十八大報(bào)告指出要發(fā)展新興文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。北京作為全國文化中心，歷史文化積淀深厚，具有發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。鞏固和壯大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮，就需要有充分的載體資源，需要建設(shè)形式具有特色，運(yùn)營(yíng)具有成效的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。北京市文化置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“文化置業(yè)”）創(chuàng)新性的按照資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念，把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)職責(zé)進(jìn)行剝離，并加以專業(yè)化提升，能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)等功能，探索文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式。
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的含義與作用
在我國，與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關(guān)的概念有藝術(shù)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)等。一般情況下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是一系列與文化關(guān)聯(lián)的、產(chǎn)業(yè)規(guī)模集聚的特定地理區(qū)域，是具有鮮明文化形象并對(duì)外界產(chǎn)生一定吸引力的集生產(chǎn)、交易、休閑、居住為一體的多功能園區(qū)。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是當(dāng)前城市文化、經(jīng)濟(jì)的重要組成單元，其以高創(chuàng)新、高技術(shù)、低能耗的特點(diǎn)，為區(qū)域繁榮和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過對(duì)大量文化企業(yè)的聚集，有效整合各類產(chǎn)業(yè)要素，能夠發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加速文化市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，促進(jìn)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，并且能夠有效地提升城市文化形象。
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理模式與存在的問題
探尋適合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的管理模式,是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能否健康快速發(fā)展、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)集聚效益最大化的關(guān)鍵。目前，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分為三種運(yùn)營(yíng)管理模式，一是基于自發(fā)集聚的集聚區(qū)運(yùn)營(yíng)管理模式；二是基于企業(yè)主導(dǎo)的集聚區(qū)管理模式；三是基于政府主導(dǎo)的集聚區(qū)管理模式。
近年來，我國各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，園區(qū)開發(fā)建設(shè)逐漸走向成熟，已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展期。但在發(fā)展過程中，仍存在一定的問題。
第一，增值服務(wù)不足。目前，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)商相當(dāng)于園區(qū)的二房東，僅依靠租金實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，所能提供的服務(wù)十分有限，不能給園區(qū)的文化創(chuàng)意企業(yè)提供配套的財(cái)務(wù)、培訓(xùn)、企業(yè)管理等服務(wù)。園區(qū)的盈利模式僅以租金收入，很難形成園區(qū)發(fā)展的內(nèi)部支撐，難以實(shí)現(xiàn)園區(qū)的跨越式發(fā)展。
第二，缺乏運(yùn)營(yíng)管理人才。人力資源短缺是目前很多園區(qū)面臨的普遍問題，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的有效運(yùn)營(yíng)，需要具備文化、策劃、組織、投資、商務(wù)等多方面的復(fù)合型人才，缺乏專業(yè)性的人才，將不能達(dá)到文化創(chuàng)意園區(qū)快速發(fā)展的要求。
第三，尚未形成品牌效應(yīng)。目前，一些文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能和定位不清晰，園區(qū)內(nèi)缺乏領(lǐng)軍式的企業(yè)，缺乏特色，園區(qū)吸引能力不足，集聚效應(yīng)有限，尚未形成品牌效應(yīng)，不利于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展。
歷經(jīng)多年的發(fā)展與演變，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成了一定規(guī)模，但是園區(qū)的運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)始終是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成熟運(yùn)營(yíng)管理模式的缺失，在一定程度上限制了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)遲遲未能進(jìn)入“后房地產(chǎn)時(shí)代”。因此，創(chuàng)新性、可操作性、高效運(yùn)營(yíng)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理模式的提出，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新模式
（一）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的含義
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域異?；钴S，廣義的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以資產(chǎn)增值最大化為根本目的，以價(jià)值管理為特征，通過企業(yè)全部資本與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全部資本的有效運(yùn)營(yíng)。按照資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念，把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)職責(zé)進(jìn)行剝離，并加以專業(yè)化提升，能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)等功能，形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域具有重要的應(yīng)用價(jià)值。
（二）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的作用
1、樹立了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿
