新浪樂居訊 (編輯 林乾甫)5月23日下午15:00，綠城與融創(chuàng)聯(lián)合在黃龍飯店召開新聞發(fā)布會(huì)，300余家全國(guó)各地的媒體到場(chǎng)——在杭州房地產(chǎn)歷史上，這是規(guī)模最大的一次新聞發(fā)布會(huì)，絕對(duì)空前，也極有可能絕后。
在前一個(gè)晚上，一場(chǎng)中國(guó)房地產(chǎn)界最大的并購(gòu)案塵埃落定，孫宏斌治下的融創(chuàng)中國(guó)以62.98億的代價(jià)，收購(gòu)綠城中國(guó)24.313%股份，與九龍倉(cāng)并列綠城中國(guó)大股東席位。宋衛(wèi)平兌現(xiàn)了其“仍將堅(jiān)守”的承諾，繼續(xù)持有綠城中國(guó)10.473%股份。但從股權(quán)層面看，綠城已然不再姓“宋”。
這是一個(gè)在未來(lái)會(huì)被無(wú)數(shù)次回憶的時(shí)刻，從事房地產(chǎn)行業(yè)的人、關(guān)注房地產(chǎn)的普通人，都將在腦海中為這一事件留下一個(gè)位置。
導(dǎo)讀：
(一)為什么賣股權(quán)(二)為什么賣給融創(chuàng)
(三)綠城中國(guó)怎么辦
(四)宋衛(wèi)平怎么辦
(五)題外話：關(guān)于超越萬(wàn)科
(一)為什么賣股權(quán)
①原因一：市場(chǎng)比重占30%左右
宋衛(wèi)平：這次出售股份的原因非常多，對(duì)市場(chǎng)的擔(dān)憂也是其中一個(gè)重要的原因。
從2005、2008、2012年的調(diào)控，使得中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)變得不正常，這不是市場(chǎng)，已經(jīng)不適合一般生存能力的公司生存和發(fā)展，企業(yè)只有在一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境里邊，才能夠得以生存和發(fā)展。
我們很遺憾的看到，從08年、11年的調(diào)控，那些不合理的調(diào)控并沒有得到糾正，企業(yè)應(yīng)該有的正常的市場(chǎng)環(huán)境并沒有被修復(fù)，這也是我們對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的一個(gè)極大的擔(dān)憂。面對(duì)這樣扭曲了的市場(chǎng)，需要更強(qiáng)的生存能力和戰(zhàn)斗力，這也是綠城在爭(zhēng)取的，但是或許有更好的選擇，讓那些在扭曲里市場(chǎng)里也能夠有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人帶領(lǐng)企業(yè)可能是最好的選擇。
市場(chǎng)這個(gè)原因在里面占的比重可能會(huì)在30%左右。
②原因二：與股東的分歧
宋衛(wèi)平：我們?cè)诋a(chǎn)品的判定上面跟不同的股東有不同的分歧。我認(rèn)為中國(guó)的房地產(chǎn)一定要從造房子進(jìn)步到提供有品質(zhì)的居住生活，那么里面的配套將是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)。
我當(dāng)時(shí)希望我們的物業(yè)服務(wù)、養(yǎng)老、教育、商業(yè)配套等都能夠整合到上市公司里面去構(gòu)成綠城中國(guó)。這樣不但能造最好的房子，也能成為提供最好服務(wù)的房產(chǎn)開發(fā)商。
但是這個(gè)過(guò)程被拖延了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，中間的商務(wù)談判也不愉快，因?yàn)槲疫@份東西只有得到其他股東的認(rèn)同之后才可以表決，但是也是猶猶豫豫。
相當(dāng)生氣，算了，得不到其他人的認(rèn)同。這是花了20年心血弄出來(lái)的東西，它仍然非常優(yōu)秀，有一些人認(rèn)識(shí)當(dāng)中會(huì)有不到位，我碰巧沒有這個(gè)耐性，我碰巧也不愿意去受這個(gè)氣，所以就不做了，交給老孫去做了，老孫的吵架能力比我強(qiáng)多了。
