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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部組織召開一季度財(cái)務(wù)分析及預(yù)算執(zhí)行溝通會(huì)

2022.04.30 北京

為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，4月25日至4月28日，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部組織召開2022年一季度財(cái)務(wù)分析及預(yù)算執(zhí)行溝通會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理盧中軍、各業(yè)務(wù)板塊主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就一季度總體運(yùn)營(yíng)狀況，重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展及財(cái)務(wù)表現(xiàn)，全年業(yè)務(wù)展望及年度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，對(duì)預(yù)算缺口預(yù)計(jì)采取的措施做了詳細(xì)的匯報(bào)和分析。

集團(tuán)副總經(jīng)理盧中軍強(qiáng)調(diào)：

01

強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析

從做好費(fèi)用占比等重點(diǎn)指標(biāo)的深入剖析，橫向、縱向比對(duì)，從財(cái)務(wù)端做好企業(yè)支持，提供建議，協(xié)助企業(yè)健康良性運(yùn)營(yíng)發(fā)展，塑造企業(yè)自身核心價(jià)值，為海淀的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

02

做好預(yù)算監(jiān)督

應(yīng)該形成具有約束效力的指標(biāo)體現(xiàn)。對(duì)于未完成的指標(biāo)，要有補(bǔ)救措施，解決方案。收入、利潤(rùn)不局限于預(yù)算內(nèi)，應(yīng)該發(fā)揮好公司職責(zé)，盡可能創(chuàng)造收入利潤(rùn)。

03

重視風(fēng)險(xiǎn)防控

把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題。把控資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于每一筆資金進(jìn)出做好監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。把控稅收風(fēng)險(xiǎn)，深入政策研讀，多學(xué)習(xí)多培訓(xùn)，做好稅籌謀劃。

04

加強(qiáng)內(nèi)外溝通

發(fā)揮好溝通作用，對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)提出專業(yè)化建議，深入業(yè)財(cái)融合。對(duì)外，多走訪銀行、稅務(wù)、金融局等，爭(zhēng)取來自公司各部門的支持，減少溝通成本。

文字來源：財(cái)務(wù)管理部

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