任何時(shí)候，專注20%的事，比做好80%的瑣事要有效得多。
《三國演義》中，有這樣一個(gè)場(chǎng)面：
諸葛亮為逼司馬懿出戰(zhàn)，派使者送給他一套女人的衣服。
司馬懿收到后問使者：丞相如此繁忙，身體如何？
使者回答說：丞相事必躬親，只是最近不思飲食。
司馬懿聽后大喜：諸葛亮如此操勞，恐怕要不久于人世了。
果然，不久就傳來諸葛亮離世的消息。
諸葛亮是一代將星，雖然聰明過人，但事事操心，結(jié)果讓自己操勞過度。
反觀司馬懿，明明沒有諸葛亮聰明，卻贏在了做事極簡，只做自己該做的事，不管多余的事。
然而，工作中的我們又何嘗不是掉入了同樣的陷阱——試圖自己做完所有事。
領(lǐng)導(dǎo)安排一個(gè)任務(wù)，就馬上開始，從來不想應(yīng)該如何分工，結(jié)果自己忙得焦頭爛額；
要做一張海報(bào)，不僅想好了內(nèi)容，甚至連海報(bào)布局、顏色、版式全都自己找，結(jié)果設(shè)計(jì)師說這個(gè)風(fēng)格和版式不匹配；
做調(diào)研時(shí)，全程自己找問題、出調(diào)研報(bào)告，做用戶采訪，卻被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為得出的結(jié)果過于片面。
我們總覺得能夠完成才是本事，卻不想懂得抓重點(diǎn)，才能將事情做到極致。
正如《麥肯錫極簡工作法則》一書中寫道：永遠(yuǎn)不要雜亂無章地進(jìn)行工作。
早在微信項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，張小龍就明確一條準(zhǔn)則：要做一個(gè)對(duì)用戶負(fù)責(zé)的工具。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他擯棄了許多功能與利益。
為了讓用戶更方便進(jìn)入微信與好友聊天，他舍棄了巨大的開屏廣告利益；
為了讓用戶快速添加微信好友，他把【搖一搖】的時(shí)長縮短至3秒。
正如約書亞所說：
我們丟棄那不重要的90%，剩下的10%會(huì)讓我們收獲更多。
領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)時(shí)，分清輕重緩急，先做關(guān)鍵重要的事情，別在小事上糾結(jié)；
將同類的事情合并處理，快速解決，把精力放在更重要的工作上；
和同事分工合作，把屬于別人的事情交給對(duì)方，專注自己的任務(wù)。
要知道，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，永遠(yuǎn)無法掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
任何時(shí)候，專注20%的事，比做好80%的瑣事要有效得多。
