì)顯得對他的不尊重。此時(shí)，其實(shí)是你在浪費(fèi)他的寶貴時(shí)間。/02 重點(diǎn)關(guān)心對方涉獵過的內(nèi)容/千萬不要提一些對方完全沒有涉及過的問題。比如，當(dāng)你面試一位程序員的時(shí)候，人家明明是做嵌入式開發(fā)的，你非得問一些分布式系統(tǒng)相關(guān)的問題。這除了難住了他，讓你在氣場上壓制過了他，沒有其他任何意義。當(dāng)然了，也不是說完全不能問對方不熟悉的東西?？梢詥?，但是目的不應(yīng)該是扣細(xì)節(jié)，更多應(yīng)該是用來判斷一個(gè)人的知識體系有多健全。知識體系的健全與否，體現(xiàn)在他對陌生問題的拆解思路上。他怎么拆解的？邏輯如何？/03 有時(shí)候思路比細(xì)節(jié)重要/不管是哪個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)域內(nèi)的所有細(xì)節(jié)組成的“全景圖”是十分龐雜的。每個(gè)人自然會(huì)有相對熟悉和相對了解較少的方面。那么我的建議是：在對方積累多的領(lǐng)域查看技術(shù)細(xì)節(jié)，相對經(jīng)驗(yàn)少的地方和第2點(diǎn)一樣，看思路就可以了。沒有必要在任何一個(gè)點(diǎn)上面都去死扣細(xì)節(jié)，每個(gè)人總有做過忘記的時(shí)候，只要思路上大致對就可以了，很多具體的細(xì)節(jié)在工作中都是可以通過搜索引擎獲得答案的，沒必要非得都在腦子里背的滾瓜爛熟。并不是誰都有過目不忘的本領(lǐng)不是么，所以建議大家也不要太為難應(yīng)聘者。作為面試官，不是炫耀自己或者自己所在公司多么牛逼的。當(dāng)我們想了解一個(gè)人的某項(xiàng)專業(yè)技能掌握的程度到底有多深時(shí)，容易把握不好提問的尺度。太簡單的話，會(huì)覺得候選人很不錯(cuò)，對答如流。太難的話，候選人直接就給問倒了，影響他后續(xù)的狀態(tài)發(fā)揮。這一點(diǎn)其實(shí)是面試中最重要的，因?yàn)樗鼪Q定了你對候選人能力評估的準(zhǔn)確度。經(jīng)過了這些年，我自己提煉出了一個(gè)思路可以很好的解決這個(gè)問題。任何知識的掌握深度都可以以這個(gè)思路來發(fā)問，我自己是屢試不爽。其實(shí)這個(gè)過程就好比，你面前有一個(gè)杯子，你看不到里面有多少水，而且沒有量杯什么的硬性度量工具。但你還是想將水倒出來看看有多少容量，需要一次性完成，并且盡可能的精準(zhǔn)。相對最精準(zhǔn)的辦法是隨手拿一個(gè)你身邊最小的杯子，一杯一杯舀，看一共是多少杯。具體操作起來就是將你的幾個(gè)問題串起來，循序漸進(jìn)的排列好。它們之間是有相關(guān)性的，并且是層層遞進(jìn)的。比如，
答：當(dāng)時(shí)我們用的AOF，因?yàn)椴荒苋萑叹彺鏀?shù)據(jù)丟失，……。問：如果在這個(gè)場景下繼續(xù)使用RDB，有什么其他方法能避免可能存在的副作用嗎？答：……。（基本上能答到這里的水平就很不錯(cuò)了）問：如果讓你來實(shí)現(xiàn)AOF機(jī)制，你會(huì)怎么做？答：……。（能答到這里的人，配得上“精通”二字了）
4、這個(gè)場景下不用這個(gè)還有什么其他的辦法？5、你能自己實(shí)現(xiàn)一個(gè)嗎？為了避免應(yīng)聘者以為你在刁難他，其實(shí)你可以在面試開始前和他提前說下：我的所有提問不是為了難倒你，而是為了在你的回答中判斷你的潛力，所以即便是你完全答不出來也沒關(guān)系，不用緊張。很多人非常能說，面試的時(shí)候會(huì)告訴你以前做過什么很牛X的項(xiàng)目，用過這個(gè)、那個(gè)技術(shù)，拋出一堆專業(yè)名詞，顯得很厲害。遇到這樣的情況，你就得問細(xì)節(jié)了。你就告訴我，你在其中具體做了什么，遇到的印象最深刻的困難是什么，怎么解決的，別的不重要（最后5個(gè)字很重要，加強(qiáng)氣勢）。
往往接下來你就能夠看到一副完全不同的景象，磕磕巴巴說的沒那么流暢了。如果真是如此，那么說明你已經(jīng)撥開了這層迷霧。當(dāng)然也有例外，那說明此人的確是該項(xiàng)目的核心人員，你撿到寶了。/06 了解工作之外的時(shí)間運(yùn)用/
