作者 ｜張三豐
編譯｜ 領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成筆記（ ID:GoToLead）
強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者氣場強(qiáng)大，非常果斷，通常認(rèn)為，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者就是那些說出自己的想法并發(fā)號施令的人。
人們很容易相信，“掌控一切”是一名強(qiáng)大的管理者最重要的目標(biāo)。
很多管理者往往很快就告訴一件事情應(yīng)該怎么解決。
但以上這些管理者的風(fēng)格與行為并不意味著他們真的強(qiáng)大。
這些管理者們可能需要知道所有的答案，做出所有的決定，因?yàn)樗麄儞?dān)心，除非他們在每個機(jī)會展示自己的權(quán)威，否則就不會得到尊重。
確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行是很重要的，但這只是領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對我們在現(xiàn)實(shí)中遇到的困難和變化時往往會表現(xiàn)出他們真正強(qiáng)大的力量。
遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)和組織并不擅長培育領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。30多年來，我們一直在討論老式管理(控制、預(yù)算、預(yù)測和計(jì)劃)和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)(輔導(dǎo)、傾聽和提拔他人)之間的區(qū)別。但很明顯，我們?nèi)匀恍枰嗟臅r間來學(xué)習(xí)新的領(lǐng)導(dǎo)能力!
這是一個新時代。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者是那些多聽少說的人。當(dāng)遇到問題需要解決或困難需要解決時，他們會向該領(lǐng)域的專家尋求行動建議，并將他們周圍的人視為伙伴，他們從不會蠻橫地發(fā)號施令。
致力于學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的人都可以做到這一點(diǎn)，但對學(xué)習(xí)持開放態(tài)度是最重要的因素。告訴別人哪里需要改進(jìn)很容易，但如果你不審視自己，不做出改變，就無法成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
以下是軟弱的管理者的七個特征，作為管理者的你，請自行“坦誠”評估：
01
軟弱的管理者總有答案
如果團(tuán)隊(duì)成員提出了一條非常明智的建議，軟弱的管理者很可能會選擇忽視，或者想方設(shè)法讓壓制這位員工。軟弱的管理者不希望他們的權(quán)威被質(zhì)疑，所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出一個新想法時，他們可能會說：“這個我已經(jīng)想到了”或者“你不知道整個系統(tǒng)是如何運(yùn)作的。”
而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者會認(rèn)真傾聽員工的建議，并問他們提出更多的問題，這樣他們就能理解員工的建議以及他如何能幫助團(tuán)隊(duì)取得成就。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者非常善于集思廣益，群策群力，也從不擔(dān)心因?yàn)橄驁F(tuán)隊(duì)尋求建議而失去地位或權(quán)威。
如果團(tuán)隊(duì)成員確實(shí)不清楚一些工作上需要了解的事情，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會找到機(jī)會來指導(dǎo)員工或指導(dǎo)員工找到合適的導(dǎo)師。強(qiáng)大的管理者是鮮活的人，他們很靈活。
軟弱的管理者缺乏靈活性，所以要么按照他的方式去做事，要么員工就該拍屁股走人!
