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創(chuàng)業(yè)開公司100個(gè)鐵律
1. 《給你一個(gè)公司,你能賺錢?》解決了一個(gè)價(jià)值數(shù)億人民幣的問題:在當(dāng)下的中國,沒有大資本支撐也沒有李剛一樣的老爸,普通人如何避開陷阱、少走彎路、修正做事方法,直到創(chuàng)業(yè)成功。
  2. 真實(shí)而殘酷的創(chuàng)業(yè)故事——案例都是來自近幾年真實(shí)的中國中小企業(yè)案例,使《給你一個(gè)公司,你能賺錢嗎》讀起來那么的真實(shí)、殘酷,但又給人以啟迪和希望。
  3.  100個(gè)通俗易懂的總結(jié)——這不僅僅是經(jīng)典管理學(xué)中的戰(zhàn)略、執(zhí)行、營銷或者管人用人等等層面的,它們來自企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)方面,甚至是生意場(chǎng)、為人處世中的潛規(guī)則。
  4. 作者多年理論研究與?國本土創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的結(jié)合。
  5. 本書打出一個(gè)“大創(chuàng)業(yè)”的概念——不光指一張白紙上的初次創(chuàng)業(yè),還包括成熟企業(yè)新項(xiàng)目運(yùn)作,和大型企業(yè)在新區(qū)域拓展市場(chǎng)等。
  6. 《給你一個(gè)公司,你能賺錢嗎》網(wǎng)絡(luò)原名《錢是怎么樣被燒掉的》,創(chuàng)業(yè)論壇一周點(diǎn)擊率突破30萬!有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的網(wǎng)友積極討論、收藏。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書能夠把創(chuàng)業(yè)理論與中國商業(yè)環(huán)境和中小企業(yè)的特殊性結(jié)合起來,并用略帶戲謔的語言,為經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者(包括負(fù)責(zé)新項(xiàng)目運(yùn)營的管理層)描繪了一幅極富真實(shí)感的創(chuàng)業(yè)百像。這100條鐵律,不僅僅局限于經(jīng)典管理學(xué)中的戰(zhàn)略、執(zhí)行、營銷或者管人用人等層面,而是來自企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)層面,甚至是生意場(chǎng)、為人處世中的潛規(guī)則。
  書中的內(nèi)容并不會(huì)讓讀者頭腦發(fā)熱、熱血沸騰,反而會(huì)趨于理性、冷靜,它沒有吹噓種種創(chuàng)業(yè)“妙招”,而是一層層講述可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗甚至讓創(chuàng)業(yè)者破產(chǎn)的種種可能和潛在?患。作者列舉了咨詢工作中遇到的大量真實(shí)且有代表性的案例,并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮理論分析優(yōu)勢(shì),使本書的實(shí)用性和前瞻性都得到完美體現(xiàn)。 

作者簡(jiǎn)介

劉如江,北京東方慧潤能源信息咨詢有限公司資深顧問兼合伙人,近年來以世界500強(qiáng)企業(yè)為對(duì)象,潛心研究市場(chǎng)營銷、品牌傳播、企業(yè)管理和公司戰(zhàn)略等領(lǐng)域的細(xì)節(jié)性問題,并在系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上形成獨(dú)立體系,用來指導(dǎo)中國本土企業(yè)實(shí)踐。

目錄

鐵律01:贏利前的投入遠(yuǎn)大于最初預(yù)想

鐵律02:商業(yè)模式必須建立在對(duì)自己資源整合的基礎(chǔ)上

鐵律03:引入合伙人可以分擔(dān)壓力、減少失誤

鐵律04:與政府、事業(yè)單位和行政公司官員合作項(xiàng)目要慎重

鐵律05:不斷更換項(xiàng)目,無異于一次次失血

鐵律06:質(zhì)量不好企業(yè)難以生存,質(zhì)量過剩同樣致命

鐵律07:守住商業(yè)道德底線,別把自己逼進(jìn)死胡同

鐵律08:導(dǎo)入期的風(fēng)險(xiǎn)只能自己承擔(dān),風(fēng)投不可能雪中送炭

鐵律09:媒體類項(xiàng)目導(dǎo)入期門檻過高,中小創(chuàng)業(yè)者需慎入

鐵律10:機(jī)構(gòu)、崗位和人員編制要隨著企業(yè)規(guī)模不斷調(diào)整

鐵律11:維護(hù)自己的利益,尊重別人的利益

鐵律12:創(chuàng)連鎖品牌不要犯撒胡椒粉的錯(cuò)誤

鐵律13:貫通產(chǎn)業(yè)鏈,是餡餅也是陷阱

鐵律14:別被數(shù)據(jù)分析的把戲忽悠了

鐵律15:老客戶和口碑更大程度上決定你能否做大做強(qiáng)

鐵律16:創(chuàng)業(yè)和打工,哪一個(gè)更能實(shí)現(xiàn)利益最大化?