專業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)服務(wù)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)的核心要素，常規(guī)的房地產(chǎn)開發(fā)難以達(dá)到促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當(dāng)通過組建資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，試點(diǎn)實(shí)施專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，按照市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念，打造出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿，構(gòu)建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的新模式，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中起到了示范帶頭作用。
2、搭建了文化企業(yè)的快速發(fā)展平臺(tái)
專業(yè)化的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)可以為園區(qū)文化企業(yè)提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。通過高效率、低成本的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，滿足入駐企業(yè)所需一切辦公、生活配套需求，搭建園區(qū)內(nèi)企業(yè)互動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)聚集與互動(dòng)，提升企業(yè)關(guān)聯(lián)度，建成“多業(yè)態(tài)互補(bǔ)共生”的全新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，擴(kuò)展企業(yè)商機(jī)，借助知識(shí)溢出和協(xié)同創(chuàng)新獲取基于技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升文化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、構(gòu)建了企業(yè)快速復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模板
在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)不斷研發(fā)新服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)造衍生利潤(rùn)，進(jìn)而形成相對(duì)成熟的經(jīng)營(yíng)模式，也利于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體業(yè)務(wù)的不斷拓展和快速復(fù)制。同時(shí)，通過模塊化復(fù)制的專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)模式，有利于建立、健全文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體的專業(yè)品牌。
4、打造區(qū)域文化繁榮的驅(qū)動(dòng)引擎
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過運(yùn)營(yíng)管理，充分發(fā)揮聚合、融合、交匯等功能，能夠促成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，逐漸形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，為了增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展活力和經(jīng)營(yíng)成效，將利用多種渠道搭建各類平臺(tái)，加快完善園區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，不僅將推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身的快速發(fā)展，還將推動(dòng)區(qū)域文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速繁榮。
5、創(chuàng)造后地產(chǎn)時(shí)代的新盈利點(diǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)完結(jié)，亟需尋找新的、有競(jìng)爭(zhēng)力的盈利點(diǎn)。固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與管理，是業(yè)界對(duì)創(chuàng)造新盈利點(diǎn)的一致共識(shí)。通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)使用階段的管理服務(wù)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升品質(zhì)，完善園區(qū)功能，在保證經(jīng)營(yíng)收入的同時(shí)，推動(dòng)資產(chǎn)的保值升值，將為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
6、滿足開發(fā)項(xiàng)目對(duì)外租售的實(shí)際需要
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體在完成園區(qū)開發(fā)建設(shè)任務(wù)后，往往面臨項(xiàng)目租售壓力，特別是具有政府背景的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，按照政府相關(guān)規(guī)定及入駐園區(qū)企業(yè)的實(shí)際需要，均要有相應(yīng)的物業(yè)管理公司提供管理服務(wù)。成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，能夠?qū)⒆馐鄣葓@區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與園區(qū)普通的物業(yè)管理服務(wù)剝離，是提升項(xiàng)目品質(zhì)、滿足相關(guān)需求必不可少的要件之一。
（三）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的操作思路
文化置業(yè)公司針對(duì)目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理模式及存在的問題，創(chuàng)新性提出按照資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念，管理運(yùn)營(yíng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。文化置業(yè)公司正在搭建投融資、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)集成和綜合服務(wù)管理“五大業(yè)務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供的人力資源、金融服務(wù)、綜合商務(wù)、政策服務(wù)、資源共享、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和高端物業(yè)七大服務(wù)內(nèi)容。
1、新模式下的開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商要具有五大平臺(tái)作用
園區(qū)開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商以改善和提高人們文化生活品質(zhì)、助力文化創(chuàng)意企業(yè)成長(zhǎng)、提升區(qū)域綜合價(jià)值為使命，通過對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理，融合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，打造五大業(yè)務(wù)平臺(tái)：
