新東方黯然退場(chǎng)，俞敏洪深夜感慨：我贏了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻輸給了時(shí)代！
馬云曾說(shuō)：打工的時(shí)代一去不復(fù)返，未來(lái)想打工的年輕人會(huì)越來(lái)越少。未來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)之間的比拼，不再是看產(chǎn)品、技術(shù)，而是合伙模式的比拼。
如今70%的傳統(tǒng)企業(yè)面臨倒閉危機(jī)！商業(yè)街對(duì)外轉(zhuǎn)租的告示隨處可見(jiàn)。產(chǎn)品不好賣、利潤(rùn)薄如刀、管理一盤(pán)散沙、員工頻繁流失等等，早已壓得老板喘不過(guò)氣來(lái)，難道傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)機(jī)會(huì)了嗎？
但其實(shí)并不是所有的企業(yè)，都在內(nèi)外交困中沒(méi)落。依然有很多優(yōu)秀的企業(yè)，百果園、德祐、喜家德、西貝、海瀾之家等等，門店不但縮減，反而逆勢(shì)增長(zhǎng)，客流源源不斷，員工動(dòng)力十足，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，他們都是通過(guò)裂變式合伙模式實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)
就比如德佑創(chuàng)業(yè)初期，很難招到人，離職率很高，后來(lái)實(shí)在沒(méi)辦法，嘗試合伙模式，沒(méi)想到絕地翻盤(pán)，不到兩年，竟在全國(guó)狂開(kāi)10000家門店，吸引19萬(wàn)人才！鏈家擴(kuò)張到10000家門店，足足用了20年。德祐究竟怎么做到的？全靠這套合伙制度
1. 出資：每開(kāi)一家新店，由德祐總部來(lái)100%投資，德祐的店長(zhǎng)不用投資
2. 分紅：德祐總部不管理門店，所以公司只分70%；考核合格的店長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)門店管理，擁有門店30%的分紅
但30%的分紅可不是白給的，店長(zhǎng)需要達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，既有壓力、也有動(dòng)力，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，驅(qū)動(dòng)店長(zhǎng)努力去把門店經(jīng)營(yíng)好
3.師徒制：投人不投己，培養(yǎng)新經(jīng)理
單店的盈利能力始終是有限的，當(dāng)老店長(zhǎng)自己的門店實(shí)現(xiàn)盈利后，就可以通過(guò)培養(yǎng)新店長(zhǎng)賺更多的錢
①當(dāng)新店長(zhǎng)通過(guò)考核后，公司會(huì)和老店長(zhǎng)合開(kāi)新店，公司投資70%，老店長(zhǎng)投資30%，公司和老店長(zhǎng)都不參與管理
②新店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門店管理，拿新店30%的分紅；公司和老店長(zhǎng)按出資比例分新店70%的分紅
新店經(jīng)營(yíng)得越好，對(duì)三方都有利，所以師傅也會(huì)把自己經(jīng)營(yíng)的方法，全教給新店長(zhǎng)，共同把門店經(jīng)營(yíng)好
有的老板可能會(huì)說(shuō)，我們公司不像德祐那么有錢，能夠不斷地拿錢投資。那你可以參考百果園的這套模式，4600家門店，全部都是由員工搶著投資幫老板開(kāi)店， 即將登陸A股IPO，年賺120億！具體怎么做到的呢？
1. 每開(kāi)一家新店，由三類員工出資：
大區(qū)經(jīng)理出資3%，負(fù)責(zé)大區(qū)門店選址，擔(dān)任門店的法人；
區(qū)域經(jīng)理出資17%，負(fù)責(zé)區(qū)域門店幫扶；
店長(zhǎng)出資80%，負(fù)責(zé)門店經(jīng)營(yíng)管理；
2. 分紅：門店賺錢以后
門店利潤(rùn)的70%，按照投資股份的比例分給三類員工；
門店利潤(rùn)的30%，分給百果園總部平臺(tái)
