在職場(chǎng)上，幾乎人人都想成為領(lǐng)導(dǎo)，小小地展示一下自我人生的價(jià)值。但當(dāng)你成為一名管理者時(shí)，你又能如何取得下屬的信任呢？
劉強(qiáng)，初中文化，對(duì)什么管理都一竅不通，但只要和他處過(guò)事的人都愿意與他搭幫干活。就是這股吸引力，讓劉強(qiáng)從一名普通的工人，上升為隊(duì)長(zhǎng)、經(jīng)理。
其實(shí)人在交往中，自身都無(wú)形中帶有一種能量，這種能量就是通過(guò)自己的言行舉止來(lái)向外散發(fā)自己的魅力，讓志同道合的人不由得被之吸引。
馬云之所以能從一無(wú)所在到成為阿里巴巴的掌權(quán)者，那就是他的能力，吸引力。
對(duì)于一名在職場(chǎng)上混的人，你又靠什么來(lái)提升的你吸引力呢？信任就是第一大關(guān)。要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，最好讓自己成為那朵引人不自覺(jué)盛開(kāi)的美麗花朵。這就要求我們必須做到以下4點(diǎn)。
一、時(shí)刻記得“尊重”的重要性
“三個(gè)臭皮匠，頂一個(gè)諸葛亮”。作為一名管理者，很清楚這句話的含義，眾人拾柴火焰高，想要汲取員工的智慧，就必須重視每個(gè)人的能力，尊重每個(gè)有能力的人
“智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得”，在管理中為了避免一些管理 上的缺失漏洞，應(yīng)該真正做到吸收員工意見(jiàn)，幫助自己作出正確的判斷。
唐太宗李世民，歷史上有名的一代明君，他就是尊重賢臣意見(jiàn)的典范。他說(shuō)，用銅做鏡子可以端衣帽；用歷史做鏡子，可以參照政治的興衰，用人作鏡子，可以看到自己的功過(guò)。
在職場(chǎng)上，要真正做到尊重員工的想法，就必須 做到兩點(diǎn)：吸引員工意見(jiàn)，可以彌補(bǔ)自身的不足；擦亮眼睛，發(fā)現(xiàn)每位員工的閃光點(diǎn)。
二、敢作敢為，不諉過(guò)飾非
作為一名管理者，他必須是一名實(shí)干家，敢于帶頭，敢于做事，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，機(jī)遇雖多，但稍縱即逝。
作為一名管理者，要名副其實(shí)，勇于嘗試。做任何事情，要想成功都必須勇于嘗試，如你是一名教練，在教學(xué)過(guò)程中卻對(duì)學(xué)員說(shuō)：“不要這樣，不要那樣！”這種對(duì)學(xué)員一點(diǎn)也不放心，怕出錯(cuò)的心態(tài)，只會(huì)讓學(xué)員失去做的信心。
對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，也是一樣，要想成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)跑人，就必須敢于做事，敢于帶頭。
敢作敢為是領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)。秦國(guó)宰相范雎在位十年，為秦國(guó)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但后來(lái)由于他推薦的兩個(gè)人接連犯了重罪被殺，范雎也受到牽連，他主動(dòng)向泰王辭官歸田。
這種為了負(fù)責(zé)放棄自己宰相之位的氣魄就是管理者所要具備的一大要點(diǎn)。
三、不顛覆自己建立的原則
無(wú)規(guī)矩不成方圓，是人都會(huì)出錯(cuò)。人與人的區(qū)別，主要是當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)不同的應(yīng)對(duì)方式。在公司中，不管是什么樣的管理者，都不可能事無(wú)巨細(xì)，對(duì)每一件都過(guò)問(wèn)。
這時(shí)，建立相關(guān)的原則作為管理的 行為準(zhǔn)則，就成為約束自己和員工有效手段。任何一家運(yùn)轉(zhuǎn)良好的公司，都有類似的管理原則。
作為管理者，必須帶頭遵守這些原則，否則那些原則就變成空白條文，沒(méi)有任何意義了。相傳曹操帶領(lǐng)軍隊(duì)路過(guò)百姓的莊稼地里，由于馬受驚，跑進(jìn)了麥子地，致使麥子被踩倒一大片。
曹操的這一行為就違反了他當(dāng)時(shí)頒布的“踐踏莊稼者斬”。執(zhí)法官很是為難，曹操為了不顛覆自己建立的原則，割發(fā)代首。他的行為，無(wú)疑也給底下的人敲響了警鐘！
四、不批評(píng)自己導(dǎo)致的失誤
在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)也不是神，也會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，當(dāng)因?yàn)樽约簺Q策的失誤，引起問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該如何處理嗎？
作為一名成功的公司，應(yīng)該擁有豁達(dá)的態(tài)度與寬容的胸懷。不批評(píng)因?yàn)樽约旱氖д`，造成損失的員工。
能力是生存于職場(chǎng)的根本，一個(gè)人想要成長(zhǎng)，并快速實(shí)現(xiàn)跨平面的提升，就必須做到：尊重、承擔(dān)責(zé)任、遵守原則、容人之心等能力！