鐵律17:在大公司的鍛煉和沉淀是創(chuàng)業(yè)的另一筆資本

鐵律18:保持商號(hào)、公司、品牌名稱的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性

鐵律19:開店不僅要考慮地段,還要考慮有效營業(yè)時(shí)間

鐵律20:同行未必是冤家,開店要考慮集群效應(yīng)

鐵律21:謹(jǐn)慎進(jìn)入免費(fèi)服務(wù)模式

鐵律22:把過渡期的產(chǎn)品當(dāng)做長遠(yuǎn)項(xiàng)目經(jīng)營,投入注定石沉大海

鐵律23:優(yōu)秀也是分領(lǐng)域、等級(jí)和層次的

鐵律24:感情和關(guān)系永遠(yuǎn)替代不了利益

鐵律25:在眾多細(xì)節(jié)和邊角料上挖掘潛力

鐵律26:長遠(yuǎn)的東西想得太細(xì)致,只能造成腦力和資源的浪費(fèi)

鐵律27:薄利多銷的另一面是抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

鐵律28:再忙也別省下維護(hù)和拓展人脈資源的時(shí)間

鐵律29:勞動(dòng)力價(jià)格上升期已來臨,謹(jǐn)慎進(jìn)入勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)

鐵律30:遇到輕易許諾,不論原因是什么,都應(yīng)該當(dāng)心

鐵律31:建立適合自己的對(duì)標(biāo)體系,而不要局限于模仿

鐵律32:小老板們必須承受得住孤獨(dú),經(jīng)得起質(zhì)疑和考驗(yàn)

鐵律33:與人打交道要符合經(jīng)商的邏輯,而不是個(gè)人好惡

鐵律34:對(duì)利益最大化的理解不要過于膚淺

鐵律35:經(jīng)營土特產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常規(guī)產(chǎn)品

鐵律36:創(chuàng)業(yè)爬坡階段的特殊期,最忌后院失火

鐵律37:當(dāng)消費(fèi)群體與埋單人分離時(shí),要考慮更多的復(fù)雜因素

鐵律38:“差異化定位”要充分考慮人口基數(shù)和結(jié)構(gòu)

鐵律39:要充分考慮執(zhí)行和監(jiān)管的可行性及成本

鐵律40:保持對(duì)各種商業(yè)模式的研究和關(guān)注

鐵律41:站在客戶的立場(chǎng)上設(shè)計(jì)需求,而不是追著客戶問需求

鐵律42:流通領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者也要重視自身品牌建設(shè)

鐵律43:利率不是“利潤÷成本×%”算出來的

鐵律44:中小企業(yè)謹(jǐn)慎從跨國公司空降經(jīng)理人

鐵律45:學(xué)會(huì)時(shí)間管理,否則再過十年還是原地打轉(zhuǎn)

鐵律46:保持核心員工穩(wěn)定

鐵律47:與其將資源分散,不如集中在最核心的一點(diǎn)

鐵律48:記住自己的責(zé)任和使命,不沉溺于應(yīng)酬

鐵律49:核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的害處就在于引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者過分追求所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力

鐵律50:長期贏利能力才是衡量商業(yè)模式好壞的最佳標(biāo)準(zhǔn)

鐵律51:不能直接滿足客戶需求之時(shí),仍應(yīng)盡可能提供方便

鐵律52:為客戶提供較大的選擇余地,是非常必要的

鐵律53:控制信用銷售比例,避免導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏資金

鐵律54:在已成型的領(lǐng)域中,很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富傳奇

鐵律55:固守經(jīng)驗(yàn)還是與時(shí)俱進(jìn),是一種方法論上的?同

鐵律56:用“想—說—寫”的方式將寶貴的經(jīng)驗(yàn)沉淀下來

鐵律57:無力把握的機(jī)會(huì),實(shí)際上都是偽機(jī)會(huì)