因?yàn)榭偛繒?huì)給予門店支持：
①不收加盟費(fèi)，不收商品差價(jià)
②提供賦能，比如系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)、管理、供應(yīng)鏈、商品運(yùn)營(yíng)、人才培訓(xùn)、門店運(yùn)營(yíng)等等
3.店長(zhǎng)培養(yǎng)：
每個(gè)店一年都要輸出一名新店的店長(zhǎng)，如果你輸出一個(gè)新店的店長(zhǎng)，他去開(kāi)新店了，那么老店的店長(zhǎng)就可以拿到10%的育才股份
4.退出：
門店未盈利時(shí)，不能退出，否則出資不退，或者只退一半。
門店盈利時(shí)退出，總部會(huì)一次性激勵(lì)老店長(zhǎng)3倍的本金，你投了30萬(wàn)給你退90萬(wàn)，給你退了90萬(wàn)，回購(gòu)老店長(zhǎng)的股份，賣給新店長(zhǎng)。
老店長(zhǎng)拿到錢要么離開(kāi)，要么升官，升官的話，就有3%或者17%的投資權(quán)，可以拿90萬(wàn)去投更多的店，去變成投資人，去孵化更多的創(chuàng)業(yè)者
所以百果園把員工變成渠道，把渠道當(dāng)成員工去做管理，這叫員工渠道化、渠道員工化
所以，未來(lái)那個(gè)“死工資”、打工者的天下會(huì)越來(lái)越小，現(xiàn)在是個(gè)全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代了，如果我們不能把企業(yè)改造成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，我們的人才根本留不住，有可能留住的都是庸才，所以，老板們必須要改革，必須要變
企業(yè)的層級(jí)，只能在老板的認(rèn)知空間里震蕩，這就是為什么要學(xué)習(xí)，不能原地拉磨
強(qiáng)烈推薦您學(xué)習(xí)“中國(guó)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)十大企業(yè)家”陳平老師的《互聯(lián)式盈利思維》，里面講解了更多裂變式合伙創(chuàng)業(yè)模式：
1. 代言合伙模式：如何把消費(fèi)者變成代理商、渠道？人人是代理，客戶即渠道
2. 創(chuàng)客合伙模式：如何把員工變成公司里的創(chuàng)業(yè)者？低成本驅(qū)動(dòng)員工拼命干
3.事業(yè)合伙模式：如何投資開(kāi)店之前先回本，輕資產(chǎn)低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張裂變
除了合伙模式之外，《互聯(lián)式盈利思維》包含5小時(shí)干貨直播+17節(jié)視頻大課+1本配套精裝教材，還總結(jié)了業(yè)績(jī)暴漲十倍的108大秘訣：
1、業(yè)績(jī)費(fèi)勁是產(chǎn)品差勁！如何打造黃金爆品，零成本海量獲得新客戶？如何設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品鏈，鎖定用戶終身消費(fèi)?
2、解讀未來(lái)10年黃金商業(yè)風(fēng)口：
①社群新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)粉絲自動(dòng)裂變
②S2B2C模式，整合上下游
③新零售模式，打通線上線下盈利閉環(huán)
3、企業(yè)營(yíng)銷太老套？業(yè)績(jī)倍增4大絕招、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷5步法、互聯(lián)式營(yíng)銷六脈神劍，助力企業(yè)營(yíng)銷破局。
4、手把手教你破解企業(yè)五大生死劫：產(chǎn)品不好賣，利潤(rùn)薄如刀，人才留不住，渠道在失靈，重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)……
從案例到方法，干貨滿滿，絕對(duì)實(shí)用，幫你系統(tǒng)梳理企業(yè)轉(zhuǎn)型難題，找到N個(gè)增長(zhǎng)破局點(diǎn)！現(xiàn)在下單，不到一頓飯錢，一站式解決企業(yè)轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)難題！
