過去的2019年，少了一些創(chuàng)業(yè)的激情滂湃，卻多了一些實(shí)實(shí)在在的增長。其中最值得關(guān)注的，便是抖音與快手兩家短視頻賽道的一哥之爭。
2019年7月抖音宣布DAU已超3.2億，海外版抖音TikTok也已經(jīng)進(jìn)入150個國家和地區(qū)，活躍用戶達(dá)到3億左右。逼得社交巨頭Facebook也感到如芒在背，發(fā)布短視頻應(yīng)用Lasso，開始在TikTok還未崛起的地區(qū)推廣。商業(yè)化營收方面，抖音已實(shí)現(xiàn)年初所定的500億人民幣的目標(biāo)。
反觀快手，則一改以往人們口中的佛系形象，不再是慢慢悠悠的試探摸索。2019年的快手開始了五年以來的第一次996。企圖在這一年搶占短視頻老大的地位，目前快手DAU也已超過3億，營收達(dá)到350億人民幣。只不過海外市場的Kwai從2018年底開始就停滯不前。
更值得關(guān)注的是，以往“南抖音，北快手”的狀態(tài)，在這一年也不復(fù)存在。2019年6月，有數(shù)據(jù)表明快手與抖音的用戶重合度已接近50%，達(dá)到1.6億。兩個視頻平臺正在從差異逐步走向趨同。而這也勢必讓雙方終有一戰(zhàn)。
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明爭暗搶的2019
如果說2019年以前，快手和抖音的競爭還是先禮后兵。2019年各家的動作便都已經(jīng)擺上了臺面。
首先是搶人。為了更快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，雙方都開始瘋狂招兵買馬。原微博高層在接連面試抖音快手后，決定入職快手，負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)。
這位微博電商負(fù)責(zé)人，曾一手建立了微博的網(wǎng)紅電商，2018年，微博收購一直播，被委任為一下科技高級副總裁，肩負(fù)一直播2個億的銷售任務(wù)，后因故離職。
除此之外，原百度大客戶部總經(jīng)理陳志峰也入職快手，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)。原愛奇藝信息流廣告負(fù)責(zé)人張海鵬也入職快手，之前他也曾是陌陌北區(qū)渠道大區(qū)總監(jiān)，商業(yè)化領(lǐng)域的行家。
抖音方面，前微博運(yùn)營負(fù)責(zé)人李恬從微博離職進(jìn)入抖音，成為抖音運(yùn)營總負(fù)責(zé)人，總領(lǐng)內(nèi)容、產(chǎn)品、商業(yè)化多個部門。另外，抖音也開始瘋狂從百度挖搜索商業(yè)化、運(yùn)營等方面的一線人才。據(jù)百度內(nèi)部人士表示，抖音給到高P界別的薪資，能達(dá)到百度的兩倍。
其次，雙方的競爭已經(jīng)從搶奪用戶，演變到搶奪達(dá)人。對于新晉達(dá)人，抖音給出了一些列的福利政策，這其中包括，快手粉絲量大于10萬且無抖音賬號的達(dá)人，優(yōu)先扶持30萬粉絲以上；已有抖音賬號近兩個月未發(fā)稿，在快手粉絲量大于30萬，優(yōu)先給予相應(yīng)流量扶持。腰部紅人成為雙方搶奪的重點(diǎn)所在。
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更激進(jìn)的快手
一向因?yàn)槁鵀槿嗽嵅〉目焓?，今年也變得激進(jìn)起來。不僅高調(diào)宣布進(jìn)軍商業(yè)化，搶奪抖音的廣告市場份額，內(nèi)容上也開始開拓更多品類，比如新晉的游戲直播領(lǐng)域。即將到來的春節(jié)，快手宣布與春晚達(dá)成獨(dú)家合作，計劃投入40億沖刺春節(jié)一役。
如果說過去抖音背靠頭條已有且經(jīng)過驗(yàn)證的商業(yè)化流程，領(lǐng)先一步?？焓謩t因?yàn)閺牧汩_始顯得克制而緩慢。過去的2019年則是其全力出擊的一年。2020年兩者的戰(zhàn)爭也必將全面展開。
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未來快手與抖音的競爭將是什么的競爭？
市場的寡頭競爭往往是一躍成龍的競爭，誰率先取得領(lǐng)先優(yōu)勢，誰就可能立于不敗之地，作為兼具社交、內(nèi)容、電商的短視頻領(lǐng)域，未來的競爭會是什么的競爭？在這里給到大家3個參考，他們可能單個發(fā)生，也可能同時發(fā)生，決定誰將會坐上這個領(lǐng)域的頭把交椅。
創(chuàng)作者的競爭
作為一個內(nèi)容平臺，優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者不僅可以吸引到更多用戶，還有可能帶跑用戶。雖然搶達(dá)人戰(zhàn)爭已經(jīng)開啟，但未來應(yīng)該考慮的還是，如何留住頭部流量，以及如何創(chuàng)造頂級流量。
以直播平臺為例，一個平臺創(chuàng)造或者簽下一個頂級主播，往往會讓一個平臺風(fēng)光無限。不僅吸引粉絲，更能因此帶來一大批更為優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者。雖然簽下他們花費(fèi)不菲，但對平臺來說絕對是正向循環(huán)的利好更多。
內(nèi)容版權(quán)的競爭
內(nèi)容平臺便逃不過版權(quán)。包括配樂、特效等，未來都將是版權(quán)競爭的關(guān)鍵所在。參考音樂平臺和視頻平臺，就可以知道，誰能夠給予創(chuàng)作者和用戶更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，誰就能吸引更多的用戶，善變的消費(fèi)者并不在意是在哪個平臺。
用戶習(xí)慣的競爭
目前，抖音和快手在用戶界面和使用方式上還是有著很大的不同，到底哪種方式更好，也還未得到驗(yàn)證，但可以肯定的是，習(xí)慣快手自主選擇的用戶，將會很難適應(yīng)抖音的滑屏播放；而習(xí)慣抖音沉浸式滑屏的用戶，也不太能接受快手的選擇困難癥。未來，誰能進(jìn)一步優(yōu)化交互，使其更適合內(nèi)容展現(xiàn)和用戶獲取，誰就將更能贏得先手。
總結(jié)，目前看來，抖音、快手各有優(yōu)勢，過去的2019年，可以說打了一個不分伯仲。即將到來的2020年，更成熟的抖音以及更激進(jìn)的快手，誰將會最先找到新的破局點(diǎn)。還需要我們拭目以待。
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