02
軟弱的管理者關(guān)注錯誤而不是成就
強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者會鼓勵他們的團(tuán)隊(duì)成員做正確的事情，在團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)困難和錯誤的時候，馬上挺身而出替他們承擔(dān)；在團(tuán)隊(duì)取得一次成就（尤其是小勝利）的時候，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者真心替員工高興并且會贊揚(yáng)或者對此作出獎勵；
而軟弱的管理者則會忙于尋找錯誤。員工可以把自己的工作做到99%接近完美，但是軟弱的管理者會找出剩下的1%，指責(zé)他們“考慮不周，沒有精益求精，為什么不去追求完美”，然后把事情又丟回員工面前，自己從不承擔(dān)錯誤，無論員工作出多大的成果，他們都認(rèn)為那些是應(yīng)該的，他們的內(nèi)心獨(dú)白往往是“我已經(jīng)支付了薪水”。
軟弱的管理者從不關(guān)心他們與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系；他們只關(guān)心如何掌控一切。如果員工上班時害怕犯錯，而不是為可能的偉大成果而興奮，那么員工們就是在為一個軟弱的管理者工作。
03
軟弱的管理者對員工大喊大叫
強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者用人不疑，疑人不用。這意味著強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者有信心招募到其他優(yōu)秀的人才，也從不擔(dān)心優(yōu)秀的人才光芒超過自己。
軟弱的管理者們在內(nèi)心深處并不自信，他們害怕團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)自己不夠優(yōu)秀，從而不再尊重自己或不聽號令。他們通過貶低別人來讓自己感覺好一些。聽聽下面這些貶損的評論，，你就知道他們是什么貨色了：
“你是傻的嗎？，你為什么就不明白這個程序？
“你格局太小了”
“我還以為你有這方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，讓你去做就是一個愚蠢的錯誤”
“你為什么還沒寫報告，你怎么回事？”
“你說的不對，你想的是錯的！”
“怎么就跟你說不明白？”
“我就不該聽你的”
“早知道我從外面請更好的人來做你的職位了”
04
軟弱的管理者不想聽到想法
強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者清楚，團(tuán)隊(duì)中的每個人都有自己的思想。這些想法可能有助于解決工作中的最新問題和障礙。深入研究團(tuán)隊(duì)面臨的最棘手的問題，然后齊心協(xié)力的戰(zhàn)勝困難將是一件充滿樂趣的事情。
軟弱的管理者不希望團(tuán)隊(duì)成員對他們的工作有任何發(fā)言權(quán)，他們認(rèn)為這可能會威脅到他們的權(quán)威性。
軟弱的管理者不會向團(tuán)隊(duì)成員尋求建議。自省是軟弱的管理者最不愿意做的事情，其次就是提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。這是非?？膳碌摹＼浫醯墓芾碚哌x擇恐懼而不是信任，他認(rèn)為當(dāng)員工害怕自己時，員工會保持沉默。對于一個軟弱的經(jīng)理來說，這就是他們的“大招”。
05
軟弱的管理者不想改變?nèi)魏问虑?/strong>
強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者會說：“我們有什么可以做得更好？”我們需要做什么改變？”
軟弱的管理者不希望有任何改變，他們希望現(xiàn)實(shí)就像一潭死水。一旦他們制定了一項(xiàng)政策或決定，他們就希望是恒定不變的。
如果員工對如何做事有了更棒的想法，往往最好還是閉嘴不說?；蛘呷绻腥松瞄L謀略，他們會讓一個軟弱的管理者相信，員工提出的好主意實(shí)際上是他或她的主意。這樣，員工們就有機(jī)會改進(jìn)特定的工作效率。
如果員工需要這樣做，他也可以花一些時間在其他地方尋找新工作。員工們已經(jīng)有一份工作要做了，而給一個內(nèi)心恐懼的管理者當(dāng)保姆并不是他們夢想的工作。
06
軟弱管理者打擊那些直言不諱的人
和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡“接受意見及自我批判”不同的是，當(dāng)有人質(zhì)疑部門的現(xiàn)狀時，軟弱的管理者往往會威脅員工。
軟弱的管理者不會在乎他們對“那些讓他們感到權(quán)威威脅的人”的感受。任何天真或大膽直言不諱的人，可能很快就會被分配最糟糕的工作，或被安排在周末輪班。如果軟弱的管理者真的感到受到威脅，那么直言不諱的人可能會被列入績效評估計(jì)劃，然后被掃地出門。
但事實(shí)上，員工遭遇這些情況的時候第一反應(yīng)是：這些事讓我知道，哇！這個管理者怕我，真是難以置信?！?/p>
07
軟弱的管理者會害怕，非常害怕
了解是不是軟弱管理者行為的關(guān)鍵是，審查內(nèi)心的恐懼。軟弱的管理者甚至害怕自己的影子。他們害怕自己的老板。他們害怕自己的同齡人。軟弱的管理者總是緊張不安，所以當(dāng)有人不遵守他們的規(guī)則時，他們就會大發(fā)雷霆。你可以看看自己是不是也這樣？
因?yàn)閺?qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者身邊總是有大量的人才追隨，因此他們內(nèi)心充滿力量。
如果你致力于成為一名強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者而不是一名軟弱的管理者，嘗試避免本文的七個特征，或許是你邁向成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵一步。
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