③原因三：對(duì)政策的憤怒
宋衛(wèi)平：我跟壽總(壽柏年)是120歲，總是要退休的。另外一個(gè)，心里面未免有一種憤怒，就是誰(shuí)讓你們把這個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)弄成這個(gè)樣子的，所以真的是一種不滿。
比如說(shuō)，在拿地里邊，我是非常反感那些傻乎乎的規(guī)定，什么地價(jià)不準(zhǔn)超過(guò)150%，超過(guò)以后競(jìng)拍保障房的面積。這些人瘋了，簡(jiǎn)直是豬腦子，中國(guó)有那么多豬腦子怎么回事？都是大學(xué)培養(yǎng)出來(lái)的，我非常不理解，這種地我永遠(yuǎn)不會(huì)去拿，我不愿意跟豬一起做事情！
像杭州華家池，差不多兩萬(wàn)七，兩萬(wàn)八，然后配安置房，安置房物管費(fèi)怎么收？這個(gè)安置房你分給誰(shuí)？多少平方？物管費(fèi)怎么收？?jī)蓚€(gè)大門一個(gè)大門？以后怎么個(gè)融洽法？
不動(dòng)腦子，就管自己的烏紗帽，這個(gè)官不當(dāng)也罷，又不是不當(dāng)官就沒有飯好吃，不知道是誰(shuí)定的，全國(guó)普遍如此，北京是如此，上海也如此，真的對(duì)這些所謂的知識(shí)分子干部失望，不說(shuō)了，這是天下三歲小孩都知道的，偏偏他們不知道，而且全部都是博士、碩士，你把那些領(lǐng)導(dǎo)的卡片拿出來(lái)，學(xué)位都比我高多了。
在這種的環(huán)境中有意義嗎？老孫這種人比誰(shuí)都堅(jiān)強(qiáng)，他不管這些事，他又不管這些事，這些事情在他的承受范圍之內(nèi)，但不在我的承受范圍之內(nèi)，這種房產(chǎn)不做也罷，交給老孫去做，我才不愿意。
我知道全國(guó)也好、浙江也好，能夠在臺(tái)上說(shuō)并購(gòu)，60個(gè)億，他有錢，這種企業(yè)已經(jīng)不多了，綠城沒有倒閉，融創(chuàng)也在發(fā)展，但是中小房地產(chǎn)企業(yè)呢？那些TOP30以下的企業(yè)不貸款，沒有開發(fā)貸，融資成本非常高。
有的人說(shuō)你去管它干什么？那是中小企業(yè)，我說(shuō)你們腦子有毛病啊？沒有中小企業(yè)哪有大企業(yè)，不能忘本，我寧愿排隊(duì)排到中小企業(yè)里面去，也不愿意做這個(gè)大企業(yè)，大個(gè)鬼啊，大有什么好處，風(fēng)險(xiǎn)更大，中小企業(yè)源源不斷的創(chuàng)造力和原動(dòng)力，推動(dòng)這個(gè)民族的發(fā)展，最應(yīng)該關(guān)心他們。他們是企業(yè)界的嬰兒，他們是少女兒童，他們是婦女，應(yīng)該得到特別的呵護(hù)，沒有他們中國(guó)永遠(yuǎn)不會(huì)有希望。
我們今天是兩個(gè)企業(yè)股權(quán)一般的交易和分工而已，是一個(gè)非常好的變化。但是我們要關(guān)注到經(jīng)濟(jì)面，如果企業(yè)如果再這樣萎靡不振，我們的“中國(guó)夢(mèng)”是無(wú)法圓的。我們的房產(chǎn)市場(chǎng)如果不能真正的回歸理性，回歸它應(yīng)該有的市場(chǎng)定位，應(yīng)該有的企業(yè)的基本功能和基本的地位，這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)只有像老孫這樣絕對(duì)精明、絕對(duì)有執(zhí)行力和有絕對(duì)激情的人才能堅(jiān)持。他無(wú)所謂，他承受力比我強(qiáng)。
④原因四：非要說(shuō)有的話，賭占1%—3%
宋衛(wèi)平：因?yàn)槲沂瞧灞P里面的高手，但是在賭場(chǎng)到目前為止還不能算是一個(gè)勝利者。我也曾經(jīng)放棄過(guò)，等到真正退休以后再說(shuō)。但現(xiàn)在看，不退休之前是無(wú)法集中精力去做這樣一個(gè)快樂的旅游者，賭徒就是快樂的旅游者。這個(gè)因素在里面占的比重真的不是太大，僅僅是娛樂而已。