鐵律58:在導(dǎo)入期,控制住成本就算一種贏利

鐵律59:從資源匹配和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度來講,模式升級(jí)好于轉(zhuǎn)行

鐵律60:資金周轉(zhuǎn)效率和利潤貢獻(xiàn)率是衡量商業(yè)模式的兩大指標(biāo)

鐵律61:在準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,就要提前占位

鐵律62:抱“大腿”也是邁出創(chuàng)業(yè)生涯第一步的一種辦法

鐵律63:不僅要考慮創(chuàng)意和需求,更要考慮經(jīng)濟(jì)上的可行性

鐵律64:讀書可以彌補(bǔ)實(shí)踐的不足

律65:共贏,不僅是一種美德,更是現(xiàn)實(shí)的利益選擇

鐵律66:導(dǎo)入期需要積極的投入政策

鐵律67:小資本創(chuàng)業(yè)必須跨過同質(zhì)化這道坎

鐵律68:營銷決不能替代產(chǎn)品本身

鐵律69:項(xiàng)目一旦定位之后,就不要輕易調(diào)整

鐵律70:生命周期較長的領(lǐng)域,高速發(fā)展就意味著透支未來的增長空間

鐵律71:導(dǎo)入期隱蔽能有效降低投入、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

鐵律72:無論和伙人是誰,都應(yīng)要求對(duì)方拿出適當(dāng)比例的真金白銀

鐵律73:創(chuàng)業(yè)者運(yùn)作項(xiàng)目,要留出實(shí)踐的彈性

鐵律74:心態(tài)真正成熟的創(chuàng)業(yè)者,不應(yīng)該回避沉?話題

鐵律75:用訓(xùn)練和輔導(dǎo)來緩解人力資源方面的壓力

鐵律76:創(chuàng)業(yè)初期,盡量“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”

鐵律77:短期無法取勝,就應(yīng)該將有限的資源集中到長遠(yuǎn)的準(zhǔn)備上

鐵律78:天上會(huì)給創(chuàng)業(yè)者“掉餡餅”嗎?

鐵律79:以理性的態(tài)度看待模型

鐵律80:過度優(yōu)惠或趁機(jī)殺熟,都會(huì)傷害平時(shí)積累的感情

鐵律81:優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,大多是數(shù)據(jù)積累和應(yīng)用方面的高手

鐵律82:創(chuàng)業(yè)者不但要有很強(qiáng)的自制力,還需要有強(qiáng)大的抗干擾能力

鐵律83:傳統(tǒng)工藝和產(chǎn)品中蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)

鐵律84?將耐用品快速消費(fèi)品化,是一種理念的創(chuàng)新

鐵律85:順勢(shì)而為不等于隨遇而安

鐵律86:不誠實(shí)守信,是小規(guī)模創(chuàng)業(yè)最大的殺手

鐵律87:怎樣判斷你進(jìn)入的領(lǐng)域是紅海還是藍(lán)海?

鐵律88:現(xiàn)下,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的壓力已經(jīng)多于機(jī)遇

鐵律89:一以貫之的精神不能隨著業(yè)務(wù)量的波動(dòng)而波動(dòng)

鐵律90:請(qǐng)教的目的是獲得啟發(fā)和有效的解決方案,絕非訴苦和辯論

鐵律91:娛樂屬于創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè),它沒有什么老本可吃

鐵律92:創(chuàng)業(yè)者破除對(duì)別人迷信的過程,也是樹立自信的過程

鐵律93:那些曾在《贏在中國》?目賺足掌聲的優(yōu)勝者,為何大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐都不太理想?

鐵律94:在與合伙人相處的過程中,一定要杜絕老大情結(jié)

鐵律95:人生的什么階段屬于創(chuàng)業(yè)的黃金期?

鐵律96:創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)“做事”,成熟的企業(yè)“用人”

鐵律97:大公司看好的細(xì)分市場(chǎng),正好給草根創(chuàng)業(yè)者留下了空間

鐵律98:創(chuàng)業(yè)者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)理性的態(tài)度

鐵律99:家族性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期具有更大的能量

鐵律100:成功,就是把所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)和障礙解決掉或者規(guī)避掉

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