一是項(xiàng)目建設(shè)管理平臺(tái)。作為項(xiàng)目選擇、獲取及接洽主體，承接項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)物業(yè)建設(shè)，把控項(xiàng)目前期籌備、成本控制、合同招標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
二是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。進(jìn)行項(xiàng)目選址、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招商引資（訂單式招商）、租售業(yè)態(tài)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)，并輸出品牌，進(jìn)行復(fù)制。
三是綜合服務(wù)平臺(tái)。承擔(dān)道路、安全、清潔、綠化、設(shè)備維護(hù)等公共項(xiàng)目維護(hù)及物業(yè)管理服務(wù)。打造手續(xù)代辦、政策扶持、人力資源、統(tǒng)采統(tǒng)購、車輛業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、商務(wù)統(tǒng)購、廣告代理、租賃轉(zhuǎn)售、法務(wù)咨詢等多個(gè)增值平臺(tái)，與國內(nèi)外資深認(rèn)證、外貿(mào)、咨詢、法律、會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、廣告、信息、物流、金融、教育培訓(xùn)、租賃、會(huì)展、大數(shù)據(jù)等專業(yè)化機(jī)構(gòu)形成良好的合作關(guān)系，形成發(fā)展聯(lián)盟，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。
四是投融資平臺(tái)。通過與大型銀行等金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，聯(lián)手發(fā)行文化地產(chǎn)基金、文化創(chuàng)意信托等金融產(chǎn)品，打通資本市場(chǎng)融資通道，滿足項(xiàng)目自身建設(shè)和入駐企業(yè)資金需求，實(shí)現(xiàn)文化與金融融合。
五是文化產(chǎn)業(yè)集成平臺(tái)。搭建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之間縱向、橫向聯(lián)系，形成創(chuàng)新平臺(tái)，集成行業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)創(chuàng)新。促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)的縱向聯(lián)系，把握文化與其他領(lǐng)域橫向融合，推動(dòng)文化與科技、文化與金融、文化與其他產(chǎn)業(yè)多元融合發(fā)展，構(gòu)建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
（二）新模式下的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)要提供七大運(yùn)營(yíng)服務(wù)
結(jié)合市場(chǎng)需求和園區(qū)現(xiàn)狀以及未來入駐文化企業(yè)的發(fā)展需求，在傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，擬建立七大運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，通過高效率、低成本的公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)園區(qū)企業(yè)圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈建立協(xié)作關(guān)系，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成就園區(qū)品牌。基于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)視角，從園區(qū)資源整合需求和文化企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，打造“七大運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)”，著力打造“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理新模式”，提供最專業(yè)的園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
一是人力資源平臺(tái)，為入駐企業(yè)提供人員招聘、獵頭服務(wù)、薪酬福利咨詢、員工培訓(xùn)、高級(jí)人才庫等服務(wù)。二是金融服務(wù)平臺(tái)，為入駐企業(yè)提供融資渠道與平臺(tái)、融資顧問，進(jìn)行并購培訓(xùn)、上市培訓(xùn)等服務(wù)。三是綜合商務(wù)平臺(tái)，為入駐企業(yè)提供工商注冊(cè)、稅務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)顧問、商標(biāo)專利、秘書服務(wù)、會(huì)議會(huì)務(wù)、展覽展示、法律顧問、企業(yè)策劃、物流、辦公用品出租出售等服務(wù)。四是政策服務(wù)平臺(tái)，為入駐企業(yè)提供政策咨詢、扶持政策申報(bào)代理等服務(wù)。五是資源共享平臺(tái)，搭建資源共享平臺(tái)，利用入駐企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈，使各企業(yè)之間通過專業(yè)化分工與協(xié)作，建立彼此間的互惠信任與信息共享，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益、降低交易成本，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部為各企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。六是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為入駐企業(yè)提供孵化服務(wù)，包括市場(chǎng)研究咨詢、企業(yè)策劃顧問、創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)。七是高端物管平臺(tái)，為入駐企業(yè)提供物業(yè)維修、物業(yè)保潔、設(shè)備維護(hù)、安保監(jiān)控、綠化、停車管理、裝修顧問等服務(wù)。
四、探索案例
文創(chuàng)基金產(chǎn)業(yè)園（案名：文化都匯）是文化置業(yè)推出的首個(gè)項(xiàng)目，目標(biāo)是建成首席文化商務(wù)綜合體，擔(dān)當(dāng)區(qū)域文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展引擎，打造具有地標(biāo)性意義的文化都匯。
（一）基本情況
文化置業(yè)公司隸屬于北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司,是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)及文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體解決方案提供商和投資開發(fā)運(yùn)營(yíng)商。公司不斷深化定位策略，在發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式、區(qū)域方面探索出一條完善高效的模式。