這個(gè)年齡應(yīng)該是扛責(zé)任的時(shí)候，(賭)這個(gè)因素在里面如果要有的話，1%—3%，它是一種誘惑，你可以不用上班，你可以去探尋里面好象有規(guī)律又好象沒有規(guī)律的變化，那是一個(gè)高智商的事情。
因?yàn)槲艺J(rèn)為自己的智商不低，擋不住這個(gè)考量的誘惑來(lái)證明你優(yōu)秀。不好玩，這個(gè)因素不多。
(二)為什么賣給融創(chuàng)
①為什么不是九龍倉(cāng)？
宋衛(wèi)平：九龍倉(cāng)是非常受人尊重的、保守的企業(yè)，它們是標(biāo)準(zhǔn)的港企，但內(nèi)陸的發(fā)展，它的本土化程度，尤其是它面對(duì)整個(gè)綠城5000多位員工的時(shí)候，它可能會(huì)感到一些挑戰(zhàn)和困難。
我們和九龍倉(cāng)在它進(jìn)入綠城中國(guó)之后就進(jìn)行過(guò)這方面的討論，我得到一個(gè)深刻的印象是，九龍倉(cāng)從來(lái)沒有、現(xiàn)在沒有，將來(lái)也沒有作為綠城中國(guó)的操作者，它們沒有這個(gè)想法，這是很明確的。
②為什么是孫宏斌？
宋衛(wèi)平：在蘇州，我也去看了融創(chuàng)管控的蘇州桃花源，那是中國(guó)造的最好的房子，無(wú)出其右者，桃花源作為中式園林風(fēng)格的一個(gè)作品，它到現(xiàn)在為止肯定是一個(gè)孤品，已經(jīng)超越了綠城團(tuán)隊(duì)所打造的其它同類的項(xiàng)目，所以在這個(gè)案例里面可以看到的，不用為融創(chuàng)成為綠城的一個(gè)大股東變成一個(gè)操盤者，一個(gè)運(yùn)營(yíng)者，就對(duì)品質(zhì)的下降有太大擔(dān)心。
跟老孫和融創(chuàng)合作過(guò)程里面，他們的理解，他們的信任，超越了一般的商業(yè)合作伙伴，已經(jīng)變成是一個(gè)既是商業(yè)上的合作伙伴，又是一起做事的朋友，有這樣一份情誼在里面。
所以TOP10的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)袖里面，我們選擇了融創(chuàng)，選擇了老孫。這不是一般的選擇，因?yàn)檫@是20年的心血，也是5000多位的員工，也是100萬(wàn)左右的業(yè)主和我們的服務(wù)對(duì)象，這是很重的一個(gè)擔(dān)子。
面對(duì)很艱難的市場(chǎng)，很艱難的行業(yè)，我們有理由、有必要盡早的把這樣一幅擔(dān)子交給老孫和他的團(tuán)隊(duì)，他們的激情、他們的夢(mèng)想、他們的效率，是綠城得以發(fā)展的一個(gè)非常好的依托。
這個(gè)在TOP10領(lǐng)導(dǎo)人里面同樣有很多值得我尊重和學(xué)習(xí)的對(duì)象，但是我跟他們都不太熟，他們喜歡我的人也不太多，所以很自然的，何必舍近求遠(yuǎn)呢？何必舍棄一個(gè)很好的朋友和兄弟去導(dǎo)入所謂的其他的合作者呢？
所以很自然的，在爭(zhēng)得了九龍倉(cāng)的同意，經(jīng)過(guò)幾輪洽商，九龍倉(cāng)也完全明白和理解，也認(rèn)為這是一件好事。
③為什么是現(xiàn)在？
宋衛(wèi)平：為什么現(xiàn)在賣呢？因?yàn)楝F(xiàn)在仍然是春天，再過(guò)幾天就是夏天了，夏天賣東西肯定不適合，春天賣比較好。
綠城第一季度的報(bào)表，完成了第一季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但第二季度發(fā)現(xiàn)情況有很大的不同，4月份銷售指標(biāo)、5月份的銷售指標(biāo)都碰到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
中國(guó)企業(yè)在需要轉(zhuǎn)型的歷史環(huán)節(jié)，在短缺經(jīng)濟(jì)開始發(fā)生根本性的變化的時(shí)候，中國(guó)有1000多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在不要說(shuō)發(fā)展，它們的生存都開始碰到了新的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)非常的明顯，也非常的巨大。
