一個(gè)管理者或老板最重要是的會(huì)管理人和降服人心，
讓更多的人能夠?yàn)橐阉脤?shí)現(xiàn)目標(biāo)，
靠自己一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代早已過去，
唯有團(tuán)結(jié)更多的人互惠共贏才可以做大事。
當(dāng)好管理或老板管理人一定要記住以下幾點(diǎn)：
一、 老板的能力就是將事情簡單，
員工是將簡單事情復(fù)雜化，而老板要看到事情的本質(zhì)，
這樣才能提升效率更好的達(dá)成結(jié)果。
二、要學(xué)會(huì)制定規(guī)則并將規(guī)則執(zhí)行下去，
所有必須按你的規(guī)則來玩，要民主但也一定要集中，
做決策的人一定只有一個(gè)人而不是群體。
三、和員工就要經(jīng)常談錢，你不談錢別人就會(huì)和你翻臉，
你還以為自己很厲害這是錯(cuò)誤的思維，
要知道錢散人聚的社會(huì)定律。
四、你個(gè)的能力的盈利能力很重要，
但最主要是讓員工有盈利能力，
而且每做的一件事都要求可以盈利。
當(dāng)管理者或老板就是一個(gè)內(nèi)心修煉的過程，
只有將自己修煉提升了強(qiáng)大的了自己，
才可以團(tuán)結(jié)和降服更多的人做大事。
（我是從部隊(duì)走出的HR政委，關(guān)注我，每天和你分享職場和創(chuàng)業(yè)干貨及人生成功的經(jīng)驗(yàn)案例，幫你見證個(gè)人人生成長的奇跡）
聯(lián)系客服
