西游記的故事我們都很熟悉，今天我們換個(gè)思路，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力原則來(lái)重新構(gòu)思一下西游記的故事。
綜上所述我們發(fā)現(xiàn)唐僧管理的最大成功來(lái)自于會(huì)念緊箍咒~~~念緊箍咒就是懲罰員工，在企業(yè)里不會(huì)念緊箍咒的管理者就不是好的管理者
在一些不職業(yè)化的公司存在這樣的現(xiàn)象，一些管理者為了籠絡(luò)人心，寧愿做爛好人，也不愿意得罪員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)能的表現(xiàn)。
大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工愛他又敬畏他。
作為一個(gè)管理者，必須敢于做壞人，不能一味做爛好人。
平庸的管理者，喜歡做爛好人的管理者，通常會(huì)犯5個(gè)錯(cuò)誤：
他生怕辭退這個(gè)員工得罪其他員工，得罪其他員工對(duì)自己會(huì)有損失，讓員工不支持自己。
他不敢砍去無(wú)能、平庸的員工，這是極其自私的行為，只求自保，不管團(tuán)隊(duì)。
每一次節(jié)省的錢，都是你部門的利潤(rùn)，這個(gè)時(shí)候你就看你敢不敢于辭去無(wú)能的員工。
作為一個(gè)管理者，平庸的員工會(huì)導(dǎo)致巨大的管理成本，這個(gè)時(shí)候把他pk走了，整個(gè)部門員工的工作績(jī)效提升了，公司的利潤(rùn)提升了，員工收入也提升了，員工反而會(huì)支持你。
員工會(huì)覺得，一個(gè)平庸的員工就像一顆老鼠屎，會(huì)壞了團(tuán)隊(duì)一鍋湯，做管理不是來(lái)做爛好人的，做爛好人就會(huì)導(dǎo)致集體平庸化。
威信從哪里來(lái)？
來(lái)自于專業(yè)的權(quán)威：沒有足夠的專業(yè)權(quán)威，指導(dǎo)不了員工，不能幫助員工成長(zhǎng)，員工怎么服從你。
來(lái)自己本身：在公司里面以身作則，自己對(duì)自己要求嚴(yán)格。
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須有足夠的專業(yè)權(quán)威，還要做到以身作則。
在員工面前，處處做榜樣，你要員工做到，你要先做到，這樣你才能樹立權(quán)威，才能去管理員工。
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，你要激發(fā)員工主動(dòng)的報(bào)錯(cuò)，而不是包庇他們。
好的領(lǐng)導(dǎo)，不是直接包辦員工干活，而是教會(huì)員工一種思維。
通過(guò)員工成長(zhǎng)、發(fā)展、賺錢，來(lái)獲得員工的忠誠(chéng)。
一些不職業(yè)的管理者，喜歡用江湖的義氣，這樣的方式看似員工會(huì)忠誠(chéng)你。
但是在酒桌上都是爛好人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，沒有人為結(jié)果負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)就在那和稀泥。
作為管理者，不要用情感來(lái)維系員工的忠誠(chéng)，讓員工能夠賺錢，能力提升，是唯一紐帶來(lái)忠誠(chéng)的紐帶。
敢于用人，不怕員工超越自己，能夠鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)、超越自己。
無(wú)私的培養(yǎng)員工，這就是真正的好人。
如果不敢于給員工壓力，員工就沒有成長(zhǎng)。
犯錯(cuò)誤不可怕，錯(cuò)誤是員工成長(zhǎng)最快的機(jī)會(huì)。
基于原則的處罰員工，員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心的服從你。
大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)，都有一個(gè)共同的作風(fēng)——鐵的紀(jì)律。紀(jì)律就是員工頭上緊箍咒，罰單就是咒語(yǔ)。
不敢管員工，紀(jì)律松松垮垮，就不可能有很好的績(jī)效。
管理必須保護(hù)強(qiáng)者的利益，團(tuán)隊(duì)才能越來(lái)越強(qiáng)。
對(duì)做不出結(jié)果的員工，又喜歡抱怨，做不出結(jié)果，還傳染負(fù)能量的員工，你要敢于把他pk掉。
如果管理做不到這一點(diǎn)的話，就是姑息縱容不良的員工，害了公司，也害了自己。
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