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創(chuàng)業(yè)者讀這30本書就夠了


一、思維與思想層面的書籍推薦:


創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是一脈相承的,創(chuàng),意味著破,不破不立,比較經(jīng)典的有以下幾本圖書:


來自思維層面——




(當(dāng)下中國(guó)誰都不容錯(cuò)過的著作,迄今為止重要的一本商業(yè)書!馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、馬克·安德森、納西姆·塔勒布、周鴻祎、雷軍、徐小平、劉強(qiáng)東、徐新、唐彬、吳伯凡、牛文文等大咖鼎力推薦的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投哲學(xué)!上市2個(gè)月突破50萬冊(cè)!)



(新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯)



(是消費(fèi)者行為學(xué)領(lǐng)域一本重要的、廣泛使用的教科書,也是將消費(fèi)者行為學(xué)領(lǐng)域的國(guó)際最新理論與中國(guó)本土實(shí)踐相結(jié)合的開創(chuàng)性著作。)



(是一本能讓你恍然大悟的經(jīng)濟(jì)學(xué),用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的另類視角看世界,從此你看待生活的眼光會(huì)全然不同。)


(帶我們走進(jìn)了成功人士的世界,意外揭開一連串令人驚異的統(tǒng)計(jì)結(jié)果)



(諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼十年磨一劍之作,徹底顛覆你對(duì)思考的看法)


來自思想層面——


創(chuàng)新系列(創(chuàng)新者的窘境 創(chuàng)新者的基因 創(chuàng)新者的解答 套裝共3冊(cè))

《創(chuàng)新者的窘境》全球商業(yè)領(lǐng)域中,許多企業(yè)曾叱咤風(fēng)云,但面對(duì)市場(chǎng)變化及新技術(shù)的挑戰(zhàn),最終慘遭淘汰。究其原因,竟然是因?yàn)樗鼈兙诠芾恚欧羁蛻糁辽系葌鹘y(tǒng)商業(yè)觀念。這就是所有企業(yè)如今都正面臨的“創(chuàng)新者的窘境”。

《創(chuàng)新者的解答》最好的公司里只有十分之一能夠保持增長(zhǎng)。資本市場(chǎng)要求所有的公司尋求這樣的機(jī)會(huì),并給予失敗者毫不留情的打擊。為什么持續(xù)的增長(zhǎng)如此難以實(shí)現(xiàn)?按照克里斯坦森和雷納的說法,失敗并不是因?yàn)槿狈τ心芰Φ念I(lǐng)導(dǎo)者,也不是因?yàn)榭蛻舻男枨箅y以預(yù)料,而是因?yàn)槠髽I(yè)不自覺地放棄了破壞性創(chuàng)新的潛力。

《創(chuàng)新者的基因》創(chuàng)新能企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),甚至引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命。創(chuàng)新者是如何做到的?我該如何去做?今天的企業(yè)家都不得不思考這些問題。本書作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓?克里斯坦森合作完成了一項(xiàng)歷時(shí)八年的研究,采訪和調(diào)查了杰夫?貝佐斯等研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者,試圖追蹤創(chuàng)新商業(yè)思想的來源。

(尼采有句名言:“殺不死我的,只會(huì)讓我更堅(jiān)強(qiáng)?!闭缛梭w骨骼在負(fù)重和壓力下反而會(huì)越發(fā)強(qiáng)壯,謠言和暴動(dòng)在遏制和鎮(zhèn)壓下反而愈演愈烈一樣,我們生活中的許許多多事物也會(huì)從壓力、混亂、波動(dòng)和動(dòng)蕩中受益。塔勒布在《反脆弱》一書中所定義的“反脆弱性”,是那些不僅能從混亂和波動(dòng)中受益,而且需要這種混亂和波動(dòng)才能維持生存和實(shí)現(xiàn)繁榮的事物的特性。)


(在發(fā)現(xiàn)澳大利亞的黑天鵝之前,歐洲人認(rèn)為天鵝都是白色的,“黑天鵝”曾經(jīng)是他們言談與寫作中的慣用語(yǔ),用來指不可能存在的事物,但這個(gè)不可動(dòng)搖的信念隨著第一只黑天鵝的出現(xiàn)而崩潰。黑天鵝的存在寓示著不可預(yù)測(cè)的重大稀有事件,它在意料之外,卻又改變一切,但人們總是對(duì)它視而不見,并習(xí)慣于以自己有限的生活經(jīng)驗(yàn)和不堪一擊的信念來解釋這些意料之外的重大沖擊,最終被現(xiàn)實(shí)擊潰。)