這對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)構(gòu)成了一個(gè)根本性的影響，因?yàn)榫G城的產(chǎn)品60%以上是企業(yè)主購(gòu)買的，留下40%是由我們的事業(yè)和各類管理架構(gòu)，包括央企、國(guó)企里面的從業(yè)人員，因?yàn)槲覀兪鞘孢m性以上的產(chǎn)品。
我們今年的經(jīng)營(yíng)情況到現(xiàn)在為止基本是良好的，如果我等到不良好的時(shí)候我就不能夠賣出股權(quán)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)如果很糟糕，那么只能跟這個(gè)企業(yè)同生死、共命運(yùn)，不能在危難的時(shí)候把人家找過(guò)來(lái)。
趁著企業(yè)還好的時(shí)候，還沒有被宣布這是一個(gè)治不好的病，交給老孫，交給九龍倉(cāng)，這就是地道的，否則這不是我做的事。尤其是老孫，在房地產(chǎn)行業(yè)里面的經(jīng)營(yíng)，他是越碰到艱難越有斗志，越有辦法的人，最起碼因?yàn)檫@一點(diǎn)他在可以接下綠城。
因?yàn)榫G城現(xiàn)在雖然不是很差，但是要擺脫整個(gè)市場(chǎng)的影響和擺脫整個(gè)行業(yè)的影響，絕非易事，不是一般人能做到的。
你說(shuō)我和壽總做不到，我也不相信，但解決問題需要更加倍的努力，這個(gè)努力意味著未來(lái)三到五年之內(nèi)不退休。
(三)綠城中國(guó)怎么辦
①“綠城”品牌的去留
宋衛(wèi)平：綠城這個(gè)招牌、這個(gè)品牌，在房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)里面，以后只有綠城中國(guó)這個(gè)上市公司可以使用，從今天開始。
其他的服務(wù)類別里邊的物業(yè)、教育、足球、醫(yī)院，這些不在此列，如果愿意的話它當(dāng)然可以繼續(xù)，因?yàn)檫@個(gè)品牌是非上市公司的綠城控股，把房產(chǎn)開發(fā)類別里面的品牌轉(zhuǎn)讓給了上市公司的概念。
②會(huì)不會(huì)降價(jià)？
(有記者問孫宏斌綠城以后會(huì)不會(huì)降價(jià))宋衛(wèi)平：這個(gè)問題太好了，我也想問他這個(gè)問題。
孫宏斌：在兩年前跟綠城合作上海項(xiàng)目的時(shí)候，大概漲了10%—15%。所以我想，我們合作只能漲價(jià)，不能降價(jià)。當(dāng)然漲不漲我們?cè)傺芯?，但是降價(jià)沒有道理，因?yàn)榫G城那么好的產(chǎn)品，現(xiàn)在本身也不貴，沒有降價(jià)的任何道理。但是項(xiàng)目太多了，有個(gè)別項(xiàng)目有點(diǎn)調(diào)整也正常，原則上是要漲價(jià)的。
③綠城品質(zhì)若現(xiàn)問題該找誰(shuí)
(有媒體問，若綠城業(yè)主發(fā)現(xiàn)小區(qū)問題該向誰(shuí)寫信)宋衛(wèi)平：你可以同時(shí)發(fā)兩封信，一封信寫給老孫，一封信寫給我，你信上注明說(shuō)信已經(jīng)寫給老孫了，我收到信第三天我問老孫怎么去處理的，他說(shuō)我很忙，還沒有處理，我相信他會(huì)做的好，萬(wàn)一，萬(wàn)一，你放心，反正是綠城造的房子，不管以前造的，現(xiàn)在造的，將來(lái)造的，我全部負(fù)責(zé)任。
④綠城與融創(chuàng)如何協(xié)同
孫宏斌：我們?cè)?jīng)跟九龍倉(cāng)有一個(gè)原則，第一個(gè)就是在各自優(yōu)勢(shì)區(qū)域各自發(fā)展，比如說(shuō)在浙江，我們?nèi)趧?chuàng)肯定會(huì)退出浙江，比如說(shuō)在山東，我們也不會(huì)在山東做了，也會(huì)退出山東，不管是讓綠城收了還是說(shuō)做完就不做了，這是一個(gè)原則。我們?cè)谔旖?、在重慶，我想綠城也不一定去了。這是第一個(gè)原則，就是各自一個(gè)區(qū)域，各自做各自的。