對于這點(diǎn)，如果是只是問，“工作之余會(huì)干些什么？”。相信獲得的答案中出現(xiàn)的高頻詞是：學(xué)習(xí)、看書、運(yùn)動(dòng)等等。而這些概念里面水份很大，一個(gè)月心血來潮看2小時(shí)書，你說算不算？所以，對于了解工作之外的時(shí)間運(yùn)用，核心不是做了什么，而是為什么。我們至少應(yīng)該追問一下，你做一件事背后的目的是什么？是怎么計(jì)劃的？如此才能看出這些事情到底是有意而為之，還是僅僅是隨便說說湊數(shù)的。作為面試官，除非對方跑題了或者真的有非常關(guān)鍵的信息你想深入挖掘，否則盡量不要打斷對方的發(fā)言。讓應(yīng)聘者盡可能多的展現(xiàn)自己的知識、能力和性格。當(dāng)你非常積極的在對方發(fā)言中穿插自己的觀點(diǎn)，看似是在互動(dòng)，其實(shí)也破壞了對方陳述內(nèi)容的連貫性和系統(tǒng)性，內(nèi)容被打散了。甚至，可能對方的回答思路都被你打亂了。一個(gè)人的潛力高低決定了他后續(xù)的成長曲線。有些人可能當(dāng)下技能水平還不錯(cuò)，但是未來的成長空間很?。挥行﹦t相反。一個(gè)人的有些特質(zhì)與潛力的高低呈現(xiàn)非常強(qiáng)的正相關(guān)性。首先，是「自省」。產(chǎn)品大神俞軍老師提出過一個(gè)觀點(diǎn)我非常認(rèn)同：人一旦會(huì)自省，就有了進(jìn)化能力。這會(huì)使得他們跟起點(diǎn)相近但不會(huì)自省的人相比，十年后的差別可能非常大。其次，「求知欲」。如果說會(huì)自省的人相當(dāng)于自己可以讓自己往前走。那么求知欲相當(dāng)于，其他人可以帶著你往前走。雖然強(qiáng)度上弱了一些，但是這也是一種積極擁抱未來的心態(tài)，并不會(huì)固步自封。所以也是潛力的一種體現(xiàn)。最后，「逐利」。我認(rèn)為人逐利并不是什么壞事，只要在合法范圍內(nèi)。逐利之心強(qiáng)的人一般好勝心也強(qiáng)。這樣的人對自己的要求會(huì)很高，會(huì)倒逼自己提升。所以，這樣的人潛力也不錯(cuò)。只是你要重點(diǎn)關(guān)注的是，他的價(jià)值觀正不正，是不是投機(jī)型的逐利。但是一位應(yīng)聘者能不能勝任你目前空缺的這個(gè)崗位，除了專業(yè)技能之外還有很多其他因素。因?yàn)槟阋沂且粋€(gè)「合適你公司的這個(gè)崗位」的人，并不僅僅是「能力符合預(yù)期」的人。所以，你還需要判斷這個(gè)人的“味道”對不對。也就是，他的行為風(fēng)格、工作態(tài)度、價(jià)值觀、個(gè)人需求等等，是否合適你們團(tuán)隊(duì)、公司的風(fēng)格，是否與團(tuán)隊(duì)的成員匹配。否則來做沒多久就離職了，對雙方都是一次不小的損失。識別“味道”很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我就不多說了。當(dāng)然，正如文章開頭的誤區(qū)里所說，各項(xiàng)能力都優(yōu)秀的完美之人也是不存在的。不要把目標(biāo)定的太高，否則你估計(jì)面試1000個(gè)人都沒一個(gè)符合你要求的。好了，目前就想到這么多。有幾個(gè)點(diǎn)其實(shí)需要后續(xù)入職后的持續(xù)觀察才能得到一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，短短面試時(shí)間得到的判斷肯定不是100%準(zhǔn)確的。面試官這個(gè)活還是挺有意思的，可以讓你接觸很多形形色色的人。有的人所提到的一些東西或者表現(xiàn)出的一些特點(diǎn)，也能給你帶來不小的啟發(fā)和學(xué)習(xí)價(jià)值。對面試官來說，這也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以，如果你愿意的話，也可以給那些你眼中的可塑之才一些建議。指不準(zhǔn)什么時(shí)候你們又遇上了呢？到時(shí)候你們之間促成合作的機(jī)會(huì)將大大增加。這篇呢Z哥向你分享了一些我認(rèn)為作為面試官應(yīng)該要在面試中注意的9點(diǎn)。尊重候選人
重點(diǎn)關(guān)心對方涉獵過的內(nèi)容
有時(shí)候思路比細(xì)節(jié)重要
層層深入法挖掘細(xì)節(jié)
撥開表象看實(shí)際
了解工作之外的時(shí)間運(yùn)用
多聽多問，少說
盡量判斷應(yīng)聘者的潛力
明確招聘的最終目的
如果你是一位應(yīng)聘者，可以帶著這個(gè)思路去做面試準(zhǔn)備。相信可以讓更多屬于你的“伯樂”認(rèn)可你。如果你恰巧是面試官的話，歡迎在留言區(qū)給我留言，我們一起探討探討。
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