在功能定位上，文化置業(yè)重點(diǎn)突出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)開發(fā)主體、首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體和首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源整合主體三大定位。利用首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)這條主線將各業(yè)務(wù)串聯(lián)起來，進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作和專業(yè)化管理，整合首都文化創(chuàng)意的國有資源，成為首都最大的文化創(chuàng)意經(jīng)營(yíng)主體。同時(shí)充分利用內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊間的關(guān)聯(lián)性，以文化創(chuàng)意資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的充分協(xié)同發(fā)展，以完成首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。
在發(fā)展模式定位上，以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)為主業(yè)，采用資本運(yùn)作方式選擇適當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投入，走“產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展道路，形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略模式，并以主輪發(fā)展帶動(dòng)輔輪，輔輪支持主輪，避免陷入多輪混亂運(yùn)作的陷阱。同時(shí)在文化創(chuàng)意功能區(qū)開發(fā)主業(yè)中形成開發(fā)、經(jīng)營(yíng)兩大業(yè)務(wù)板塊，以經(jīng)營(yíng)板塊支持開發(fā)板塊，協(xié)調(diào)發(fā)展，平衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，平衡收益波動(dòng)，使公司盈利平穩(wěn)增長(zhǎng)。
在區(qū)域定位上，文化置業(yè)將以文創(chuàng)基金產(chǎn)業(yè)園（案名：文化都匯）為起點(diǎn)，深耕北京市，依托北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的開發(fā)建設(shè)，儲(chǔ)備一批前景好、潛力大、極具升值空間的優(yōu)質(zhì)文化發(fā)展項(xiàng)目，如西紅門興創(chuàng)國際中心3B寫字樓項(xiàng)目、北京文化產(chǎn)權(quán)交易中心項(xiàng)目（前門項(xiàng)目）、中國宋莊藝術(shù)小鎮(zhèn)項(xiàng)目、宋莊項(xiàng)目二期等重點(diǎn)項(xiàng)目，逐步完成市場(chǎng)化和企業(yè)化的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的核心能力和資本規(guī)模，在首都做足做強(qiáng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，文化置業(yè)未來將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以資本運(yùn)作和技術(shù)輸出為手段實(shí)現(xiàn)外埠擴(kuò)張，逐漸形成在核心區(qū)標(biāo)桿的地位，以期進(jìn)行全國擴(kuò)張。
（二）具體措施
文化置業(yè)公司作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)者，以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)為主體，以文化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和文化項(xiàng)目投融資為兩翼，打造一體帶動(dòng)兩翼,兩翼支撐一體的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的融合。
為推動(dòng)文化都匯項(xiàng)目和企業(yè)快速發(fā)展，文化置業(yè)探索運(yùn)用資產(chǎn)管理視角進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目提供七大平臺(tái)服務(wù)，同時(shí)還制定一系列具體措施。首先是通過制定園區(qū)日常管理制度，吸引優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)入駐園區(qū)，引導(dǎo)企業(yè)在園區(qū)內(nèi)開展深層次合作與良性競(jìng)爭(zhēng)；其次是廣泛利用社會(huì)資源，與高校和科研機(jī)構(gòu)密切合作，為園區(qū)培育良好的創(chuàng)意環(huán)境；再次是構(gòu)建園區(qū)保障體系，設(shè)立金融服務(wù)機(jī)構(gòu)和信息服務(wù)中心等，確保園區(qū)的高效運(yùn)營(yíng)。
1、加快園區(qū)文化企業(yè)入駐
根據(jù)文創(chuàng)基金產(chǎn)業(yè)園（案名：文化都匯）所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)定位和市場(chǎng)需求，鎖定具有發(fā)展?jié)摿Φ奈幕瘶I(yè)態(tài)，吸引不同規(guī)模文化企業(yè)的入駐，在企業(yè)配比方面，適度掌握以龍頭為帶動(dòng)、以中小企業(yè)為主體的企業(yè)分布機(jī)構(gòu)，同時(shí)要引進(jìn)或培育文化企業(yè)孵化器，通過各種創(chuàng)新型方式孵化小微文化企業(yè)，活化園區(qū)企業(yè)活力，形成圍繞龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈吸附效應(yīng)。
2、打造園區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的核心并不在于園區(qū)文化企業(yè)的數(shù)量，而在于園區(qū)企業(yè)之間是否具有鏈?zhǔn)疥P(guān)聯(lián)。對(duì)進(jìn)入文創(chuàng)基金產(chǎn)業(yè)園（案名：文化都匯）的文化企業(yè)，預(yù)先考慮到相關(guān)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值鏈的銜接程度。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特征決定了其產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯伞凹夹g(shù)投入”與“消費(fèi)需求”共同推動(dòng)下形成的綜合聯(lián)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)鏈，文創(chuàng)基金產(chǎn)業(yè)園（案名：文化都匯）對(duì)于入駐企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上強(qiáng)化上、中、下游企業(yè)間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
3、加強(qiáng)園區(qū)文化品牌運(yùn)作
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展必須與園區(qū)的品牌運(yùn)作相結(jié)合。從園區(qū)開發(fā)建設(shè)后期開始，就要持續(xù)通過各類媒介開展園區(qū)品牌的宣傳推介，在打響園區(qū)品牌的同時(shí)，傳播園區(qū)發(fā)展理念，增強(qiáng)園區(qū)的曝光率和美譽(yù)度。園區(qū)的品牌效應(yīng)可以讓園區(qū)的招商變成一種選商，因?yàn)閳@區(qū)運(yùn)營(yíng)方案的合理傳播和推介可以創(chuàng)造更多的企業(yè)有入駐園區(qū)的需求，這樣園區(qū)運(yùn)營(yíng)商就可以從中選擇一些品質(zhì)好、能形成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)群體入駐園區(qū)。
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