第二個(gè)原則，在一線城市我們合起來(lái)做，比如在上海、北京合起來(lái)做。
第三個(gè)原則，在南方深圳、廣州、廈門、福州、南京這些城市，都是以綠城為主在做，我們也入點(diǎn)股。
⑤九龍倉(cāng)與融創(chuàng)現(xiàn)分歧，誰(shuí)說(shuō)了算？
宋衛(wèi)平：如果九龍倉(cāng)與融創(chuàng)兩個(gè)人發(fā)生了沖突，最后肯定是我說(shuō)了算。
作為一個(gè)名譽(yù)董事長(zhǎng)或者是聯(lián)席董事長(zhǎng)，我最起碼是里面的股東，我只會(huì)去贊同那些對(duì)客戶負(fù)責(zé)任，對(duì)員工負(fù)責(zé)任，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)人的管理、管控，不管它是融創(chuàng)的還是九龍倉(cāng)提出來(lái)的，只要靠譜我就會(huì)支持。
如果萬(wàn)一，萬(wàn)一的時(shí)候，當(dāng)然要以股份作為一個(gè)管控最主要的依據(jù)，這個(gè)道理我是懂的。但是天下第一，比股份大的東西也是有的，比如天就比股份大，道理也比股份大，如果實(shí)在不行，我們?cè)俣噘I一點(diǎn)股份來(lái)說(shuō)話也是可以的，這個(gè)情況和概率并不是很大。
⑥綠城中國(guó)的規(guī)模訴求
孫宏斌：我覺得綠城一定會(huì)沿著現(xiàn)在的路，一定會(huì)做最好的產(chǎn)品，把綠城的品牌發(fā)揚(yáng)光大。然后在這種情況下再說(shuō)規(guī)模和其它的東西，因?yàn)橐?guī)模真的不是最重要的，我已經(jīng)不談規(guī)模多年了。
⑦綠城中國(guó)的員工如何安排
宋衛(wèi)平：關(guān)于我們的5千名員工，永遠(yuǎn)沒有所謂的安置問題。因?yàn)槲覀児?千多人，他們的基本能力和素質(zhì)，雖然在我眼里面看起來(lái)還是有相當(dāng)?shù)牟蛔愫统砷L(zhǎng)空間，但是在整個(gè)中國(guó)房產(chǎn)行業(yè)里面，他們以前就是，現(xiàn)在也是，將來(lái)也是這個(gè)行業(yè)里面最優(yōu)秀的人才，他們不存在安置的問題。
我們公司的企業(yè)文化是“社會(huì)工作者”，從來(lái)不存在說(shuō)給哪個(gè)股東打工，宋衛(wèi)平不是，孫宏斌也不可能是，我們這個(gè)公司的員工是不給任何一個(gè)個(gè)人打工的。對(duì)不對(duì)？老孫不需要，我也不需要，壽總也不需要，這不是綠城的文化。只要有信心的，有價(jià)值系統(tǒng)的，有專業(yè)的，在綠城也好，不在綠城也好，都會(huì)很好的工作，那么好的工作者可以在綠城，也可以不在綠城，他可以在天下任何一個(gè)行業(yè)里做事，做出很好的事情來(lái)。
(四)宋衛(wèi)平怎么辦
①仍然會(huì)做房地產(chǎn)
宋衛(wèi)平：(未上市資產(chǎn)里)有代建、養(yǎng)老、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)，我仍然會(huì)做房地產(chǎn)，我一定會(huì)努力向老孫學(xué)習(xí)。在綠城之外，我們會(huì)選擇一些有代表性的、有研發(fā)性的產(chǎn)品，就爭(zhēng)取在綠城現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠并駕齊驅(qū)，甚至是能夠稍微領(lǐng)先一點(diǎn)的。
這塊的比重不是很高，所有業(yè)務(wù)加在一起只有上市公司四分之一到五分之一的份額，但是我相信它很快就會(huì)做的很強(qiáng)大，尤其在養(yǎng)老方面，畢竟是會(huì)做成中國(guó)最好的養(yǎng)老，這個(gè)不用擔(dān)心。
