舉個(gè)例子，A企業(yè)A部門(mén)主管希望公司招聘更多招來(lái)自F企業(yè)的人員做專(zhuān)員，因?yàn)槠湟贿@位主管自己就來(lái)自F企業(yè)，對(duì)F企業(yè)的工藝、制度、文化和管理習(xí)慣都比較了解，所以比較容易做出針對(duì)這些來(lái)自F企業(yè)的員工的評(píng)價(jià)，然而招聘專(zhuān)員的感覺(jué)則是這些新員工對(duì)新企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)比較差。另一方面，F(xiàn)企業(yè)確實(shí)相對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)歷史更為悠久、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，造成新來(lái)的前F企業(yè)員工對(duì)A企業(yè)品頭論足成了普遍現(xiàn)象，態(tài)度上很不服管理，造成人力資源部和用人的A部門(mén)的關(guān)系劍拔弩張。
那么試問(wèn)大家社區(qū)的各位，
1、 當(dāng)招聘專(zhuān)員參與和部門(mén)主管的聯(lián)合面試時(shí)該做怎樣的記錄？
2、 出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，說(shuō)明了什么問(wèn)題？如何適當(dāng)?shù)叵蚬纠习迕枋鲞@種現(xiàn)象？
3、 這樣的案例是否讓你對(duì)“同一個(gè)崗位用人只有一個(gè)要求”的觀點(diǎn)有了不同的看法？
1、根據(jù)崗位的要求如實(shí)記錄和評(píng)價(jià)面試者的情況和表現(xiàn)，首先保證面試者基本符合用人部門(mén)的基本條件。
2、用人部門(mén)主管有些問(wèn)題，客觀的說(shuō)他培養(yǎng)下屬的能力不強(qiáng)，所以才需要找尋原單位的人員做一個(gè)專(zhuān)員崗位。 此種情況應(yīng)向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)反映，請(qǐng)他考慮是否與老板溝通。
3、選聘不但要看這個(gè)人是否符合這個(gè)崗位的要求，還要看這個(gè)人是否符合其主管領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格或一些特殊要求（內(nèi)向與外向 南方與北方人的處事風(fēng)格等等），而且要看這個(gè)員工是否符合企業(yè)的文化（如果應(yīng)聘者能力很強(qiáng)，但是適應(yīng)不了公司的“加班文化”那他很難在新單位立足）
仔細(xì)看了你說(shuō)的A和F，忽然明白你說(shuō)的不是空降兵的問(wèn)題，而且管理嫁接的問(wèn)題了。其實(shí)你說(shuō)的這個(gè)事情很好理解，（一）、任何一個(gè)高管、中層都有自己的團(tuán)隊(duì)，他在任何一家企業(yè)做出來(lái)的成績(jī)都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，任何一個(gè)很NB的人都不可能一個(gè)人改變一個(gè)公司。一個(gè)籬笆還三個(gè)樁呢，遠(yuǎn)到古時(shí)候的皇帝新立，近到這次普京就職，那不是換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)換批人，所以個(gè)人覺(jué)得這個(gè)主管B要培養(yǎng)屬于那自己的勢(shì)力，或者說(shuō)服從他的管理的人員團(tuán)隊(duì)是很正常的；（二）、不知道B主管到底管什么，但是按照常理來(lái)講，任何空降兵面臨的問(wèn)題他都會(huì)面臨，所以他在在A企業(yè)的初期可能會(huì)很憋屈，很多想法和思路都沒(méi)辦法按照他的意愿去落實(shí)，這就加劇了干群之間的矛盾，所以他會(huì)更傾向選擇新人來(lái)建立團(tuán)隊(duì)。（三）、案例中，A公司的管理體制可能比F公司要落后，那么如果B主管在A公司建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管是人員的培訓(xùn)、還是觀念的灌輸，都遠(yuǎn)比直接從F公司挖人付出的成本要大，所以B挖人也是可以理解的。
那么，你要告訴你老板的是，要么圍繞這個(gè)B主管主動(dòng)提升管理，給B主管強(qiáng)有力的支持；要不就盡快把B解雇，維持之前的狀況。
那么試問(wèn)大家社區(qū)的各位，
1、 當(dāng)招聘專(zhuān)員參與和部門(mén)主管的聯(lián)合面試時(shí)該做怎樣的記錄？
按照不同的分工，個(gè)人認(rèn)為招聘專(zhuān)員在面試時(shí)要做的事情只是溝通公司的待遇，具體的工作內(nèi)容你不用管也不用記錄。你把公司待遇和面試的人一談，他愿意過(guò)來(lái)，你就直接把人丟過(guò)去實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)期內(nèi)注意跟進(jìn)，用人單位決定合適，就辦理轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù)，不合適就解雇，繼續(xù)招人。很簡(jiǎn)單的事情，我不太清楚你所謂的記錄指什么。
2、 出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，說(shuō)明了什么問(wèn)題？如何適當(dāng)?shù)叵蚬纠习迕枋鲞@種現(xiàn)象？
上面啰嗦了很多。
3、 這樣的案例是否讓你對(duì)“同一個(gè)崗位用人只有一個(gè)要求”的觀點(diǎn)有了不同的看法？
那是最低的要求，相當(dāng)于門(mén)檻，能邁過(guò)這個(gè)坎的人就可以用，但不代表能邁過(guò)這個(gè)坎的人都是劉翔的水平。呵呵
怕了不注冊(cè)了 招聘專(zhuān)員的職責(zé)到底是什么？個(gè)人認(rèn)為招聘專(zhuān)員的首要任務(wù)是匯總招聘需求，通過(guò)各種渠道招聘人員，而不是對(duì)人員進(jìn)行評(píng)估。個(gè)人覺(jué)得。招聘專(zhuān)員，你能不以招聘經(jīng)理或者人力資源的經(jīng)理去要求他。 樓上的是典型的不負(fù)責(zé)任的招聘專(zhuān)員。在招聘環(huán)節(jié)存在這么重大的分歧，有可能會(huì)給公司未來(lái)的人力資源發(fā)展帶來(lái)重大障礙的時(shí)候，招聘專(zhuān)員怎么只做些薪酬介紹，就把人選交給部門(mén)了呢？
樓主提出的問(wèn)題，在一般企業(yè)中并不多見(jiàn)。但招聘專(zhuān)員以執(zhí)行為首要責(zé)任，面對(duì)此類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由他來(lái)做決定。自己貿(mào)然決定，或聽(tīng)之任之，都是不合適的。比如我是樓主的領(lǐng)導(dǎo)，你一旦向我匯報(bào)了這事，我不僅會(huì)妥善處理，而且會(huì)把整個(gè)事情處理的脈絡(luò)都清晰的分析給你聽(tīng)，讓你迅速提升人力資源的綜合治理能力。 |
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