成為項目經(jīng)理并保持競爭力【大牛經(jīng)驗】
項目經(jīng)理如何持續(xù)保持競爭力 項目經(jīng)理職位在一流的互聯(lián)網(wǎng)公司至少需要奮斗三年以上，如何縮短這個非常漫長和艱苦奮斗的過程，我建議從以下幾個方面做起。 一是需要責(zé)任心和主動性，不僅要按時完成項目經(jīng)理交付的開發(fā)任務(wù)，最好是經(jīng)常幫助小伙伴突破技術(shù)難題。最好的是建議是：一定要為成為技術(shù)專家而不懈努力，千萬別奔波在做一些事務(wù)性的工作而忽略技術(shù)本身，我們軟件工程師的最核心競爭力就是擁有全面的核心技術(shù)，并具備快速解決技術(shù)難題的能力。 二是要有很強的團隊合作能力，善于發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點并學(xué)會適當(dāng)表揚，善于總結(jié)自己的研發(fā)成果并學(xué)會主動分享，善于表達自己并學(xué)會歸納總結(jié)。團隊合作能力也是需要不斷提升的，多聽取別人的忠告而改變自己，多幫助別人解決問題而感受快樂，多用心學(xué)習(xí)核心技術(shù)而不搬弄是非。 三是要學(xué)會成就團隊，這是很重要的帶被認可能力。我在華為工作期間，主動承擔(dān)了一些技術(shù)維護工作，經(jīng)常為大家管理服務(wù)器并配置環(huán)境后，很快被同事們賦予“大管家”稱號，自己在享受稱號的同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，雖然技術(shù)維護工作本身是不計算在績效中，但是其對團隊的運營能力提升是舉足輕重的。學(xué)會成就團隊是樹立你在團隊中威望的很重要品質(zhì)。 四是要提升匯報和總結(jié)能力，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，匯報能力對職場人都是非常重要的，究其原因是匯報不僅能體現(xiàn)一個人的綜合能力，需要有嚴謹?shù)倪壿嬎季S和優(yōu)秀的寫作能力，讓領(lǐng)導(dǎo)在短時間內(nèi)掌握一個項目的開發(fā)現(xiàn)狀、存在問題、解決方案、創(chuàng)新工作等。如果你能更好的規(guī)劃工作、布局工作、超預(yù)期完成工作，并在適當(dāng)時候提出有建設(shè)性的寶貴意見是至關(guān)重要的。匯報工作的核心是分析和解決方案，領(lǐng)導(dǎo)都是團隊中最忙和承擔(dān)壓力最大的人，比起發(fā)現(xiàn)問題來說，他更關(guān)注是分析問題和最優(yōu)解決方案。我們工程師學(xué)會多思考問題并針對性提出優(yōu)秀解決方案，對團隊和個人發(fā)展都是至關(guān)重要的。比如我們的項目因缺乏設(shè)計而導(dǎo)致開發(fā)周期太長，比如我們的項目因不能定期和客戶溝通需求而導(dǎo)致偏離實際需求，比如我們不能按期交付項目成果而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不滿意。 如何成功晉升項目經(jīng)理 如果你有激情、有體力，有一個善于研究和思考的靈活大腦，做技術(shù)型工作是再合適不過的了。不過對于大多數(shù)的技術(shù)人員而言，這份工作多多少少有點兒“青春飯”的意思。年齡大了再做下去，精力、體力等各方面就跟不上了，拼不上那些年輕小伙子了。所以，如何利用現(xiàn)有的經(jīng)驗，實現(xiàn)職位和收入上的晉升，使職業(yè)規(guī)劃保持不斷向上的趨勢，是很多大齡技術(shù)人員必須要思考的問題。如果你擁有技術(shù)背景，又想步入管理層，那么，項目經(jīng)理的職位或許是你職業(yè)生涯中最好的一種選擇了。那樣，什么樣的人適合做項目經(jīng)理呢？需要具備哪些條件，才能成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理呢？對于那些以后想轉(zhuǎn)行的技術(shù)人員來說，看看這篇文章，為自己未來的職業(yè)發(fā)展未雨綢繆，會使得你的職業(yè)規(guī)劃更加順利。 他可以技術(shù)不全面，但必須了解每一個環(huán)節(jié)！軟件行業(yè)里，項目經(jīng)理就更是一抓一大把。當(dāng)然，相對于項目經(jīng)理，下面具體干活的小弟更是多得數(shù)不清。因此，更多 做技術(shù)的工程師們，職位晉升的首選，就是項目經(jīng)理。為什么？其實回答都差不多：搞技術(shù)搞不了一輩子，年紀大了就干不動了；項目經(jīng)理畢竟職位高一些，接觸面 大一些；項目經(jīng)理可以做管理，當(dāng)老大；薪水更多一些等等。這些都是正常的理由，也無可厚非，但項目經(jīng)理真得適合每一個人嗎？每一個開發(fā)人員都適合做項目經(jīng) 理嗎？為什么一個開發(fā)組的同事，最后別人晉升為了項目經(jīng)理，而你還在繼續(xù)編寫那些面目可憎的代碼？ 首先，你了解項目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識嗎？你知道PMP的九大知識領(lǐng)域嗎？你清楚CMMI、ISO對項目流程控制的各項要求嗎？如果你有肯定的回答，那么恭喜你，你向項目經(jīng)理的路上前進了20%。