二、戰(zhàn)術(shù)層面


創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)管理

(本·霍洛維茨,他是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū),與網(wǎng)景之父馬克?安德森絕佳拍檔18年,帶領(lǐng)公司在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中存活下來,并最終天價(jià)賣給了惠普,震驚業(yè)界;他將20余年的創(chuàng)業(yè)心得和寶貴經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)《創(chuàng)業(yè)維艱》,毫無官話廢話,字字干貨,毫無保留。《創(chuàng)業(yè)維艱》中文版未出,已引發(fā)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者的集體閱讀風(fēng)潮,被奉為在商學(xué)院都學(xué)不到的實(shí)戰(zhàn)寶典。)


(本書的作者孫陶然是一位數(shù)次成功創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,書中的內(nèi)容有關(guān)創(chuàng)業(yè)的方方面面,從創(chuàng)業(yè)目的到股東選擇,從經(jīng)營(yíng)到管理,從找方向到項(xiàng)目細(xì)節(jié)不一而足,寫給每位心懷創(chuàng)業(yè)理想或正在創(chuàng)業(yè)路上的讀者。)




(《四步創(chuàng)業(yè)法》是精益創(chuàng)業(yè)理論的奠基之作。作者Steven GaryBlank博士是硅谷資深企業(yè)家,他一共創(chuàng)辦了八家企業(yè),并擔(dān)任多家硅谷公司的董事和創(chuàng)業(yè)顧問。多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他深深體會(huì)到傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方法的不足。本書總結(jié)作者25年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),提出全新的客戶發(fā)展方法以彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)方法的缺陷,掀起了硅谷近年來精益創(chuàng)業(yè)的浪潮。)



創(chuàng)業(yè)方法論



(《免費(fèi)》——《長(zhǎng)尾理論》作者對(duì)未來商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新,商業(yè)人士必讀!)



(《引爆點(diǎn)》——為什么有些觀念、產(chǎn)品能突然流行?如何引發(fā)流行潮?《引爆點(diǎn)》一書精彩詮釋了種種奇特現(xiàn)象,將徹底顛覆人們對(duì)于產(chǎn)品營(yíng)銷和創(chuàng)意傳播的傳統(tǒng)目光。)



(客戶不僅是在購(gòu)買你的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí),他們更希望從中得到樂趣。因此,不管是出售產(chǎn)品還是服務(wù),商業(yè)的實(shí)質(zhì)就是做秀。)


(《數(shù)據(jù)之巔》作者開中國(guó)大數(shù)據(jù)之先河,《數(shù)據(jù)之巔》內(nèi)容更加豐富,觀點(diǎn)更加震撼,堪稱作者集大成之作?!稊?shù)據(jù)之巔》將再次掀起全民閱讀大數(shù)據(jù)的熱潮。)



(風(fēng)靡全球二十載,史上最強(qiáng)大、最詭譎、最震懾人心的心理學(xué)暢銷書!)



(eBay前產(chǎn)品副總裁 Marty Cagan 厚積薄發(fā)之作)


基本商業(yè)常識(shí)——



(《基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)》打破了舊有神話,提供了新穎的見解,并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的公司?有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念,他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。)




(本書是超級(jí)暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作,它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。)




(《定位:有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念》提出了被稱為“有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”——定位,改觀了人類“滿足需求”的舊有營(yíng)銷認(rèn)識(shí),開創(chuàng)了“勝出競(jìng)爭(zhēng)”的營(yíng)銷之道。)



(合伙人的時(shí)代已經(jīng)到來,共創(chuàng)共享共擔(dān)將取代簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人,有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入,才能保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。)



(·《營(yíng)銷管理(第13版)(中國(guó)版)》是營(yíng)銷大師菲利普·科特勒的經(jīng)典著作MarketingManagement(13thEdition)的中國(guó)版本,專為中國(guó)讀者而寫。)


商業(yè)案例分析與學(xué)習(xí)








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