代建用了一個(gè)新的名稱，叫做藍(lán)城，藍(lán)城，藍(lán)，藍(lán)天白云下的綠色，都好，但你說(shuō)哪個(gè)更好，我認(rèn)為是藍(lán)色更好一點(diǎn)。
②養(yǎng)老怎么做
養(yǎng)老我相信大概沒有機(jī)會(huì)再賣給孫宏斌、李宏斌，因?yàn)槲視?huì)做到老老老為止。我相信綠城以后哪怕改名字，我一定會(huì)把它做成中國(guó)最好的養(yǎng)老。我也會(huì)從方方面面做得更加周全、仔細(xì)、有規(guī)模。
我希望以后養(yǎng)老房產(chǎn)銷售可以做得很好。如果在以后還是做得比較順利的話，做到三五百億我覺得不是一件太困難的事。而品質(zhì)跟綠城一樣，甚至在綠城原有的基礎(chǔ)上面繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)創(chuàng)新，我們共同促進(jìn)。
所以丟掉了一個(gè)做傳統(tǒng)模式的房產(chǎn)的宋衛(wèi)平，多了一個(gè)做中國(guó)一流乃至世界一流的養(yǎng)老產(chǎn)品的宋衛(wèi)平，我認(rèn)為這是對(duì)社會(huì)來(lái)講是一件非常好的事情。
③會(huì)不會(huì)繼續(xù)賣股
到時(shí)候再看，總是要把股份賣給靠譜的人，這是毫無(wú)疑問的，我相信在所有靠譜的人里面老孫是優(yōu)先者，有這個(gè)很大很大的可能性。
說(shuō)不定到時(shí)候九龍倉(cāng)也會(huì)有非常強(qiáng)的能力和方方面面的人才，都有可能。現(xiàn)在無(wú)法算出這個(gè)命，這可能是兩年以后的事情。
④不是退出綠城
宋衛(wèi)平：不是退出，退不出，我很想退，但是不能夠退出。為什么不能夠退出？因?yàn)槲仪窐I(yè)主好大好大情。沒有他們的信任和支持是沒有綠城的，沒有那些員工的努力也不會(huì)有綠城。
不應(yīng)該討論動(dòng)感情的話題，因?yàn)閱栴}本身不成立，我不是退出。這樣一份情義是用一輩子來(lái)償還的，既然想明白了這個(gè)，還是要感激他們的。
我今天再次表明，我不退綠城，綠城前面20年是一個(gè)歷史，是無(wú)法隔斷的，綠城是由這些客戶們，我的這些同事們一起打造的，這個(gè)永遠(yuǎn)退不出來(lái)，所以不要講悲哀的話題，我永遠(yuǎn)和客戶和團(tuán)隊(duì)們永遠(yuǎn)在一起，生生死死。
⑤藍(lán)城會(huì)上市嗎
宋衛(wèi)平：上市不上市的問題，對(duì)不起，三年之內(nèi)不回答這個(gè)問題。以后的藍(lán)城要確立它的品牌，這個(gè)問題不好說(shuō)，剛剛把綠城交給老孫，就說(shuō)要超越它，這樣不太好。
(五)題外話：關(guān)于超越萬(wàn)科
宋衛(wèi)平：萬(wàn)科的超越一定很有意義嗎？如果給我多300億的錢，在兩到三年里面，我再去做一些七八千塊的，一萬(wàn)塊的房子。超出萬(wàn)科的規(guī)模也不難，而且比它做的更靠譜。
它就是上市比較早，節(jié)奏把握得比較好。它上市的時(shí)間比我們?cè)缍?，它在資本市場(chǎng)里面圈的錢比我們多很多。當(dāng)然不能說(shuō)它沒有優(yōu)點(diǎn)，它的管控也不差。
但是你說(shuō)30歲的時(shí)候，老孫少年不懂事的時(shí)候才說(shuō)要超過(guò)萬(wàn)科的。懂事了，把他當(dāng)做一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣又有什么不好？我認(rèn)為老孫已經(jīng)長(zhǎng)大了，上小學(xué)的時(shí)候才說(shuō)超過(guò)萬(wàn)科，現(xiàn)在不這樣說(shuō)了，這是我對(duì)老孫的理解。
孫宏斌：我的問題是，你覺得我們現(xiàn)在不如它嗎？
(上文為發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄之整理，歸類為方便讀者閱讀，或許不能完整代表講述者之觀點(diǎn))
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