項目管理的知識領(lǐng)域越來越廣，項目計劃、時間管理、資源管理、成本控制、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理乃至對供應(yīng)商的管理等，每一塊內(nèi)容都有大量的知識需要學(xué)習(xí)和 掌握，而且需要參與其中的實踐經(jīng)驗。這么重要的內(nèi)容，為什么只占了20%，你肯定很奇怪。沒有錯，即使你對項目管理知識掌握的了如指掌，那也只能有20% 的加分。因為，這些知識僅僅是書本上的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)大家都能掌握；即使不能全部記在腦海中，都可以邊做項目邊照著書上說的流程進行工作。如果每個項目照 著流程按步就班地走下去都可以順利完成，那還要項目經(jīng)理干什么呢？所以，除了知識之外，另外80%的東西才是重點。 協(xié)調(diào)能力！這是一個合格的項目經(jīng)理必須具備的能力。什么叫協(xié)調(diào)能力？就是與各色人等打交道的能力。項目經(jīng)理的職位，在很多外企里其實是沒 有行政管理的權(quán)力的，就是對項目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調(diào)人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來 的，作為項目經(jīng)理，需要與各個部門的人去協(xié)調(diào)每個成員的參與項目的時間期限。項目經(jīng)理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與 不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學(xué)得會的。項目經(jīng)理也需要與上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，當(dāng)項目推遲了，如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋原因，如何向領(lǐng)導(dǎo)申請更多的資金與資源， 如何說服領(lǐng)導(dǎo)更加支持這個項目，這都是協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。除此之外，項目經(jīng)理還需要與客戶協(xié) 調(diào)，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當(dāng)最終產(chǎn)品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需 要項目經(jīng)理有非常強的，把與項目相關(guān)的所有shareholder全部擺平的能力。這一點，應(yīng)該占到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以 做一個及格的項目經(jīng)理了。但這還是遠遠不夠的。 文筆！項目經(jīng)理幾乎可以不用寫代碼，但更多的工作是寫文檔以及報告。這幾乎占據(jù)了項目經(jīng)理大半的工作時間。從合同到項目計劃再到項目報 告，項目經(jīng)理都需要極強的文筆寫作功底。清晰，明確是文檔的基本要求，更多的時候，項目經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結(jié)果。當(dāng) 然，如果你能把死的寫成活的，黑的寫成白的，那恭喜你，這20%你可以拿滿分。 溝通能力！不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經(jīng)理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清楚的明白；同時，也 要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內(nèi)心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學(xué)得會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應(yīng)該點到 10%。 最后10%，就是抗壓能力。作為項目經(jīng)理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面臨 著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身 材的雙重折磨。
以上就是我對項目經(jīng)理的理解，如果你未來想做一個項目經(jīng)理，那就請比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，給自己打個分。當(dāng)然，各種能力都是可以學(xué)習(xí) 的，未必都是天生，但是對于有的人，就是可以運用的游刃有余，而有的人就是那么得不自然。其實，項目經(jīng)理是個不簡單的職位，想要做好，真得很不容易，需要 學(xué)習(xí)的東西太多太多，不用擔(dān)心，這個世界沒有完美的人，也沒有完美的項目經(jīng)理，努力的提升自己，都會向項目經(jīng)理的職位前進一步！
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