在軟件公司內部，項目經理在軟件開發(fā)中充當一個關鍵的角色，是最基本的戰(zhàn)斗堡壘的核心，一個項目的成敗很大程度上依賴項目經理的綜合素質和個人能力。
一個成功的項目經理必須能夠在一個高度變動的環(huán)境和緊張的條件下工作，在項目的實施過程中往往要在有限的時間內，在有限的人力資源、物質資源、資金資源的條件下完成既定的目標，因此項目的風險是客觀存在的。
基于軟件項目的上述特點，我想談談個人對項目經理的理解，以資共同探討。
要想成為一名成功的項目經理，必須具備以下能力和素質：
1、領導才能
必須能夠帶領項目團隊完成一個整體目標，而不能是簡單地參與到項目中。
2、組織才能
必須能夠組織一個團結的項目團隊，對項目組成員的工作進行總體協(xié)調，并適時進行工作任務的動態(tài)調整。
3、意志頑強
必須具備堅持到底，尤其是項目遇到巨大業(yè)務或技術困難的時候。
4、質量保證
必須渴望執(zhí)行最佳實踐，將保證質量作為項目的根本目標和歸宿。
5、決策能力
當遇到項目實施過程中產生意見分歧時，必須能夠執(zhí)行項目決策，并最終對自己的決策負責。
6、溝通才能
必須能夠持續(xù)地同項目團隊和最終用戶進行富有成效地溝通，并始終保持項目按照既定的目標前進。
7、技術才能
必須熟練地執(zhí)行項目管理任務，例如陳述、時間安排和預算等，并對關鍵技術的實現方法了如指掌。
當然項目經理應該具備的素質和能力還很多，我認為上述能力中最重要的是領導和組織才能，其次是技術和溝通能力，我想特別強調的是項目經理還應該具備奉獻精神和保持極大的工作熱情。
當一個項目提交給最終用戶使用后，并保持相當長的生命周期時，回首項目的整個實施過程，我們的項目經理會從心底里產生一種強烈的成就感。
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