1、把人管好——解決組織的問題

構(gòu)成職場的主要組織結(jié)構(gòu)是人，能否把人管好，是管理職場的關(guān)鍵。

首先要學(xué)會(huì)分析和研究人，把每一個(gè)人的個(gè)性特長，適宜做的工作研究好，然后根據(jù)工作特性，把適合的人，安排到適合的崗位上去，并建立一整套的用人管理機(jī)制，以約束和規(guī)范他們的工作行為。

再根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和具體崗位職責(zé)，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，規(guī)范管理。是每一個(gè)員工都有使命感、壓力感、危機(jī)感。建立嚴(yán)格的末位淘汰機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)人員保持一定的流動(dòng)性，也使整個(gè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。

2、把工作分配好——解決人人有事干的問題

人各有所長，要讓專業(yè)的人，做專業(yè)的工作。領(lǐng)導(dǎo)要做到知人善任，要充分了解各員工的專業(yè)技能、擅長項(xiàng)等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

3、把利益分配好——解決大家積極性的問題

領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行利益分配時(shí)，要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實(shí)人吃虧。利益分配好了，會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，形成良性循環(huán)。

4、把工作匯報(bào)好——解決與高層溝通的問題

領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一是及時(shí)了解和掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便協(xié)調(diào)資源、疏通不暢，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)將工作進(jìn)展匯報(bào)給自己的上司。在工作匯報(bào)時(shí)，時(shí)間上要做到開始、階段、事中、事終；內(nèi)容上要做到：結(jié)果先行、條理清晰、數(shù)字說話、總結(jié)全面。

5、把戰(zhàn)略分解好——解決干什么的問題

管理者的所有工作都必須圍繞著一個(gè)基本的框架來展開的，不管是搞經(jīng)營還是搞管理，要解決的是戰(zhàn)略的落地問題。所以，不管你是哪個(gè)層級(jí)的管理者，都必須非常清晰地知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個(gè)，你就不知道如何開展你的工作，工作也是盲目而無方向的。

把這幾項(xiàng)工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你，員工擁護(hù)你，平行部門支持你，這樣升職加薪的機(jī)遇你自然就會(huì)得到，因?yàn)椋瑱C(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。